面对当前的多渠道，流量碎片化，对于厂商来讲，在如此碎片化的流量之下，需要组织多少个运营团队去对对每一种流量的运营。甚至有一些流量渠道，我们对它还很陌生。在这个过程中，就要求厂商不断迭代自己，去适应所有的新渠道。

但，无论是操作哪个渠道，对于供应商而言，竞争力均是建立在一定基础之上的。先打好基础，才会有效率的提升。

时至今日，在各级家电连锁渠道中可见的品牌，基本都与卖场有着多年合作关系，对与卖场合作的流程规定等已经极为熟悉，基本的合作规则并没有太多的变化。变的只是在消费场景的构建上，从各级家电连锁卖场近年来的一系列转型举措看，均在逐步利用大数据技术深挖用户需求，摸索用户需求的趋势变化，跟随用户的消费场景在做相应调整。

这就要求供应商同样要将焦点聚集在消费者身上，充分研究自己所操作品牌的目標消费者，为消费提供什么样的商品、服务和内容，如何能够既满足消费者的需求，又满足企业的盈利，又能让零售的效率有所提升，这是做好连锁渠道的核心所在。