以高效协同和精细管理实现数据不落地
2019-06-21佚名
中国信息化周报 2019年10期
佚名
数字化革命正在全世界范围内全面铺开,尤其在中国,传统企业向数字化转型,已不是选择题,而是唯一出路。其实,不管是“数字化”还是“数字经济”,都不是今天才有的概念。从上个世纪90年代开始,数字化概念就在全世界流行开来。后来随着万维网的普及、互联网企业的崛起,一些美国经济学家把这一切定义为数字经济时代。我国更是把数字化转型作为弯道超车的历史机遇,但,转型要如何转,从何处开始入手?华灿光电的转型经历,或许能给更多上下求索的企业,带来启示作用。
华灿光电股份有限公司(以下简称华灿光电)是大型LED芯片生产企业,全球最大的显示屏用LED芯片制造商。这样的企业,总是带有与生自来的“高科技范”。对于数字化转型,华灿光电也一定有着自己的独特之处。
实现全产业链智能化生产
在华灿光电高亮度LED外延片智能生产车间内,几乎见不到几个工人,10台智能化生产设备正高效有序地运转着。一片片衬底片就在这些机器上独立完成了抽真空、通气、压力温度控制、降温取片等工序,待成型后,再送入检测区域进行检测。
从生产到检测,车间内所有设备都已经实现了智能化运作。以外延片的检测工序为例,自动取放片可以实时上传检测数据。对比人工检测,光致发光测试仪每小时检测的数量增加了3倍,效率提升了200%。
在生产过程中,即使某一个环节出错,也没有关系。在生产区域外侧墙上,一台大型显示屏上注明了每一台生产设备的序号、生产步骤、当前进度等,一旦出现影响产品质量的因素,就会有黄色条码提示,技术人员再进入车间进行调整。……
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