文/本刊记者 王深圳

你有没有发现最近一年多的时间里，街上突然冒出了很多“OYO”酒店？确切地说，是很多酒店原本的名字前多了“OYO”的标志。

OYO 到底是什么？在干啥？

OY O是一家印度的酒店品牌，自2017年11月份进入中国以来，将目标牢牢锁定在被传统连锁酒店放弃的低端单体酒店上，主打100—200 元价格段，主攻二三四五六线城市。截至2019年2月28日，一年多时间，OYO 共进驻全国298 座城市（不包括北京、上海），运营酒店超过7400 家，客房数超34 万间。相比之下，如家、汉庭、7 天三大连锁品牌，运营10年的总数量也才刚过7000 家。

OYO 为何如此凶猛？

印度贫富差距很大，99%的普通阶层要想住酒店，就只能选择只提供基本住宿功能的廉价经济型酒店。这些酒店普遍脏乱差，缺乏标准化服务和设施，居住体验非常差。OYO 的崛起，正是瞄准了这个市场空间，仅仅5年就成为了估值超过20 亿美元的巨头。Economictimes网站2019年5月数据显示，OYO 在印度的客房量达到17.3 万间。

作为印度最大经济型连锁酒店，OYO 进入中国市场，速度不减反增，令人咋舌。原因何在？

有钱烧。软银、红杉资本、国际民宿短租巨头Airbnb 等，都对OYO 进行了不同规模的投资，OYO 可谓资本宠儿，自己有钱，又有这些支撑，得以投入巨大的人力、物力、财力，也无怪乎OYO 被称为酒店行业里的滴滴、ofo,这些都是能烧钱的主儿！

轻量级。与汉庭、如家动辄上百万的加盟费、保证金、系统使用费等不同，相比之下，单品酒店入门OYO 的前期投入几乎为零，入圈门槛低至30 间客房（汉庭、如家等通常为70 间以上），自己不用花什么钱，又有个来头不小、来势汹汹的品牌带，何乐而不为，不成也没什么损失，成了那可就是翻身的机会！……