韩珂

【摘要】本文结合河北鼎新制造有限公司人力资源规划现状，针对企业特点对企业人力资源现状进行了诊断，采用马尔可夫链及额定工时法对北鼎新制造有限公司未来人力资源需求、供给进行预测，并依据预测结果制定人力资源各项人力资源计划，并按人力资源规划落实执行。

【关键词】人力资源规划 供给预测 需求预测

人才、技术、市场、资金是支撑企业生存与发展的四大关键要素，而人才又是核心，如何有效地配置与使用人才已成为制约企业长远发展的关键所在。人力资源规划（Human Resources Planning）也称为人才资源计划，是组织中人力资源供给和需求的平衡過程。人力资源规划实质上是在预测未来的组织任务和环境对组织要求的基础上为完成这些任务和满足这些要求而提供的人力资源管理过程，在推进企业战略的过程中，构建一套与其发展战略相匹配的人力资源规划体系。

一、问题提出

北鼎新制造有限公司是一家主要从事工程机械、液压件、等产品开发与制造的企业。近几年来，由于机械工业生产形势很好，该公司许多产品的生产能力充分发挥，多数产品产量创历史最高水平。同时该公司明显感到各类技术工人严重短缺与分布不平衡，外部劳动力市场供给与企业需求存在不匹配，不能根据企业实际需要合理配置人员。紧缺与不均衡制约了企业生产能力与战略目标的实现，所以，该企业制订人力资源规划迫在眉睫。……