王舜明

【摘要】随着科技水平的提高，电力的使用也开始变得越来越频繁。而在人们使用电力的过程中，供电企业发挥的非常关键的作用。在市场经济快速发展的大背景下，供电企业也面临着日趋激烈的竞争，因此這就要求供电企业做好物资管理工作，降低企业运维成本。而将现代管理技术运用在供电企业物资管理中，可以实现企业成本的有效控制。本文以此为出发点，详细分析了现代技术在供电企业物资管理中的应用。

【关键词】现代管理技术 供电企业 物资管理 应用分析

电力是支撑国民经济发展的基础产业，国家经济要想得到充分的发展，一定要预先发展电力产业。这就要求供电企业建立现代化的企业制度，进行规范化的企业运作和商业化的运营，同时还有实行法制化的管理，以此来保证电力企业物资管理工作的开展，使供电企业物资管理水平能够得到切实有效的提升。下面我们详细分析一下，现代管理技术在供电企业物资管理中的应用。

一、供电企业物资管理中的问题

（一）物资管理机制需要进一步完善

要想充分发挥出电力企业物资管理工作的经济效益，那么最关键的内容便是促使电力企业建立健全物资管理机制，为了能够为电力企业物资管理活动的开展提供切实有效的保障，提升电力企业物资管理工作质量。如果物资管理机制存在问题，那么势必会对供电企业物资管理工作的可持续性发展产生一定的不良影响，甚至还会致使电力企业的生产成本不断上升。

（二）物资仓储管理不完善

在开展电力企业建设活动方面，就建立企业的物资采购而言，其最明显的特征就是物资品种的繁多和相对较为昂贵的价格。部分电力企业为了便于能够顺利开展工作，会将建设方面的物资管理工作托付于第三方机构，但是因为其自身专业知识和专业技能的严重缺失，便会直接影响到物资存储管理。其中由于建立企业自身物资管理专业工作人员数量的缺乏，始终扮演着搬运工的角色或协助者的角色，这是电力企业物资仓储管理活动的开展很难适应企业自身的发展。

二、现代管理技术在供电企业物资管理中的应用

（一）将物资供应链和价值链完美的结合在一起

对于现阶段的电力企业而言，想要切实提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中获得更多的利润，那么高科技技术的运用和低成本的管理运营无疑是一种最有效的方法。供应链管理是现代企业运用最常用的一种现代管理管理方式，也就是将所有与利益相关的因素连接在一起，并将这些因素视作一个整体，强化彼此之间的相互联系，使它们所具有的整体功能得到最大程度的发挥。以这样的方式来完成电力企业内外部资源的有效协调，这样便可以大大降低经营电力企业的风险，大大缩短周转现金所需要的时间，从而显著提高电力企业的经济效益。其优势是不可否认的，但是随着市场竞争程度的日益增加和市场环境的复杂多变，电力企业在开展物资管理工作时，还有必要结合一种新的管理方式，实行低成本运营的管理策略，也就是价值链管理。通过对电力企业物资提供商、销售企业和服务企业等诸多与电力企业运营利益相关的因素进行科学化管理，运用最少的运营成本来获取最大的经济效益。供应链和价值链管理在电力企业物资管理方面属于一种创新，而且这种现代管理技术具有非常明显的效果，受到各个行业的青睐。所以电力企业的物资管理部门有必要将供应链和价值链融入到物资管理工作中，真正实现电力企业物资管理工作的低成本运营，为电力企业创造最大的经济效益。

（二）信息化、模块化、流程化管理的统一

信息化管理的作用体现在以下几个方面：其一，可以实现供货厂商的信息化管理。经过严格筛选且最终确定合格的供应商，可以将他们的信息资料公开在电力企业物资管理信息系统中，物资管理信息系统可以对不合格供应商的信息资料进行封存，以这样的方式来保证电力企业物资供应的质量;其二，实现物资产品价格的信息化管理，在充分了解电力企业运营所需物资行情的基础上，利用电子商务平台，建立与之相对应的供应货源和物资价格信息库，对于电力公司需要采购的物资实行时事动态管理，同时及时且准确提供各个供应商的商业业绩，选择质优价廉的供货商;其三，实现电力企业物资库的信息化管理，让电力企业物资管理从签订合同至收货验货，再到物资的发放都变得更加规范。在开展仓储管理工作的过程中，可以对物资进行随时检查，同时实现物资存量的实时掌握，及时发现物资管理中存在的问题并加以解决。

三、结语

综上所述，电力企业物资管理工作的开展是电力企业运营中一项重要的组成内容，这就需要将现代管理技术应用于供电企业物资管理中，以此为电力企业的发展奠定良好的物资基础。