赖素沽

【摘要】企业的发展离不开人的创造力和积极性，激励机制是企业将自身远大理想轉化为具体事实的手段。企业需要与时俱进，以问题导向和需求导向为出发点，真正建立起具有自身企业特色的激励机制，确保充分发挥和挖掘员工潜力，使企业更具人才综合实力来迎接市场激烈的挑战。

【关键词】人力资源 激励机制 建议

一、激励机制的理解

激励，就是激发、鼓励的意思，是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在动力，向所期望的目标前进的心理过程。激励是行为的钥匙，又是行为的按钮。企业激励机制最根本的作用是正确诱导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需求，提高满意度，从而使员工的积极性和创造性持续保持。人力资源不但造就了企业的利润和发展，而且优化了社会资源的配置，推动了整个社会的经济发展。激励对于企业经营至关重要，员工的能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。哈弗大学詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%～30%，如果加以激励，则可以发挥到80%～90%，可见激励对员工能力的促进作用。换一个角度思考，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。未来的竞争，归根到底是人才的竞争，任何致力于长久发展的企业必须建立自身的有效激励机制，这是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。

二、人力资源激励机制现状问题分析

（一）管理人员对人力资源激励的概念及作用认识不够到位

许多企业管理人员仍秉持传统的管理理念，在经营过程中仍然比较注重要求下属与职员的奉献与服从精神，仅靠行政命令、全力施压实施管理，尚未充分认识到激励机制在提高人才积极性与挖掘人才实力上的重要性，忽略了对人才的鼓励。

（二）缺乏健全的薪资激励体系

薪资等级划分不合理。在我国的很多企业依然选择依据员工的学历以及工作年限进行工资等级的划分，从而忽视了员工的工作能力、技术水平以及所承担的风险和责任，而这些恰恰关系到员工长期的工作积极性、创造性和忠诚度，因此薪资等级划分的不合理也降低了薪资对于员工的激励作用。

薪资结构不合理，难以达到激励效果。目前，大多数企业的薪资结构都由基本工资与绩效工资结合的模式，但绩效工资仅仅只占到全部的工资10%-20%左右，难以起到有效的激励作用。

（三）激励方式单一化

（1）纯粹采用货币形式来激励员工的方式，长期下去可能会导致两个方面的失效：一是边际效应失效，同一种激励方式的反复应用，会降低刺激性;二是激励力度失效，不同收入水平的员工在薪酬激励上的期望是有差别的，企业很难满足所有员工的薪酬期望，而且当员工收入达到一定期望状态后，工资再增加或者减少，也不一定会起到多大的激励效果;

（2）单一的薪酬激励，难以满足员工的多样化、多层次需求。员工的家庭、经济、社会条件不同，需求自然也不同，而根据马斯洛需求层次理论：人类的需求是由低级的需求开始逐级向上发展到高级的需求，即每个人的需求是多层次的、动态变化的，忽视员工需求的多样、多层次和动态变化性，仅凭单一的薪酬激励手段，不能长期满足同一位员工的需求，更不能满足所有员工的需求。

三、对企业人力资源激励机制建设的建议

（一）统一管理层认识，提升管理层激励意识在管理层中形成统一认识，让管理层意识到在实际工作中，员工的绩效很大程度上取决于员工的士气和能力，而员工的士气主要靠企业有效的激励机制来实现。同时，提升管理层激励意识，更新管理层激励手段。

（二）建立科学合理的薪酬管理体系

员工不可能凭着“情怀”跟企业一起奋斗，情怀是老板的、是少数人的，不能幻想每个人都跟老板一样有情怀。客观地讲，绝大多数员工工作，第一目标仍然是挣钱。企业制定的薪资不能满足员工实际要求的前提下，降低了他们的工作积极性，从而降低了工作效率。在新时代的大环境中，企业更需要建立科学合理的薪酬管理体系，并把其融入到企业的日常管理机制中。完善的薪酬管理体系不但可以保证企业的产业优势，同时还可以促进企业的升级改在和向上成长。企业在建立薪酬管理体系时，必须秉持职责明了、效率提升、公平公正的基本准则，科学划分岗位职责，并依照岗位的类型编撰出相应的考察指标和薪酬规范。最后，还需要依据岗位的技术性、内容难易进行适当的改正，在考虑效益机制的同时，制定相应的工资指标，从而公正、公平地计算企业员工的工资总额，并逐渐与晋升相联系，开通完善的员工上升渠道，充分激发员工的工作热情。此外，还需要重视分析企业岗位的设计问题，优化薪酬规范、级别，去除岗位间的差异性，进而实行岗位薪酬的整体管理。

（三）构建完善的激励机制

（1）注重物质激励与精神激励相结合。物质激励是最为直接有效的手段，但是并不具备长久性，随着员工个人的成长，工资已经不能单方面的满足员工的需要，现代的员工更加强调精神鼓励、个人成长、工作环境、工作氛围等要素。在这样的大环境下，人文关怀就显得格外重要。在适当的时候和合适的场合，对员工进行精神激励，让员工感受到他人的认同与尊重，会让员工获得远远超过物质激励的满意度;为员工提供科学、合理的晋升通道和晋升比例，为员工提供合理的培训，在员工能力达到一定水平后，对员工进行适度的授权，这些都能让员工清楚了解个人成长的可能性，并在其争取个人成长的同时，为公司创造价值;公司制度的公平公正、管理层的人文关怀，会给员工营造和谐舒服的工作环境，当员工物质上已经比较丰富的时候，这样要素的满足更能够激发员工对于工作的热情。所以，现代企业必须把物质激励与精神激励有机的结合，才能最大程度的调动员工的积极性;

（2）建立动态的激励机制。这样的机制要随着时代、外部环境、市场的变化而不断变化。在不同的时期采用不同的激励办法;

（3）因人而异，考虑员工的个体差异，实行有差别、有针对性的激励手段。实施激励的目的是通过满足员工合理的需要调动员工的积极性，而不同员工的需求大为不同，这就需要领导者在工作中对员工进行充分了解，在制定激励机制的时候，尽可能统计每位员工需求，然后结合员工的合理需求与企业实际情况进行充分考虑，这样才能对不同的员工进行最合适的激励，以达到最佳的激励效果。

四、结语

综上所述，在企业经营过程中，如何对人力资源进行有效地管理是需要考量的重要因素之一。基于此，企业要通过统一管理层认识、建立科学合理的薪酬管理体系、构建完善的激励机制，来强化员工的进步行为，确保员工保持高昂的工作热情。