地铁工程造价中的风险管理分析

2019-06-18韩秉初

商品与质量 2019年47期

韩秉初

中煤科工集团南京设计研究院有限公司江苏南京 210000

1 明确地铁工程造价风险识别流程

风险管理工作贯穿地铁工程建设的全过程，为保证其整体工作质量，工作人员必须加强对各环节工作注意事项和工作步骤的重视，严格按照流程规定来开展后续工作，明确风险成因及风险可能造成的后果，为后续控制工作合理开展提供依据。图为地铁工程造价风险识别流程图。

图1 地铁工程造价风险识别流程图

2 地铁工程决策阶段的风险管理

地铁工程项目在正式落地之前，相关人员会综合地铁建设过程中可能存在的问题以及项目价值等进行综合分析，明确社会因素及自然条件等对工程投资带来的影响，在此基础上制定对应的解决措施，同时就投入成本与预期收益之间的关系进行对比分析，对提高项目规避风险的能力等具有重要意义[1]。

3 合理进行设计阶段风险管理

3.1 开展涉及招投标

为保证设计质量和成本，地铁工程设计阶段必须向加强对设计单位选择工作的重视，可以减少工程施工过程中出现质量问题等的几率，确保设计满足新时期的设计理念，对提高设计的精准性具有重要意义。招投标工作一般过程和结果都会公开，地铁工程相关单位可以在此过程中选择优秀设计方案来开展后续工作，对更好地了解市场，明确设计阶段和施工阶段之间的联系，减少后续沟通矛盾等具有重要意义。在该方式下，资金回收效率将会大大提高，其经济效益也自然得到保证。

3.2 加强限额设计管理

地铁工程施工项目众多，不同环节的施工成本和工期也会存在差异，但是最终的实用价值和经济效益却并不能得到保证。为此，设计单位必须加强对设计效率和后期施工效率的重视，通过对相关环节的施工内容和施工工期等进行综合计算，得出明确的数据用以支撑后续工作合理开展，可以帮助工作人员进一步开展风险分析工作，减少施工过程中的风险因子，提高其整体工作效率。为此，设计单位也要加强对设计和经济分析前后关系的重视，在设计工作完成之后直接算账，明确不同方案下的造价差异和经济效益，最终挑选出经济效益最高的方案来，地铁工程的经济性和实用性都可以得到保证。工作人员在工作过程中要严格按照规定步骤开展各项工作，首先要对不同环节的单位工程进行分解，保障施工合理性。其次要在单位工程分解的基础上，结合具体工程部分的情况进行分解，判断各项工作是否合理。工作人员在该过程中要加强对设计标准和限额控制设计标准的重视，保证分解分析合格之后再开展后续各项工作。当分解分析结果并不满足条件时，结合实际情况对限额进行修改，再按照上述步骤严格开展分解分析工作，直到结果满足要求，确保限额成立[2]。

3.3 强化设计监理工作

设计阶段存在的问题在施工阶段将会被进一步放大，严重影响后续各项工作的质量。通过对设计方案进行修改，减少设计方案中存在的问题，可以节约施工成本，施工质量也会随之提高。为此，业主必须加强对设计阶段监理工作的重视，结合设计方案相关条件，聘请专业化的监理人员来评估设计方案，寻找设计方案中存在的问题并提供合理的调整意见，定期与设计人员进行沟通，明确设计方案中设计深度以及细节问题，协助设计单位更好地开展各项工作，降低设计方案修改频次的同时，提高设计方案质量，后续出现工程争议的几率也会随之降低。监理人员也要加强对设计方案技术和成本审核工作的重视，从多个角度出发，寻找施工过程中存在的问题，发现细节设计出现的问题并及时调整，保障施工进度。

4 强化招投标阶段造价风险管理工作

地铁工程招投标工作开展时也存在一定的风险，部分企业通过不正当手段参与招投标，但是其自身实力并不能满足工程建设要求，部分企业在施工过程中也会出现懈怠等问题，严重影响各项工作质量。为此，相关单位必须加强对招投标风险管理工作的重视，结合承包商的信誉、业务能力等进行综合分析，选择最合适的承包商来开展后续工作，可以降低因施工单位信誉问题及技术问题造成的损失。同时，招投标过程中也可以选择将一部分风险转移到承包商身上，可以督促承包商用更为积极的方式开展各项工作，自觉规避施工问题，保障工程施工质量。

5 关注施工阶段造价风险管理工作

地铁工程施工过程中，相关单位要对各环节工作不断细分，安排专业人员施工。但是受到自然因素及其他相关因素的影响，施工过程中仍不可避免出现问题，业主可以安排专业监理人员对施工现场的实际情况进行监督，明确不同环节可能出现的问题。同时，监理人员要加强对关键位置细节施工的重视，结合已有的合同规范和施工方案对施工人员进行指导，帮助其及时发现施工中存在的问题并调整，可以有效规避不必要的风险[3]。