吴勇毅

有业界号称小米是“互联网的腾讯”，学什么像什么，创新力度亦非凡，多只产品有具备成为爆品的潜质，甚至快要成为行业的隐形冠军，大大冲击原有家电市场格局。

最近，小米还有一个重大动作，那就是入股TCL。今年1月4日，小米集团通过深圳证券交易系统在二级市场购入TCL集团股份，购入股数65168803股，占TCL集团总股本的0.48%。针对购入TCL股票一事，雷军称入股TCL集团并在联合研发、供应链等方面达成战略合作，对小米继续做大做强大家电业务有巨大帮助。小米在2018年7月上市之后，首次进行组织架构调整，就加快成立了电视部负责电视业务，同时孵化空调、洗衣机等新业务。目前大家电业务已成了小米集团的新增长点。

米家家电模式的成功，说明未来产业链上的低效环节将被快速消灭，只有积极拥抱变革、积极转型，以产品能力和品牌运营为基础，从分销模式走向高效新零售，才能走得更远，而对于传统家电品牌来说，最好的反击只能是全力自我进化、加快转型，否则在新旧势力冲击下只能步步退。

遭遇天花板，家电企业加快转型创新之路。

近一两年，随着楼市紧缩、消费结构迭代升级，家电行业进入饱和期，增长遭遇天花板。以美的、格力、海尔为代表的白电企业，以海信、创维、长虹等为代表的黑电企业，在经历了高速发展后，业绩增长幅度都趋于平缓，甚至出现负增长的现象。

即使是有“家电行业最后一块利润高地”之称的厨电行业，也无情地遭遇了负增长，整体市场表现颓势。……