陈小华

[摘 要] 随着社会分工越来越细，各个组织之间的协作需求越来越多，协作质量要求也会越来越高。财务作为经济实体的支撑组织，除了横向与经营业务组织架构保持一定的兼容性、互动性、制衡性，还应该纵向与公司组织架构保持相对的稳定性、效能性、可控性，并且纵向与横向之间也需要协调一致，还需要考虑成本效益原则，最终将形成网络状的立体财务组织管理体系，为整个组织的财务管理、运营管理、企业战略提供有效支持。文章以多组织多区域的集团公司为论述环境，以能实践落地为目标，对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行分析与探讨，针对集团化财务组织架构设计和集团财务组织管理中存在的问题提出合理的应对措施并提炼相应的管理理论，力求从财务组织管理角度来推动集团化企业健康持续发展。

[关键词] 集团化财务 架构设计 财务组织管理

中图分类号：F275 文献标志码：A

从发展的理念来看，财务组织本身具有多层次性，是从单一的没有协同效应、没有资源分配问题的组织发展起来的。单一组织的生产力是最原始状态的低级水平，随着经济的发展需要组织多元化，从财务组织到整个企业的多组织形态，最后到集团化企业多层次、多维度、多区域的组织形态，面临着组织的设计与管理，财务组织架构设计与财务组织管理是其中的核心部分。集团化财务组织需要承载数据流、资金流两个重要元素，集团化的组织架构中这两种元素运行有效、科学、健康，能反映组织的高效，反之则会出现组织萎缩甚至死亡的结局，因此，财务组织的设计与管理将面临更多的挑战与创新。……