赵宏高 稳苗静

【摘要】本文以医院设备及物资采购活动中的供应商管理为主要的研究内容，提出现在供应商管理中存在的一些问题，从供应商的分类、准入、评定等方面提出几点相应的建议。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中医院与供应商实现双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院的持续快速健康发展。

【关键词】医院采购;供应商管理;分析

随着社会经济的飞速发展，医院的规模也越来越大，医院的固定资产也越来越多，其价值不一，种类繁多，更新速度极快。医院和供应商之间的关系也慢慢发生了改变，由原来的你强我弱，单纯的医院作为购买方一方独大的局面，慢慢向合作共赢的伙伴关系靠拢，实现信息的共享，共同赢利。在这其中，供应商的管理工作就显得尤为突出，只有加强供应商的管理，才能进一步提高医院的核心竞争力，减少自身的成本，增加采购的效率。

一、供应商管理的必要性

对一个医院来说，供应商的管理在医院物资、设备采购上不容忽视，它深入到购置、到货、验收、产品质量、售后等各个环节。优秀的供应商资源不仅影响着医院采购工作的效率，医院为患者服务的质量，同时在医院的降本增效过程中也可以起到一定的推动作用。

医院的设备和物资关系到患者的生命安全，各个医院也在不断积极地深入探索管理方法，加强管控，把握各个风险环节，以谋求医院的长久发展。在激烈竞争的大……