石婷 余颖 刘晓镇

摘 要：在供给侧结构性改革及消费升级带动下，国内经济形势快速发展，制造业与互联网渐趋融合，产业界限趋向模糊。如何在竞争日益激烈的形势下实现持续发展，是家电企业不得不考虑的问题。本文以珠海格力电器股份有限公司为例，用SWOT分析企业形势从而探究新形势下公司转型发展战略，以期对其他家电行业的转型发展有所启示。

关键词：转型;案例研究;SWOT;多元化

企业战略是指在日益变化的环境中，企业为了生存和发展，分析本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略分析可以使企业认清发展方向，选择合适的发展战略从而求得企业的生存。在发生企业内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时，战略分析可以使企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业的持续发展。

家电行业作为制造业之一，自出现以来就不断促进经济的发展，不断满足人们高品质生活的需求。但是如今家电行业需求呈现整体放缓的趋势，专业化企业发展到一定规模后，人们对家电质量的要求越来越高，只有始终抓住市场的需求，持续创新，提高品质并不断扩大品牌影响力，拓展业务面，促进企业转型，才能在竞争激烈的竞争中得到更好的发展。

一、案例背景

对家电行业企业进行主流战略分析，有利于梳理传统家电行业企业转型方向，有利于传统家电企业对案例企业的转型进行思考与借鉴。……