杨慧

【摘要】成本管理作为企业生产经营管理的一个重要组成部分，其对提高企业生产经济效益起着至关重要的作用。本文针对我国油气田企业成本管理现状，对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出改进和提高企业成本管理的对策。

【关键词】油气田企业 成本管理

1成本管理体系概述

成本管理体系是指根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，通过组织建立成本方针和目标，并为实现这些目标的指挥和控制系统。其包括一系列相互关联和相互作用的要素，如成本管理理念、成本控制原则、组织机构及职责、成本控制制度、成本控制体系运行等。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程和资源等四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。成本管理体系的中心任务是将成本降到尽可能低的水平和保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和发挥成本优势。成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。

2油气田企业成本管理存在的问题

2.1员工成本管理意识淡薄

成本通常是在发生具体的生产活动时产生，要对成本进行管理和控制就需要从其产生的生产活动过程中人手，这就要求企业的每一位员工都要做成本控制的“主人翁”。……