施盛云

【摘要】随着经济全球化的进一步推广和“互联网+”的深入应用，国内企业集团、跨国公司的财务业务活动也因规模的扩大分布在各个地方，为了使企业集团的资源利用率达到最大化，适应企业集团不断扩张需求，越来越多的大型企业集团运用财务共享服务这一新型模式。本文从财务共享服务的概念和职能优势进行全面综合分析，为企业集团实现财务共享服务研究提供理论基础。

【关键词】财务共享服务 概念研究 职能优势研究 综述

经济全球化的进一步推广和“互联网+”的深入应用，社会经济结构、生产消费方式也随之发生重大变革。企业之间的竞争越发激烈，兼并合并现象明显增多。国内众多企业集团、跨国公司在这样的时代背景下得到前所未有的高速发展，企业集团跨界经营越来越多。分支机构随着规模扩大分布越广，旧的分散化管理手段对企业的发展阻碍严重，矛盾问题为运营成本高，企业集团的协作差，管控有难度，集团政策执行力不到位，经济效益不明显，业绩考评凸显不公平。在这种形势下，企业集团应该转变管理理念，运用创新管理，这就是共享服务。20世纪80年代，美国的福特、通用等大型企业集团最先提出共享服务，在企业内部设立一个独立的共享服务中心，把企业集团内部各业务单元之间重复且标准的业务分离到共享中心统一集中处理。之后30年，共享服务借助现代网络信息手段的深入应用而广泛应用全球范围，特别是发达的欧美国家超过半数跨国企业集团已成功实施共享服务;我国许多企业也非常认可和接受共享服务的理念，跨国企业、中国本土大型企业迅速实施共享服务助力提升企业整体竞争力。……