杨静

【摘要】企业战略管理的具体实施依赖于战略管理会计信息系统的运作，而战略管理会计暴露的战略性信息在满足了战略管理需求的同时还能使财务会计报告的信息内容大大拓宽。各类市场主体均长期探索如何围绕“战略三角”，以多种方式为战略决策提供可靠且充分的信息，同时实现企业运营的优化及核心竞争力的打造。

【关键词】战略管理 战略管理需求 战略三角

一、战略管理会计信息披露的意义

早在20世纪90年代，美国注册会计师协会就出版了几个与企业利益相关的数据，从此成为影响企业变化的主要考量因素。主要分为以下几类：①和财务相关的数据，包括了财务报表及相关信息、企业层面的经营数据及业绩，如企业的服务质量和企业经营的各项成本。②不同的管理部门对财务数据以及其他数据的分析处理。③未来的信息，包括公司所在行业的现状、公司的重大投资以及客户与公司之间的合作。④管理部门和其他股东的信息，包括企业股东以及其他行政人员的身份和背景、行政人员所获得的酬劳。⑤企业背景的相关信息。只有充分了解上述5大类信息，尤其需要在清楚企业所处的外部环境尤为重要，如行业所处地位、行业的驱动因素及其未来发展趋势、竞争对手战略规划等等，企业才能对外部环境以及未来可能遇到的风险做出准确预判，制定出合理的业务定位及战略目标。

战略会计十分必要，且意义重大。……