苗广印

摘要：本文根据工作实践，介绍了在工程建设项目的采购过程中，如何融合、利用供应链管理思想，降低采购成本，提高采购效率。

关键词：工程建设项目;采购管理;供应链管理;降本增效

1.前言

工程建设项目的采购往往呈现采购金额大、采购周期短、供应商分布广、质量要求高、材料和设备采购对工程项目整体进度影响大等特点。在采购过程中对采购成本、采购进度、采购效率及物资质量进行控制是工程建设项目物资采购管理的关键。而工程建设项目的采购成本往往占项目总成本的比例超过60%。所以，要想在竞争日益激烈的工程建设项目市场占有一席之地，控制采购成本至关重要。控制采购成本，主要包括对供应商的控制、对质量的控制、对生产进度的控制、对物流运输的控制以及对售后服务的控制等等。这正好与供应链管理上下游一体化的思想相吻合。下面就简要介绍一下如何利用供应链管理思想实现采购过程的降本增效。

2.供应链管理的基本思想

供应链管理（Supply Chain Management）是一种集成的管理思想和方法，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制职能，其核心能力是供应商管理。其目标是要将顾客所需的正确产品在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送达正确的地点，并使总成本达到最佳。

供应链管理的基本思想包括：