高红伟

现在教育事业越来越受到重视，应该多方面开展学习，丰富学生的大学生活，做到德智体美劳全面发展，这也是一所院校发展的关键指标，也决定一个院校的影响范围的大小，所以为了更好的进行学校建设，引进人才是必要的，也是有效的措施，尤其是新建的院校，需要这些有经验的人来指导工作，才能让学员更好、更快、更稳的發展，本文就以引进人才的策略进行讨论。

在大学期间，既要在专业知识上有所成就，这可以为自己以后的工作打好坚实基础，那么一位专业知识过硬、讲解风趣的老师是学习效率的保障，这也是学生爱不爱学习的一个重要影响因素。当然，教师的人品也是学校考虑的因素之一，老师要在平时以身作则，言传身教，让学生在潜移默化中学到做人的道理。再有就是学校的管理，制订一个合适的管理制度，不管是对于教师、学生还是学校都是很重要的，所以需要花费心思去招聘一些人才，让高校的发展越来越好。

1 对于人才引进困难的一些应对策略

由于新建院校在人才引进方面不占优势，那么如何高效的引进学校需要的人才，是需要有相应的应对策略。首先需要科学设计规划，因为新建高校的知名度肯定不太高，对于找工作的人来说吸引力小，其次要给招聘进来的人才一定的发挥空间，不能够限定自身价值的提升，那么在待遇方面也需要与能力相对应，正所谓"能者多劳"，最后，也要在生活上对其进行理解和关心，不能只看中工作，那么我们下面进行详细的讲解。

2 面对人才引进困难的具体实施策略

2.1扩大新建本科院校的影响力

为什么首先要扩大学校的影响力？就像现在的“淘宝”，可以说是人人都知道的一个购物软件，这就是它的影响力，所以做好宣传，提高学校的影响力是很有必要的。学校的影响力是门面，学校想要持续不断的进行发展，就需要管理者来不断扩大影响力。这是需要经营的，就像是中国的文化–中国古老的文化，学校的影响力是一个学院发展的动力，好的宣传是学校发展的前提，有了影响力，学校才会有发展，学校才会有属于自己的特色，这也是吸引人才的一方面。

2.2通过树立文化建设意识来吸引人才

所谓的文化建设意识是指管理者对学校进行良性经营和管理的精神。这里所说的管理者是也就是我们学校的管理者，就像各位教导主任、教师等。学校的数量正在持续的增加，要想在这么多学校里面突出出来，管理者就必须要注重对学校的建设问题。那么怎么才能有一个好的管理者？不单单要靠学校本来有的管理人员，也需要与时俱进，也需要不断流入新鲜“血液”，需要用心思去招聘一些管理人才，现在的社会与之前有了很大的改变，所以在一些管理经验和看法上也会有所不一样，所以不断引进新人才很关键。

2.3联系院校的实际情况制定人才引进策略

能够合理的、科学的制定人才引进计划是对人才引进质量的前提保障，同时也需要联系学院的实际情况，看看需要哪方面的人才，进行合适的选拔，力求为学员做出做大的贡献。那么学院该如何制定这样的人才引进计划呢？首先要清楚新建院校的自我定位、办学定位、未来的发展方向和目标以及院校的科学建设，对于不同的阶段需要制定不一样的目标，例如：在新建院校的初期，对于人才的引进需要看重的是领导和管理能力，能够充分调动学院的现有师资队伍，做好合理的教学任务，让学生能够学到专业知识并且能够爱上自己的学校，这也是对学校发展的一个好开端，还有就是要重视学院的科研教育，这也是对于学院发展有很大帮助的。

2.4对于人才引进要做好后续管理

为什么说一个成功的企业都会有完善的售后系统，那是因为售后是对顾客权益最大的保障，那么对于一所新建院校也是如此，这里不是说售后，而是指的对教师权益的保障，也就是引进人才的后续管理。为了能够更好的塑造一个爱惜人才的良好环境，需要与时俱进，不断更新观念和理念，也要实行人性化的管理，在薪资待遇方面要如实兑现，也需要在精神上给予人才更多的支持，让他们能够放心的给学校服务，为学生服务，也要逐步完善人才的引进制度管理，让人才的发展和学校的前进方向相一致，这样既可以充分发挥人才的主观能动性，不断挖掘人才的潜能，又可以再实现自身价值的同时让学校的教育更上一层楼。还要与引进的人才建立良好的、和谐的人际关系，给予生活上的关怀，有的人可能离家很远，在外工作，一年也不能回家几次，所以每逢节假日，学校就可以给大家发一些福利，例如：一些生活用品或者是购物代金券，也可以组织一些聚餐或者团体旅游，让大家在节假日放松一下心情，为以后的工作做好坚实的后盾，也有利于身心健康发展。

3 结束语

对于新建院校的发展是离不开优秀人才的管理，所以在引进人才方面是需要院校不断进行的，既要丰富引进人才的制度，也要结合自己院校的实际情况，引进适合的人才，这对于院校将来的发展是有好处的。同时也要不断完善管理制度，做到人性化管理，这也是能留住人才的一个方面。

（作者单位：陕西学前师范学院）