王秀芹

绩效考核是当前企业管理活动中常用的管理工具，其核心目的在于促进公司管理水平的提高及综合实力的增强，使员工个人的能力得以提升，使公司和员工实现双赢。

西部管道公司自2008年开始推行组织考核，2011年启动了员工考核，通过几年来的摸索实践，虽取得了一些成效，但也暴露出诸多的问题，通过对问题实施归纳分析，了解其产生的根源，从而探讨和寻求有效的解决方案，对于公司后续有效推进绩效考核具有实质性的意义。

一、绩效考核突出问题

通过对近年来绩效考核推进情况的总结分析，公司在绩效考核工作上存在以下突出问题。

（1）思维理念的质性影响绩效考核工作的开展。绩效考核强调区分“六干”，实现六能”，即：区分出干与不干、干多干少、干好干坏，实现收入能升能降、岗位能上能下、人员能进能出，而传统文化倡导和谐，反映到绩效考核上即为：平均主义、大锅饭。公司求同心理和人晴关系网等普遍存在，反映到绩效考核上，求同心理表象为：你好、我好、大家好，考核的差距无法拉开;人隋关系网表象为关系好或是网中人，考评结果就较好，反之较差。

（2）考核中的“一言堂”情况普遍存在。在公司绩效考核制度中，明确要求员工的直接上级作为考核人，但在实际的绩效考核工作中，很多单位存在一把手说了算的现象，这种现象的弊端首先是导致被考评员工的直接上级感到自己没有考核权而丧失了责任感;其次……