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事业单位财务会计内部控制的实现路径探究

2019-06-11刘丹

今日财富 2019年9期
关键词:顺利进行财务会计岗位

刘丹

随着现代国际经济形势的不断发展,我国市场经济发展也开始备受关注,事业单位财务会计部门所面临的挑战加剧,要想能够在激烈的市场竞争中实现生存和发展,就要能够通过有效措施来提升事业单位管理工作水平,强化单位会计内部控制工作,保证财务信息的真实性、有效性和完整性,尽可能降低事业单位财务会计工作中存在的风险。本文就针对事业都拿我财务会计内部控制中存在的问题进行分析,并找出相应的解决方案,让会计资料能够真实有效,营造出良好积极的财务环境。

在全球一体化进程逐渐深入的影响下,市场竞争开始加剧,财务会计内部控制作为推动事业单位分类改革的关键所在,也是单位管理的主要环节。事业单位财务会计内部控制存在较多的问题,在其内部控制中单位要能够及时发现存在的问题,并提出相应的解决方法,降低风险。所以,建立有效的财务管理制度,进一步完善内部机构制度,强化单位内部控制制度,让事业单位会计内部制度落到实处,让财务会计工作健康顺利进行。

一、事业单位财务会计内部控制意义分析

事业单位财务内部控制是为了保证单位资产的有效使用和安全完整,财务会计内部控制作为事业单位执行和贯彻法律法规的基础所在,保证单位资产安全,并选择相应的控制方法,其目的所在就是为了提升会计信息质量。事业单位会计内部控制因素包括风险评估、内部环境、该校信息沟通和传播以及风险控制等。财务会计内部控制作为事业单位财务管理工作顺利进行的基础,对经营活动中存在的问题进行分析,形成相应的评估报告,选择有效的控制措施来降低风险发生率。然后将财务内控相关风险传递给相关部门,让所有部门之间实现无障碍沟通和交流,避免风险,提升事业单位经济效益和管理效益。

二、事业单位会计内控现状

(一)内控制度不完善

事业单位发展期间没有重视到财务会计内控工作的重要性和必要性,这就让内控制度控制不够完善,在日常工作中,财务会计工作人员分工模糊,内控制度不够完善,让事业单位内控工作无法顺利进行。所以,在处理相关问题期间,事业单位领导要能够做好带头作用,不要降低内部控制信息值。事業单位领导对于财务会计内控制度的认识不到位,从而让很多岗位职责不够明确,分配制度不够完善,让内控制度工作和岗位出现分离。

(二)财务管理管理制度不够完善

我国现阶段财务会计管理水平虽然逐渐提升,但是,财务会计制度建设相对迟缓,不健全的制度会让会计结算规范性受到影响,因此给财务会计内部控制带来较大的影响。制度的不完善表现为财务管理、审计监督制度不完善等。这些制度因为没有得到有关部门的重视,让相关职能得不到发挥,这就让内部控制制度的实施无法顺利进行。

(三)财务会计岗位设置不够合理

我国现阶段事业单位财务会计工作中存在的问题主要表现为岗位设置不够合理,岗位分工相对模糊,有的还会出现会计工作人员兼职进行的现象,这就导致财务会计法律法规遭到违反。我国目前的岗位选拔考试都是上级领导来进行,缺乏系统的招聘制度,这就让岗位设置上存在争议。

三、事业单位财务会计内部控制措施

(一)做好人力资源管理工作

财务会计工作的顺利进行对于工作人员财务会计专业性要求较高,财务会计岗位在整个事业单位中都较为重要,其需要设置的岗位人员要能够具有诚实守信、较高的专业业务能力。若单位建立起系统的人力资源管理制度,就能够帮助企业培养更多较为优秀的人才,提升企业员工的综合素质和业务能力,让人力资源配置更加合理,这也是内部控制工作得以落实和贯彻的关键所在。

(二)保障网络安全,进一步强化事业单位信息系统管理

互联网时代的快速发展让互联网技术开始在很多行业中得到应用,事业单位会计内部控制工作中也开始使用互联网技术,信息系统下工作人员要能够具有相应的岗位职责分工,所有的岗位都要开展岗位分离不相容政策,信息化的网络安全逐渐提升,还要能够定期对财务会计方面的电子信息系统进行维护和升级,让财务会计网络运行达到安全的要求。

(三)做好财务监督工作

事业单位财务监督主要分为内部和外部两个方面。内部则是对专职的内部审核和监督人员进行确定,有需求的还可以设置相应的财务管理机构,需要对财务管理制度进行严格落实,对不同部门的职能进行明确,还要强化财务会计工作人员的责任,加大预算执行的工作力度。事业单位不可过度重视内部控制,还要能够接受各种外部监督,因为内部控制存在缺陷,来自外部的审计、财政以及税务监督能够让事业单位管理工作更加规范,从而弥补内部监督存在的不足。所以,事业单位需要提升财务会计管理监督工作力度,针对相关的经济业务记录进行有效的监督和管理,让事业单位内部控制工作顺利进行。

四、结语

从实际角度来分析,事业单位体制变革期间要能够通过有效的方法来做好财务内部控制完善工作,从整体角度来分析,虽然财务管理技术的完善和优化能够产生显著的效果,按时,无法与事业单位体制改革需求结合,只有不断建立财务激励和保障措施,才能够保证财务职能部门职责得到发挥,实现事业单位财务管理工作的顺利进行。(作者单位:云南省交通运输厅 交通安全统筹中心)

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