李帅

随着社会的不断进步以及经济的快速发展，对企业的财务管理质量提出了更高的要求。而财务管理工作的展开，不仅可以提高企业的经济效益，而且还能提高企业的发展竞争力。因此，企业工作人员就应加大对财务管理工作的开展重视度，建立较为完善的财务管理体系，这样就能有效的提高企业的财务管理工作水平。本文就针对如何利用财务与会计关系加强企业财务管理展开具体的分析与讨论。

一、财务与会计关系之间的关系

（一）财务与会计之间的关联性

1. 会计是财务的基础。会计工作作为财务管理工作的第一步，对于促进财务管理工作的顺利展开以及保障数据的真实性与完整性都具有至关重要的作用。倘若会计工作在展开时出现问题，就会导致账目信息存在一定的误差，进而也就无法为财务工作的提供相应的数据依据，进而就会影响企业决策的有效性和科学性。因此，企业中的财务和会计是相辅相成的，企业只有协调好两者之间的关系，才能为财务管理工作的展开提供真实可靠的数据依据，进而就能有效的提高财务管理工作的展开效率，以此就能有效的促进企业的长期稳定发展。

2. 工作内容有交叉部分。会计和财务两者在工作内容上没有较大的区分，在内容上也有很多交叉的地方。因此，很多小型企业在岗位设置上往往会存在会计和财务交叉重叠的情况。而有些企业则只设置一个财务部门，让其同时兼顾财务和会计两个职能，这样就能有效的降低企业的财务成本。

3.专业知识存在在一定互通性。会计和财务的专业知识都属于经管类型，工作之间的相互联系使得两者之间有很多相通的地方。因此，财务人员在开展相应的财务管理工作时，就应首先掌握基本的会计知识，并及时的对相应的会计信息进行有效的整理和分析，这样就能保证数据的真实性。此外，会计人员还应对企业内部的相关规章制度了解，确保财务管理工作的展开能够有效的符合企业的实际发展状况。

（二）财务与会计之间的差异性

1.岗位职责不同。財务与会计之间不仅有相同的地方，而且还具有一定的差异性。其中，财务工作通常属于管理行为，其主要就是根据企业的实际运行状况来对企业的资金进行管理、调配和控制，促进企业资金的有效运转，进而就能提高企业的经济效益。而会计行为则属于一种监督行为，工作人员需要对企业的运行状况进行有效分析，监督企业的各种经济活动，避免企业资金在运转的过程中出现风险，以此就能提高企业的财务管理效率。

2.工作人员专业素质不同。财务工作的展开受多个方面因素的影响。因此，财务工作在展开的过程中需要面对企业出现的各种事宜，并实时的应对企业外部环境给财务管理工作带来的困扰。因此，企业中的管理人员不仅需要专业的知识，而且还应具备随机应变的能力以及解决问题的能力，这样才能提高财务管理效率。而会计工作人员的主要职能就是应对各种经济管理工作，且工作内容较为细致，需要会计人员具备较为专业的经济核算和监督知识，这样也就对工作人员的专业素养提出了更高的要求。

3.工作的侧重点不同。财务管理工作的展开主要是处理企业与外部市场之间的各种财务活动，并实时的对财务活动进行有效分析和规划，这样就能为企业决策性意见的制定提供较为科学的依据。而会计工作需要对企业的资金流向、生产价值等各种企业资金动态进行整理和分析，并及时的将数据结果做成报表，这样就能保证数据的真实性和完整性，从而就能提高企业的发展竞争力。

二、怎样利用财务和会计之间的关系加强企业财务管理

（一）完善公司内部财务管理制度

只有合理的完善公司内部的财务管理制度，才能提高企业的财务管理的工作效率。因此，企业应首先建立一套较为完善的公司内部组织结构，这样才能促进与公司发展情况相匹配财务管理制度的建立，以此就能促进企业的可持续发展。此外，企业还应对内部工作人员的职责进行有效划分，这样就能保证职责明确，有效分工，促进每个员工都能有效的明确自己的职责所在，从而不断的促进企业财务管理工作的顺利展开。企业还应创建较为完整的公司内部财务管理工作规范体系，不断的结合企业的实际发展状况来分析公司财务工作的内容，并定期的向上级反映情况，这样不仅可以充分的发挥出每位员工的职能，而且还能促进企业决策性意见的合理提出，以此就能促进企业的长期稳定发展。

（二）努力增强公司筹集资金的能力

企业在发展的过程中难免会遇到资金风险的情况。因此，企业只有努力加强自身筹集资金的能力，才能不断的提高自身的发展竞争力。因此，企业就应利用自身的商业信息或者通过不断的规范公司财务报表的方法来实现自我融资能力的有效提高，这样就能促进企业资金的良好稳定运转。就针对国内的一些企业而言，其采用的一种职工持股的方法，这种方法的使用不仅解决了企业的资金运转难等问题，而且还能在一定程度上帮助企业渡过危机，进而就能有效的提高企业的经济效益。

（三）加强企业财务分析与控制

要想协调企业财务与会计之间的关系，不仅要完善公司内部的财务管理制度，而且还应加强企业的财务分析与控制。其中，企业应加大公司财务分析工作的开展力度，创建一套与公司实际发展状况相协调的财务管理监察制度，这样就能确保公司决策性意见以及决策性活动的顺利展开。此外，通过加强企业的财务控制，可以有效的促进公司对资金的合理分配与使用，这样就能保证企业的资金能够得以顺利流转。而企业在进行利润分配时，应注意公司资本的积累，只有确保公司的资金足够雄厚，才能确保资金的流动和正常使用。而公司领导人在提出关于财务的决策性意见时，不能只是单纯的依靠主观意识，一定要结合企业的实际发展状况以及公司的利润成本控制，并及时的对企业的发展战略目标以及运营策略做出相应的了解，这样就能保障决策性意见的提出能够更加符合企业未来发展的需求。企业还应注重外部监察的作用，合理的发挥出审计部门以及会计事务部门的职能，并不断的提高会计信息计算的准确性，这样就能提高企业的财务管理能力。

（四）营造财务管理环境

财务管理环境主要就是指：企业理财的主要环境，不仅包括金融环境、经济环境，而且还包括文化环境以及法律环境等。其中，金融环境作为企业筹集资金的保证，只有营造一个较为良好的金融环境，才能为企业的运营提供源源不断的动力，进而也就能提高企业的发展竞争力。要想充分的发挥出企业财务与会计的协调职能，领导者还应有效的强化财务人员和会计人员的协作精神，这样就能提高企业财务管理工作的展开效率。

三、结语

合理的协调与利用财务与会计之间的关系，对于促进财务管理工作的顺利展开以及不断的提高企业的发展竞争力都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解财务与会计关系之间的关系，进而从完善公司内部财务管理制度、努力增强公司筹集资金的能力、加强企业财务分析与控制以及营造财务管理环境四个方面来有效的协调会计与财务之间的关系，这样就能有效的提高财务管理的工作效率，从而有效的促进企业的长期稳定发展。 （作者单位：山西焦煤集团公司财务共享服务中心）