陈卓

现今，我国的建筑工程施工企业所面对的经济环境和社会环境都有了很大的变革，施工企业面临的市场竞争日益激烈。传统的成本控制思想已经无法满足竞争现况。要实现企业的效益最大化，就必须对建筑施工的成本控制进行严格的把控。

文章从黑龙江省城泰房屋建筑工程有限公司的实际现状入手，从成本控制的角度分析企业存在的问题，进而提出相关思考与建议，为相关小型建筑企业提供发展思路。

通过企业内部的不断深化改革，有效的实现了企业内部成本控制的目标。城泰房屋建筑工程有限公司作为本土小型建筑企业，文章中提出的思考与建议有利于整个行业的研究发展方向。

一、案例介绍

（一）公司的成本结构现状

近三年中，企业项目中的人工费、材料费均大幅上涨，机械费用以及间接费用有小幅上涨趋势。其中管理人员费用同比上涨31.5%；工程技术人员费用同比上涨36.7%；普通工人的费用同比上涨28.4%，由此可见人工费的上涨已经整体带动了建筑行业工资水平的提高；材料費上涨的幅度大约在在建筑、安装、装饰这几个工程中三大价格组成部分中居第二位。近三年中，企业的机械费涨幅程度不大，主要原因也是由于部分大型机械设备企业采用租用制度，部分租赁费上涨居多。

（二）公司的项目工程成本核算管理体系现状

企业对项目中所耗费的资金进行审核，以此来确定各项期间费用，然后把每一个月应计入工程的生产费用，在每一项成本对象之间进行分配和整理，从而计算每一项工程的成本费用。

（三）公司的目标责任成本控制体制现状

对于施工项目管理、公司对项目经理部门进行的管理、项目经理部门对施工场地、人员以及施工过程的在职责权限范围内的控制管理，已初步建立了责、权、利相结合的目标责任成本控制体制。

（四） 公司的监管现状

该企业于2012年成立，同年随即成立监理监管协作部门。企业严格按照国家的要求，在施工过程中任用监理以保证施工质量，提升施工水平。但由于企业成立较晚，对于实行监理机制的条件和空间同大企业相比还有待提高。由于该企业所在三线城市，人才资源方面短缺，项目中经常会出现一位监理多个工程并用的现象。由于工程量较大，因此离全方位、立体化监督还是有一段距离的。

二、案例分析

根据第一部分据此分析，对公司在成本控制方面存在的一些问题进行主要分析：

（一）人工费用过高

根据国家规定，人工成本信息以日工资8小时/天进行计入，不把工作人员的加班的得到的工资计算进去，有关日工资计算的换算为月工资的按21.75元/天进行计入。但实际的市场价格与定额标准相差较大。差额在30-210元人民币之间。因此人工费用上涨幅度增大是导致人工成本上涨的主要原因之一。

（二）机械费用消耗过大

大型机械设备的使用与维护不能严格按照设备本身所需的标准来执行操作；同时操作人员的知识层面还有待提高，当设备出现故障时，会出现因技术不达标，无法进行修复，直接更换损坏的零配件的现象。

（三）人员配置不达标

由于企业在组织规模上与大型企业有较大差距，因此没有相对完整的人员选择方案，大多都是由公司的高层领导直接决定人员的任用，并且对于规模较小的企业来讲，高层次技术人员就职概率小，因此相对人员配置不达标的概率就越大。

三、思考与建议

（一）合理控制人工费用

尽可能采取先进的机械设备来提高施工的生产效率，从而降低人工的用工量；其次，尽可能的在实际施工环境条件下，缩短人工费用与省内定额的实际差距；同时，尽可量的提高效率，节省工期从而减少施工工人的施工天数，充分发挥机械与人工的长处，进而有效控制人工费用。

（二）加强机械费用的控制

项目经理要严格监督施工人员对机械设备的使用、要严格筛选操作机械设备人员的技术水平；同时也要注重机械的养护与维修。只有通过细节加强机械费用的控制，才能从根本上解决机械费用给成本控制带来的影响。

（三）优化企业人员配置

在不进行施工的冬季，企业内部人员应进行系统的知识培训；在施工的夏季，企业内部人员应该定期组织开展经验交流会，把在施工过程中遇到的问题以及解决的思路和具体方案同大家共同学习与讨论。

（四）建立完整的企业价值链模型

建立完整的企业价值链模型，有助于企业更好地发展，中小企业的缺点就在于缺少一种完整的、专业的结构体系，因此，建立全面多方位的价值链模型有助于企业的发展，有助于企业在发展困境中找到新的方向。

四、案例总结

通过对城泰房屋建筑工程有限公司成本控制现状的分析，提出了具有针对性的解决对策。 通过本课题的研究，可以为同类的小型企业提供帮助，也为企业在处理成本控制问题方面提供参考方向。（作者单位：东北石油大学）（通讯作者：纪锋）