唐天竺

互联网时代，企业面临从传统企业向互联网企业的转变，而管理会计能够及时、准确地提供决策信息，帮助管理者厘清企业商业模式和盈利模式，使企业的运营可预见、可计量、可控制，为企业发展做好导航。因此，企业要积极应对互联网+带来的颠覆性变革，聚集企业小数据和互联网大数据，利用管理会计做好精细化管理，推动企业资源重组配置，实现企业价值增值。

一、互联网+背景下管理会计的内涵

互联网技术的发展给管理会计的应用带来前所未有的契机，与此同时，传统企业管理的理念、模式、工具和方法也发生了革命性的变化。互联网时代对精细管理提出了更高要求，赋予企业管理会计新的时代内涵，即将现代信息技术应用于会计工作中，搭建企业和企业的桥梁和通道，帮户企业收集内部资料，收集数据进行分析，然后生成给类报表和信息，满足不同使用者的需求。在这种战略和组织创新的机制下，管理会计的定位在于参与到企业的战略创新与价值创造过程。

“互联网+”技术创新了管理会计的工具和分析方法，有效提升了管理会计的效用。但同时，互联网技术的日新月异也给企业管理会计的发展带来机遇和挑战。

二、互联网+背景下管理会计面临的挑战

（一）管理会计人才素质参差不齐。与西方发达国家相比，管理会计在我国发展较晚，直到这两年才开始受到重视，互联网+时代，为管理会计行业的发展提供了良好基础，使得会计专业化发展更加明显，同时，对管理会计人才的专业能力提出更高要求。目前很多国内企业拥有财务人员，但是专业技术水平参差不齐，且缺乏专业化的培训机制。他们擅长对财务状况静态分析，不熟悉最新的互联网技术，缺乏对企业所处的商业环境的了解，不能及时给企业提供相关的发展决策，无法灵活选择运用管理会计分析工具，不能给企业提出最佳决策判断。

（二）企业信息存在安全隐患。与西方发达国家相比，制度体系不够完善。尽管在互联网技术发展背景下，我国实现了从手工记账到计算机软件核算会计的转变，会计数据实现了信息共享，企业财务信息使用者能够准确及时地获取各种会计信息，但是依托互联网的会计信息却存在安全隐患。一方面，缺乏保障互联网会计信息的相关规章制度，当发生互联网信息被泄露、窃取等安全事故时，没有相应的法律惩戒机制，无法产生警示效果;另一方面，企业内部控制制度的不完善、企业管理会计缺乏足够的信息安全意识、数据传递交换未经过加密处理等，导致互联网会计信息的安全得不到足够保障，给企业的决策管理造成影响。

（三）企业信息技术更新换代较慢。互联网使得会计的管理职能更加完善，充分发挥了管理会计的作用。但是随着互联网技术日新月异，不少企业会计人员甚至管理层对于大数据的了解仍只是浮于表面，如仍是对传统的生产、销售为重心，与互联网+背景下的客户为中心还存在不少差距，对大数据在管理会计中的应用未做到全面、准确的认识。部分企业不重视投入资金更新换代新型硬件设备、忽略对员工软件应用技术的培训，导致无法满足管理会计的个性化需求和安全性要求，严重影响了管理会计人员的专业水平的提升和企业管理会计工作的进程。

三、互联网+背景下管理会计的应对措施

（一）加强管理会计人才队伍建设。企业尤其是管理层应树立互联网思维，通过走出去和请进来等培训方式帮助员工了解互联网+的特征，学习互联网应用的最新技术，提升自己信息整理、分析和挖掘能力，及时掌握互联网相关技术在企业的运用情况，充分运用互联网技术为企业服务，为提高管理会计水平提供有利的技术支持。同时加强国际化能力的学习和磨练，培养全新的战略视野，从传统的财务工作中解放出来，从后台走向前台，从事后走向事前，主動参与企业的管理，制定、调整企业合理的发展计划，为企业发展提供决策支持。

（二）保障互联网会计信息安全。一方面，国家有关部门应加强互联网管理会计方面的法规和制度建设，建立健全提供不真实信息行为、黑客窃取企业会计信息行为的惩戒机制，逐步适应“互联网+”时代对管理会计的要求。另一方面，企业也要加强对内网重要数据信息的监管，如构建会计信息系统安全风险评价体系，设置阅读访问权限，完善信息监管机制，不定期地进行安全检查。在开发或者购买相关数据服务时聘请专业化机构进行风险评估，确保管理会计信息的安全。

（三）重视企业信息化建设。只有加强企业的信息化建设，才能更好地发挥企业管理会计的功能。企业在生产、销售等活动过程中应充分利用管理会计的基本原理和工具方法，开发符合企业运营特征的管理会计信息系统，至少包含财务管理、短期决策、长期决策、全面预算管理、本量利管理、存货控制、信息系统安全风险控制等范畴，推动互联网技术与在企业管理会计工作中的有效应用。同时，有条件的企业可利用专业化分工和信息技术优势，探索建立财务信息共享平台，通过多种渠道获取市场、竞争对手及政策信息，并与企业自身情况匹配，形成具体的预算指标，调整企业的经营活动，以信息化为企业对标管理和内部报告提供支撑。（作者单位：佳木斯大学）