【摘要】工程的建设施工是一项非常繁杂的工作。为了更好的确保在施工期间可以对成本进行把控，那么就必须要从每一个施工环节进行入手。因此，此文从建筑工程施工的经济成本把控的含义、重要性出发，对当前建筑工程施工当中成本把控存在的问题进行解析。

【关键词】建筑工程;经济成本;把控方案

在工程建设施工期间最为重要的工作就是进行经济成本的把控，这样可以很好的节约施工期间的资金开销和人力资源的投入，从而实现经济的目标。在当前的建设施工行业当中对成本的把控已形成了一定的意识，但是在实际的操作当中还是有着太多的问题，且对成本的把控执行力度还不是很高，从而得到的经济效益也不很好。

1、施工项目的成本把控

1.1成本计划实施

对成本的目标和成本计划进行分解，从而来提出计划、采购、施工方案等各项工作的资金定额，并且在施工期间进行这一项工作。

1.2成本监管和把控

这一步当中包含了对每一项工作开展成本的把控，比如对设计、采购、委托进行把控;对每一笔费用的支出进行严格的审核，确认工程款项的支付，对支付的项目是否完成进行监管，同时也需要确保每一个月可以按照实际的工程情况来进行定时定量的支付;给出可靠的成本报告;开展审计工作。

1.3成本解析

在建筑施工期间必须要对成本进行很好的解析，同时也需要从不同的方面和要求来进行不同程度的报告，当中包含超出成本的原因解析、余下工程所需资金的预算和工程施工成本趋势等解析。

1.4制定方案且对成本技术进行调整

（1）和有关部门进行密切的合作，进行有效的分析、咨询、协调等工作，从而让各个方面在进行决策或者是调整时都可以对成本进行很好的考虑。

（2）使用有效的方法来对工程成本超支的情况进行分析，对节约的可能性进行解析，且根据总成本的最优为标准来进行工作，在这一个技术来对技术、质量、工程周期、进度等进行最好的优化。

（3）使用有效的方法来对成本的对比和趋势进行解析，从而得到适合合同、技术的项目最终成本情况的定量诊断。

（4）对项目的变化，比如施工环境的变化、施工工程的变化等所带来的成本问题进行有效的解析，且对现有的施工成本计划进行调整，对资金的补偿问题进行很好的解决。

2、建筑工程经济成本把控方案

2.1构建成本把控责任考评体系

在进行建筑工程施工期间，必须要构建起一个完善的责任考评体系。在进行建筑工程施工的前期，必须要有相关人员作为这一项工作的负责人。以负责人为核心来开展成本的把控工作。一般在工程的建设施工当中会有非常多的工序，因此就可以按照每一个施工的工序将成本的把控分配到每一个部门和负责人的手中。每个部门和工作人员都有着相应的负责范围。

2.2对每一个施工环节进行成本的把控

在上面已经提到过了，工程的建设施工当中有着很多的环节。从而在进行成本把控期间，是密不可分的。施工工作人员是直接参与到施工当中的，管理人员是对整个施工进行管理。这两者在职责以外，还必须确保整体的施工质量还必须要确保建筑的各项功能，同时还必须要对成本进行把控。在已有的施工技术上来进行调整。在降低整体施工造价的基础上，从而让整体工程的经济效益最大化。

2.3通过提升质量提升工程进度来进行成本把控

在進行施工建设期间必须要对整体工程的质量进行重视，同时也必须要按照一定的质量规范，不断的去对整体的工程施工方案和管理进行完善。在确保整体工程施工质量的同时，也可以很好的防止返工情况的发生，让成本的投入和质量成正比。工程施工的时间有短也有长，相对应的资金投入和人力的投入也是不同的。如果是工期很短的工程，那么投入的成本就会小很多。且不因为工期越短就意味着需要投入的成本就越小，如果是工期短到了一定程度的施工，那么就会提升成本的投入。过量的缩减工期，有可能是在施工期间遇到了一些不可逆转的因素和问题。还有某些状况，因为相关的施工部门在施工期间，出现赶进度、敷衍了事的情况。只有在工程建设期间对施工的方案进行合理的计划，同时也需要按照计划好的施工方案来进行工作，把人为出现的问题进行排除，这样才可以对施工的工程进行很好的把控。从而防止出现工期短提升成本的状况发生。

2.4构建合理的市场预测体系和库存管理体系

在市场进行经济调节的过程当中，商品的供应和需要都会出现变动。建筑工程施工因为工期很长，在施工期间使用到的各类建材和器械都会伴随着市场价格的变化有出现价格上的变化。这一种情况是不可预知的，因此就会给成本的预算等相关的工作带来不小的麻烦。最后使得在进行成本预算期间会出现种种的问题，从而出现经济效益太低或是经济受损的情况。那些实力雄厚的施工单位，有能力构建起一个完善的预测体系和库存的管理体系。对于那些实力并不是很强的施工单位而言，他们就可以结合行业的同行来构建起一个共同的体系，从而来实现对成本的有效把控，对提升经济效益有着非常有效的帮助。

2.5预算问题

在开展工程建筑施工期间，必须要让相关的预算部门来对整体工程所需要的成本进行预算，从而才能在后期的施工当中进行有效的成本把控。经过预算部门对成本的精准预算，得到的信息和数据可以为工程的施工提供很好的成本标准。可靠且有效的预算是非常重要的。因此，施工期间为了更好的确保预算的可靠、合理等性质，那么就必须对预算进行很好的编制和审查从而才可以在整体的工程施工当中进行有效的成本把控。

结语：

在当前工程建设施工行业竞争日以激励的情况变，怎样对成本进行有效的把控，同时也可以很好的确保整体的工程质量，这一个问题在每一个工程施工当中都必须要进行很好的考虑。对工程施工的经济成本进行很好的把控，必须要有关的部门和施工人员进行很好的配合，并且也需要对成本把控这一项工作抱有良好的态度，这样才可以让成本的把控发挥出应有的作用。且才能在实现降低成本的同时，也可以很好提升质量的目的。

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作者简介：

陈明，中石油东方公司矿区服务事业部乌鲁木齐基地管理处，新疆乌鲁木齐。