王昌明

【摘要】近些年来，在我国整体经济水平不断发展的前提下，我国的建筑工程行业也得到了较大的发展，成为了当之无愧的经济发展支柱产业，对于我国整体的经济发展以及社会进步都有着十分重要的影响。在这种情况下，对于建筑工程项目风险的管理工作成为了促进建筑施工企业发展，保证我国整体经济秩序稳定的重要环节，必须要对建筑工程项目的风险管理进行深刻的研究来为建筑施工企业的发展提供理论指导依据。鉴于此，本文结合我国建筑工程项目风险管理的实际情况，分析存在于建筑工程项目风险管理过程中的问题，并提出在建筑工程项目风险管理方面的展望，以期能够为建筑工程企业提供一定的发展参考资料。

【关键词】建筑工程;项目风险管理;现状与展望

在建筑工程项目建设的整个过程中，从前期的筹划和设计，到中期的建造与施工，再到后期的使用与维护，都存在着一定的风险。在我国城市化建设速度逐步提升的背景下，市场上涌现出了大量的建筑施工企业。然而，在建筑行业如火如荼发展的背后，许多建筑工程项目风险因素也在不断的滋生。包括合同管理、施工技术、人员保障等等方面。建筑施工企业要充分预见到可能会诱发企业发生项目风险的因素，并采取有效的处理与改进措施来保障建筑工程项目的安全问题。

1、建筑工程中项目管理的概念

通常意义上讲，在建筑工程中，项目管理是指以利润最大化为目标，对整个项目的各项工作流程、人员配备、技术设备等等要素进行统筹规划，进而为建筑工程营造一个良好的工作开展环境，达到保证工程利润最大化以及促进建筑施工企业经营发展的目的[1]。项目管理工作本身具有计划性、组织性、领导性以及控制性。

2、建筑工程项目风险的类型以及特征

2.1建筑工程项目管理的分类

通常情况下，在建筑工程项目管理过程中存在的风险主要表现为内部风险和外部风险两大类。内部风险主要分为五个方面。其一是项目管理信息风险，主要表现为项目管理部门持有信息准确性较低，代理人不可靠等方面。其二是合同风险，表现为在合同中的支付款项不合理、作为乙方所受到的违规惩罚条件过于严苛、建筑施工工期不足以及对甲方的保护性内容过多等方面。其三是设计管理风险，在工程设计过程中存在不合理或不合法的情况以及甲方频繁要求变化设计方案等情况都会导致设计管理风险。其四是施工风险，导致施工风险发生的主要因素有施工工人技艺不足，施工技术使用不妥当、施工方案存在漏洞以及施工与实际情况结合不紧密等。其五是管理风险，主要表现为工程负责公司的整体管理能力滞后，财务状况以及人力资源管理状况不当。建筑工程的外部项目风险主要表现为两个方面。其一是自然风险，我国领土幅员辽阔，在不同的地域施工会受到不同的气候、地质条件以及水文条件等因素的影响，产生一定的风险。其二是市场风险，市场上的原材料价格上涨、设备使用费用增加、施工人员基准工资提升、施工管理费用上升等问题都会导致一定的风险。

2.2建筑工程项目风险的特征

在建筑工程项目风险具有一定的特点，对其特性进行良好的把控有助于项目风险管理工作的开展[2]。首先，建筑工程风险具有必然性，如上文中所述的自然风险，诸如地震、台风等自然风险的发生概率是不以人的意志为转移的。其次，工程项目的风险在一定程度上存在着规律性，例如市场波动周期以及由供需关系决定的物价上涨问题在一定程度上是可以预见的，在建筑工程项目风险管理的过程中要充分运用风险的规律性来有效的规避风险。

3、我国建筑工程项目风险管理现状

首先，从宏观方面分析，我国的项目风险管理工作研究与实践起步相对较晚，很多理论体系以及实践经验仍然不够成熟。为了弱化不断加剧的国际竞争以及行业竞争导致的风险，我国相继出台了《保险法》、《担保法》、《招投标法》、《合同法》以及《建筑工程质量管理条例》等相关法律，健全了我国在建筑工程项目风险管理方面的法律依据，加速了我国工程项目风险管理工作的建设与完善步伐。其次，从企业的角度分析，目前我国的建筑施工企业的项目风险管理工作仍然存在着一定的问题。其一，企业对项目风险管理的重要意义认识不足，在项目风险管理工作的开展理念方面难以与国际接轨，具有明显的滞后性。其二，在企业内部缺少专职的项目风险管理体系，属于风险控制机制的建设，导致企业对可能发生的风险缺少预见性，增加了风险发生的概率。

4、我国建筑工程项目风险管理的展望

鉴于我国当前建筑工程项目风险管理中存在的一些问题，为了完善建筑工程项目风险管理的研究与实践，提高风险管理整体水平，需要在下一阶段的工作中注意以下几点：

4.1继续开展建立健全相關法规的工作

现阶段，国际市场形式日新月异，为了提升相关法律法规的适用度与合理性，政府有关部门要继续做好对相关法律法规的健全工作，组织建筑、法律、财会等相关方面的专家，结合市场的实际形式，不断对我国的法律法规进行修改和完善，从而保证工程项目风险管理工作能够有法可依。

4.2企业内部要建立有效的风险控制机制

项目风险控制机制有极强的风险预警以及风险解决能力，建筑企业要在内部建设有效的风控机制[3]。要通过抽调或外聘专业人才来切实做好风控机制的建设，精细化梳理风控中的每一个流程，确保风控机制能够良好的运转。同时，要对风控机制的每一个环节责权落实到位，避免出现运作混乱的情况发生。

4.3企业要加强专业风险管理人才的引进和培养

为保证工程项目风险管理工作取得实际的成效，企业要加大人才招募和培养的力度。企业可以通过提升相关人员薪资福利待遇、保障晋升空间等形式来吸引人才的流入。同时定期做好对风险管理人员的培训提升工作，使其能够掌握最先进的项目风险管理理论与方法。

结语：

综上所述，工程项目风险管理所具有的意义在建筑施工企业中是不言而喻的。企业要深度剖析目前的工程项目风险管理现状，并制定良好的未来完善改革规划，从而为企业的生存发展构建坚实的基础。

参考文献：

[1]孙万顺.工程项目风险管理研究现状与前景展望[J].商品与质量，2015，（50）：80-81.

[2]韦伟立.建筑工程项目风险管理现状及展望[J].农家科技（下旬刊），2017，（4）：173.

[3]曲博.建筑工程项目风险管理现状和展望分析[J].华夏地理，2016，（3）：81-81，82.