李晓强

摘要：高校后勤管理是教学科研活动得以正常开展的重要保障。而在后勤管理活动中，后勤财务管理对规范后勤的管理活动以及为管理活动提供决策支持起着至关重要的作用。笔者以工作单位为例，从高校后勤财务人员的队伍建设、后勤财务管理目标的明确，以及后勤全面预算管理和如何做好相关成本核算几个方面进行了探究。

关键词：高校;后勤财务管理

高校后勤管理工作是高校教学科研活动正常开展的基础性和保障性工作，是高等教育事业不可或缺的组成部分。在高等教育事业蓬勃发展的二十年里，很多高校后勤管理也进行了不少有益的探索和改革，并且取得了不错的效果，笔者所在的高校在本世纪初进行了后勤社会化改革，实行“小机关，多实体”的管理模式，从多个方面多个指标进行考核，其中一项指标为“经济标”，就是从财务管理的角度去考核。伴随着后勤管理社会化改革的深入，也对后勤财务管理工作提出了更高的要求，从而也暴露出很多高校后勤财务管理的问题。笔者在这里从自身工作出发，提出高校后勤财务存在的一些问题，并根据实际情况，对解决办法进行探究。

一、高校后勤财务管理存在的问题

（一）高校后勤财务人员素质整体水平不高

在高校的各个部门中，教学科研一直是受重视的部门，集中了学校更好的人力物力，从而造成了后勤部门一直是整体素质相对较低的部门，其中高校后勤财务人员也存着文化程度不高、能力相对较差、层次低的现象。……