邵龙飞

【摘 要】人才资源是企业的核心资源，招聘质量的高低直接影响着人才资源的竞争力和企业的健康发展。论文首先阐述了招聘工作对企业的重要作用;其次结合理论知识和招聘实践，针对性地提出了企业提高招聘质量的建议与对策。

【Abstract】Human resources are the core resources of enterprises. The recruitment quality directly affects the competitiveness of human resources and the healthy development of enterprises. Firstly， the paper expounds the important role of recruitment in enterprises， and then puts forward some suggestions and countermeasures for enterprises to improve the recruitment quality combined with the theoretical knowledge and recruitment practice.

【关键词】招聘;工作分析;面试;素质测评

【Keywords】recruitment; work analysis; interview; quality evaluation

【中图分类号】F279.23                                                【文献标志码】A                                            【文章編号】1673-1069（2019）02-0118-03

1 引言

随着我国市场经济的高速发展和移动互联网时代的到来，知识经济在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，人力资本成为经济发展的灵魂，成为企业的核心竞争力，企业的竞争，归根到底是人的竞争。因此，是否能在激烈的人才争夺当中，及时抢夺招聘到合适的人才关系着企业的长远可持续发展。

2 招聘对企业的重要意义

2.1 保障企业可持续发展的基础

企业的生存发展离不开人才，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，设法争夺到企业所需的各类人才，建立数量相对充足、科学合理的人才梯队，才是保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。真正有价值的招聘是及时为企业挖掘到当前或未来一段时间所需要的优秀员工，并快速培养成为促进企业未来进一步发展的主要推动力量。成功的招聘直接关系到企业的产品和服务质量，影响着企业的长期可持续发展。

2.2 有利于形成竞争氛围，激发企业新活力

企业招聘分为内部招聘和外部招聘，均属于人才移动的动态管理过程。外部招聘的员工，对现有的企业文化会有一种崭新的、更宽阔的视角，而相对较少的感情依恋，会带来新思想、新观念和新方法，输入新的血液，与企业原有员工形成竞争，无形中会给企业原有员工形成一定压力、激发斗志，产生“鲶鱼效应”。内部招聘，属于优中选优，会给员工提供更多的发展机会，为了得到晋升提拔，员工之间互相竞争，促进积极性[1]，有利于形成积极进取、努力工作、发展创新、追求成功的良好局面。

2.3 有利于增强归属感，减少人才流失

科学的招聘不仅需要招聘到优秀人才，更加需要关注所招聘到的人才价值观与企业经营价值观的匹配程度，以保证聘用人员一开始便对企业产生较高的认同感和归属感，有利于留住人才，减少人才的无序流动。同时科学的人才招聘有利于降低人才培训投资的成本和人才流失的隐形成本，有利于树立良好的企业社会形象，强化企业品牌建设。

3 提高企业招聘质量的主要对策

企业要提高招聘质量，需要建立起一套符合企业自身特点的科学的人才引进体制机制：

3.1 科学设定资格条件，明确招聘标准

企业的发展是各个岗位上不同类型的人才和资源共同作用的结果，因此，企业在用人观念中应树立“个人—岗位—组织”相匹配的原则，根据企业发展实际和岗位需求，科学构建岗位胜任特征模型，明确用人标准，注重人才潜质，不能过于求全、求高，避免出现人才的高消费[2]。

3.2 制定详细的工作分析和职位说明书

企业在日常的人力资源管理工作中需加强规范化、标准化管理，做好工作分析，制定职位说明书并不断修订完善，以便在开展招聘工作时，能够及时对照职位说明书确定招聘的具体工作内容，以及应当招聘具备何种资格条件和特质的人员。

3.3 设定职业发展规划

职业生涯规划为员工指明了发展的方向，也是员工发展的基础和条件，根据新生代员工选择企业的标准来看，清晰的职业生涯规划较薪酬待遇对求职者具有更强烈的吸引力。企业应制定清晰的战略发展规划和各类型人才成长发展的通道，通过完善的职业生涯规划与管理来吸引人才、凝聚人才、留住人才。企业在制定完善组织职业规划的同时，应针对新招聘录用员工的个性特点、专业特长，有针对性地制定详细的员工个人职业发展规划，合理统筹协调企业和员工的关系及利益分配，促进员工个人的成长和企业的发展有机统一，以达到双赢的目标。