梁芊

【摘 要】农业科研院所实验室是实施农产品研究的主要场所，实验室管理状况的好坏关系到农业品研究项目能否科学、有序且顺利的进行，本文通过分析农业科研院所实验室管理现状，有针对性的提出问题对策，对农业科研院所实验室良好运作及发展起到积极的指导作用。

【关键词】农业科研院所；实验室；管理现状；问题对策

农业科研院所是专门从事农产品研究的院所，实验室是经特殊实验技术按照科学的规律具体实施科研工作的场所，实验室管理就是运用科学的管理手段对人、财、物、信息等资源实行计划、规范，以此到达可控并保证设备人员安全，此外，通过实验室管理还要做到对实验室运行状况的督查并不断改进[1]。对于农业科研院所来说，实验室管理有五大要素组成：人员管理、设备管理、经费管理、运行机制、环境安全。本文通过分析农业科研院所实验室管理现状，指出实验室管理存在的问题并给出相应对策。

一、农业科研院所实验室管理现状

1.主观意识

长期以来，科研院所实验室人员被认为是科研人员的辅助工，在职称评审和项目立项上处于劣势，直接影响管理和技术人员的积极性，也限制了实验室功能的发挥，进而制约实验室的快速发展。农业科研院所管理存在的突出问题主要是思想意识上的不重视[2]。

2.设备管理

在国家政策的大力提倡和支持下，农业科研院所持续加大在实验室硬件设施上的投入，但随之而来的是设备管理的问题。

（1）大型仪器设备闲置。

部分院所实验室采取成立专门科室或部门对仪器设备进行统一管理，经费大部分来自各研究课题中的仪器购置费，仪器购买存在着一味追求全而精的情况，未通盘考虑其他科研项目使用该仪器的频率，严重忽略仪器设备的循环再利用，继而造成仪器设备的大量闲置[3]。在农业科院中，设备仪器的闲置率约达到20%，其中精密大型仪器设备的闲置率高达85%。大型设备利用率低的另一个重要原因是其成本较为高，缺少更新改造和核心技术。这两方面造成一部分大型精密仪器设备成为摆设，没有充分发挥其在农业科研上的积极作用，设备管理和维修费用较高，导致财力和人力资源浪费。

（2）管理手段落后。

通过实地走访，目前农业科研单位在设备管理上还停留在传统的管理上，而设备维护仅仅局限于防尘、防盗、防火这些基本层面，对于仪器设备当前的运行情况缺少责任到人的科学管理方法，存在只使用不维护或轻维护的现象，设备使用记录不及时不完整，设备发生故障后难以找到故障原因，严重影响设备的使用寿命和科研工作的高效性。

3.人员管理

实验室管理员不仅仅是仪器设备的管理者，同时也是实验参与者，管理人员的业务水平直接影响实验结果的可靠性，管理人员的管理能力直接影响实验室工作成效，可以说实验室管理员是影响实验室专业化发展的重要因素。但目前能长期留在农业科研院所实验室的实验员普遍存在着专业素养有待进一步提升，工作積极性急需调动的现象，造成这一现象的原因有以下几个方面：第一，实验室工作人员的福利待遇离专业技术人员有一定差距，难以留住高学历、高水平的专业技术人才，无法形成合理的梯队结构。不能适应实验室现代化的发展趋势。第二，缺乏基本的竞争激励机制，干好干坏一个样，不能充分调动管理人员爱岗敬业，努力提高实践技能的信心和决心。第三，科研院所管理层的重视度不够。

4.运行机制

管理规定的执行程度直接影响实验室的运行机制，农业科研院所实验室管理层多数身兼数职，而实验室人员的流动性又较大，实验室管理人员必然需要加强新上岗实验人员的培训才能保证运行机制良好运作，但往往存在诸多原因导致岗前培训、安全教育和实验前仪器操作培训力度不够的情况，因此实验室运行机制持续有效性较差。

5.经费管理

农业科研院所实验室的主要经济来源是院所农业科研项目，而经费预算与科研项目课题相关，因此，实验室存在经费不独立的特点。加之项目预算和实验室预算间的沟通不畅通，从在造成经费预算浪费的状况。

6.环境安全

农业科研院所目前存在的最大安全隐患在于科研实验人员安全防范意识淡薄。农业科研单位在果实成熟期和冬季无果期这两大实验集中时间段，科研人员相对集中，小型仪器无固定位置，各种试剂、器皿到处乱放，实验场面混合，严重影响实验室环境安全。同时存在实验结束后未及时关闭仪器电源开关及门窗，造成极大的安全隐患。

二、农业科研院所实验室问题对策

针对农业科研院所实验室的现状，提出以下几点切实可行的对策：

1.改革实验室管理理念

管理人员应树立科学管理理念，与时俱进，不断创新实验室管理机制，完善实验室管理体系，找到最适合当下局势的管理方式，发挥实验室自身优势，提高实验室综合业务水平，保证实验室持续有效运行。

2.建设专业人才队伍

首先，农业科研院所相关领导创造机会组织实验室相关技术人员学习、培训，提高行业交流，促进实验室取长补短，相互学习；其次，要给予实验技术人员充分的重视及相应的职称及经济待遇，建立考核激励制度，定期总结，促进实验技术人员自我督促，自我提升积极性；再次，引进高学历高水平新鲜血液，提高人员业务水平。

3.规范仪器管理

首先，完善仪器管理制度并加强培训，保证制度的执行和落实，通过细化管理制度，保障仪器购买、使用、维护保养、维修及报废的各个环节的管理都有序、有效；其次，不断完善仪器购买、报废管理程序，急需购置的仪器优先采购，采购的仪器充分利用，老旧设备及时作废，杜绝无用的人力维护成本；再次，重视设备操作人员的操作能力，及时培训，保证设备使用、维护保养、期间核查工作及时到位。

4.重视安全管理

实验室安全问题一直是管理的重中之重，火灾、中毒、爆炸、环境污染等安全事故时有发生，触目惊心，有些事故给国家、单位、家庭和个人造成了无法挽回的损失，引起社会各界广泛关注。因此，农业科研院需狠抓安全管理，制定详尽、有效的安全管理制度；规范易燃、易爆、易制毒、易制爆等试剂药品的购买、存放、领取和废液处理制度，控制危险源头；落实实验室管理责任，贯彻“谁主管，谁负责”“谁在岗，谁负责”和“谁使用，谁负责”，切实做好人员落实、任务落实、责任落实。最后加大安全方面投资力度，配足实验所有安全设施，根据具体情况，购置适合仪器设备的灭火器等消防和安全器材。

5.合理利用经费

建立有效的经费管理制度，加强沟通，避免资金浪费。

三、结束语

农业科研院所实验室存在着主观意识薄弱、设备管理混乱、人员管理重视度不够，运行机制持续有效性差、经费管理不独立、环境安全性有待提高的现象，据此提出改革实验室管理理念、建设专业人才队伍、规范仪器管理、重视安全管理、合理利用经费的对策，以期对农业科研院所实验室的发展有促进作用。

【参考文献】

[1]刘道银，赵茜薇，任荔敏，杨昌彦，刘巧英，张雪琴，崔立新.浅析科研院所实验室现状及改善对策[J].热带农业工程，2015，39（Z1）：41-43.

[2]范菲菲.科研院所实验室管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（18）：397-398.

[3]张瑜，许玲，赵涵，吴魁，马鸿翔.农业科研院所仪器设备管理方法探讨[J].实验室研究与探索，2018，37（10）：294-296+314.