霍婵娟

【摘 要】事业单位的性质是为国家服务的单位，事业单位也是代表着国家的管理工作，体现着国家的管理职能和为人民服务的宗旨。提升事业单位人力资源管理工作质量的主要方法就是绩效考核，绩效考核是单位评定员工是否合格的标准之一，绩效考核与员工的薪资水平相关联，只要与员工的切身利益捆绑，那么就会调动员工工作的积极性与创造性。本文就是在绩效考核的基础上，对事业单位人力资源管理工作质量作出探讨，并对事业单位人力资源管理工作的质量提升提出一些方法策略

【关键词】事业单位；人力资源；绩效考核

事业单位人力资源绩效考核要把关键点放在考核上，怎样考核，在于高层领导的决议。在绩效考核中，要突出绩效考核的作用与意义，怎样绩效考核是单位的每一个员工都关注的，都重视的，就是要把绩效考核工作时刻放在平时的工作中，建立绩效考核机制，一个星期或是一个月考核一次，这样，不仅能让绩效考核贯穿到事业单位人力资源管理工作当中去，也能让绩效管理成为促进员工积极工作的动力。绩效考核还必须体现着公平正义，不能以领导的喜好来评定一个员工的工作能力，也不能随心所欲的评判员工的工作能力与工作态度。

一、我国事业单位人力资源管理质量现状

1.事业单位人力资源管理质量的状况

由于我国在事业单位改革的重点是职能的改变，并未直接提到人力资源管理的层面上来，领导和员工对于人力资源这一概念并不是十分清楚，实行起来也有一定的难度，大多数员工依然遵循之前的工作方式，没有创新，也不积极思考人力资源管理的重点及优势。所以，在一定程度上，忽视了人力资源的管理。同时，事业单位一直处于长期稳定的工作模式，是固定的，没有竞争压力的工作，事业单位员工每天的工作也就是按部就班，从而忽视人力资源管理在事业单位的重要作用。

2.人力资源开发培训较少

人力资源管理工作就是在一次次培训中让人力资源的管理观念深入人心，事业单位人力资源开发培训较少，主要原因就是领导不重视，人力资源开发培训如果得不到领导的支持，就很难实行，一旦实行起来，会遇到各种阻碍。其次，事业单位有其一定的稳定性，这就导致了员工不思进取，工作没有主动性，每天都是重复昨日的工作，大多数员工认为人力资源培训开发对自己没有用，并且认为培训是浪费时间。在事业单位工作，目前的形式依然是按等级，时间来划分，等级越高，工作时间越长，就越有话语权，绩效考核对于事业单位员工似乎没有什么免疫力，员工工作的积极性也没有得到明显的提高。

3.缺乏行之有效的绩效考核制度

事业单位在绩效考核方面缺乏一定的理论，缺乏行之有效的绩效考核制度，并且在考核中，考核的形式比较简单，基本上就是根据百分制来打分，其中也掺杂着让个人情感因素在里面，考核并不是百分百公平。绩效考核制度要体现出它的优越性，那就是行之有效，绩效考核如果没有起到应有的作用，那就是没有效率的，事业单位人力资源管理工作质量就是缺乏有效的绩效考核制度，才会使工作没有效率。同时，事业单位人力资源管理工作也没有对各岗位的职能细化，具体岗位的需求成立出来，在进行系统的查验，找到合适的人去做合适的工作。

二、事业单位人力资源管理工作质量提升的方法

1.建立现代人力资源管理观念

现代人力资源管理区别于传统的人力资源管理就是体现出人的重要性。人作为社会生产力的代表，更要突出人的作用，如何突出人的作用，就是要通过绩效考核的方式来审定人，所以，就必须建立现代人力资源管理观念，建立现代人力资源管理观念，就要体现出人的重要性，从人的需求出发，了解人，关心人，转变人的地位，从被动变为主动，让员工有主人翁的意识。其次，就是组织人才管理，事业单位人力资源管理也是人才的管理，注重人才，才能使单位有新的血液，新的思想，新的前进步伐，只有人才才是单位必不可少的，尊重人才，就是要是要在平时的工作中，与人沟通，与人交流，是平等的关系；尊重人才，就是把人才作为本单位的重点对象来培养，让人才在自己的岗位上发挥出应有的作用，尊重人才，就是要开发人才，发现人才，找到适合人才的专业岗位。

2.建立行之有效的绩效考核机制

績效考核机制并不是凭空产生的，它是采用合理的测评方法，对事业单位人员的工作情况进行评判的一个过程。通过考核，优胜劣汰，有效的事业单位人员将得到重用，不达标的事业单位人员，制定一个改过期限，如果超过改过期限，还是考核不达标，将进行解聘。建立形式有效的绩效考核机制，关键是要得到管理人员的鼎力支持，首先，管理人员应作出表率，事业单位的其他工作人员就会默认该绩效考核机制，就会使事业单位的工作人员为绩效考核机制做准备，调整自己的心态，改正自己的工作形式，达到绩效考核机制的作用。其次，绩效考核是要科学合理的，是经过实践检验的，对事业单位的每一位员工都是一视同仁，绩效考核的结果将公示出来，评出最优和最差。第三，就是要保证考核顺利进行，不能因为个人的私利而阻碍考核的进程，考核要有考核的期限，不能无限制扩大，不然就会影响了考核的合理性和公平性，考核的公平性和合理性不能保证，就失去了考核的意义，那考核也就形同虚设了。

3.建立健全激励机制

建立健全激励机制，就是要通过激励机制，对事业单位人员进行有奖有发，奖罚得当才能激励员工，促进员工的工作积极性。怎样才能做到公平合理，有奖有罚呢，就是对员工工作的一种认可程度，物质奖励与精神奖励相结合，不能光有物质，也不能光有精神，物质奖励与精神奖励的结合，才能调动员工的积极性。还要给员工及时需求的奖励，给予员工的奖励不能放置，放置时间过长，让员工的心里产生不满，也就失去的激励机制的意义。奖励要与事业单位员工做出来的业绩相挂钩。不能以领导的亲苏远近来评判员工所作出的努力。关于建立健全激励机制是每个单位都必不可少的，它的作用就是让事业单位人员有一个准绳，通过各项指标量化考核，达到激励的作用。激励机制的主要手段就是绩效考核要与单位人员的薪资水平相关联，员工所担心的就是自己的薪资，一旦与自己的薪资利益有关联，就会触动员工的根本利益，如果想拿到更高的薪资，就要在工作中表现突出，在绩效考核中脱颖而出，从而达到自己的目的。激励机制还要合理的竞争方式，通过竞争，才能达到人才的有效运用，也可以节约人力资源管理的管理成本，为人力资源的优化提供了一些新的方法。

三、结束语

事业单位人力资源管理工作质量在于绩效考核，绩效考核的关键在于考核的意义，它可以有效地促进事业单位工作人员工作的方式，同时，绩效考能还能促进人力资源得到合理有效的运用，不会造成人力资源的浪费，是人力资源在自己合适的岗位上散发热量，并将热量传递。事业单位人力资源管理工作质量提升，还必须加之行之有效的激励机制，激励机制作为一种运行人力资源管理工作质量提升的手段，意义在于运用合理有效的方法，协调着事业单位工作人员的工作进程，工作情调及工作能动性，促进工作人员的上进心与责任感。

【参考文献】

[1]付晶，刘拂翔事业单位人力资源战略管理研究[J]中国高新技术企业，2013（3）：7-8

[2]卜涛.我国事业单位人事管理现状、问题及对策[J]北方经济，2010（8）：29-30