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对土建现场施工管理的研究

2019-06-01王宇新

智富时代 2019年4期
关键词:土建施工现场管理施工管理

王宇新

【摘 要】土建施工现场面临复杂的作业环境,现场管理工作至关重要。文章主要对土建工程施工现场管理存在的问题进行分析,并提出相应的施工管理措施。

【关键词】土建施工;土建管理;施工管理;现场管理

现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征,加之内容复杂,因此其影响因素十分多样化,这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量,在土建施工的过程,除了要增强土建施工的技术力量外,还要做好现场施工的技术质量管理,如此才能保障施工作业高效高质的开展,促进建筑行业的持续发展。

一、土建工程施工现场管理的重要性

在工程建设施工现场,施工单位通过优化现场管理措施,可以提升施工安全管理水平,防止出现安全隐患,优化现场资源配置,提升施工效率,节约施工资源,提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理,可以全面的节约施工成本,规范施工现场施工方式,避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中,由于涉及多方面的内容,很容易受到周围不良因素的干扰与影响,为了提升施工的质量水平,施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源,不断运用先进的施工技术工艺,重点做好新技术推广工作,完善施工现场管理标准,对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整,从而保证工程项目建设顺利进行[1]。一旦出现施工现场管理不到位的问题,就会严重扰乱施工工序,施工单位需要加强施工现场的优化管理,及時排除周围不良的安全影响因素,从而为整个工程施工创造良好的施工环境。

二、土建施工现场管理出在的问题

2.1施工设施不完善

建筑工程施工现场各项作业活动的开展实施,离不开建筑设施的支撑,现阶段施工设施不完善的管理现状,在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施,极具不利影响。建筑工程施工现场管理过程中,工程安全方面的施工设施不完善现象较为常见,建筑施工现场作业人员未穿反光衣的现象极为普遍,这一现象不仅与规章制度规范不符,而且还会在一定程度上威胁施工现场作业人员人身财产安全。与此同时,除了施工作业人员安全帽、反光衣等设施的配置,防护栏杆、安全通道等安全设施的配置也显得极为重要。

2.2施工质量管理与控制不到位

土建施工涉及到的工程内容繁多,而且施工的项目复杂,施工单位的不一,都使得施工现场的管理混乱,很多政策难以及时下达、不能有效执行相应的管理制度。另外部分施工单位管理人员对现场把控的不严格、采用不专业的施工人员等问题的存在,使得施工质量管理与控制的难度增大。与此同时,施工单位管理制度的不完善,也常常导致现场工程管理的水平不高[2]。

2.3施工技术管理不到位

土建工程在施工技术管理上都有自己规范,但是传统的技术管理不能应对现状土建工程的发展,在技术的发展下,技术管理也需要不断进步和科学。现状还存在的一些问题有,施工前的设计图纸没能和设计完全按照比例尺寸,这是在设计前图稿和施工没有进行很好的对接。这也是技术管理存在的不足之一。另外,土建项目工程从施工到结束需要一个漫长的过程,在施工的过程中很难做到实施跟进每个项目,很容易造成今天是这个技术人员施工,明天又是另一个技术人员施工,但是方法和技巧可能存在差别,导致施工进度拖沓,或者造成返工现象,这也是很多土建工程存在的一个问题。

三、提高土建施工现场管理水平的有效措施

3.1加强施工质量管理

首先,相关的土建施工质量管控人员在施工的准备阶段就要明确自身的责任,确立出来现场施工的安全员、技术人员和总管理人员,同时要在合理的分工后对其进行相应的培训和指导,进而使其明确自身所负责的任务和应遵守的规章制度,并且相互监督,一经发现存在违法乱纪行为者,要及时进行处理。在施工之前强化施工相关人员的质量意识,达到施工过程中的思想统一。其次,在土建工程的施工过程中,进一步强化并且监督现场施工人员对材料的引进是否符合标准,同时,对施工中每一道的工艺进行监督管理和初步检验,确保上一步的工序质量合格之后,才可以进入到下一步的施工操作中。在施工过程中,监督现场相关负责人员做好每日的工程日志并且上交公司管理,每道工序都要确保拥有影像留底,遇到问题及时与现场监理人员和设计人员进行沟通,以期快速找到行之有效的解决方案。最后,在土建施工工程竣工之后,必须组织施工人员进行工程的初步验收,同时强化相应的土建施工质量管控意识。对于质量不合格的工程,严禁其投入使用,避免发生因工程的质量问题导致的国家和人民的生命、财产受到严重威胁的现象。另外,工程结束后,也要保证将工程的维护维修列入土建施工企业的管控制度中,进一步保障土建施工的质量安全。

3.2建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作,对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义,其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全,保障建筑工程项目施工成本,对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务,主要需要做到以下内容:施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手,建立健全现场安全设施建设工作,如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容,从细节出发,开展相应的安全设施建设工作,从而最大限度的保障工程施工质量。

3.3提高施工技术水平

土建项目工程要想有高质量的结果就必须要有高质量的技术人才,因为施工技术是最重要的,一个工程没有高技术的施工人员,其它的管理都没有用,也建造不出高质量的建筑。所以在技术人员方面,一定要有严格的把控,有基层技术人员,也要有中层次的技术人员,更要有高技术的人员,各个施工对技术人员的要求不同,要有各种特色技术人员,在施工阶段,技术人员要多交流,最好还要有培训,还要有总结,才能提高技术人员的技能[3]。

3.4加强施工现场的成本管理

为了进一步提升施工单位的经济效益,施工单位要建立完善的施工成本管理机制,提升施工人员的节约意识,不断整合各方面的施工资源,严格按照限额设计的要求,控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量,做好成本估算工作,制定完善的施工成本投入监督机制,结合具体的施工进度,做好施工阶段的成本控制,满足生产现代化的基本要求,提升施工成本管理水平,获得更多的经济效益。

3.5强化现场施工资源管理力度

建筑工程项目施工过程中,施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施,都是现场施工资源管理内容的重要组成,其在很大程度上影响工程施工成本,具有极其重要的现实意义。实际生产生活中,为积极强化现场施工资源管理力度,主要需要做到以下几点内容:一是,明确施工资源管理责任人,以便问题的及时有效处理;二是,明确施工资源的存放地点,保障施工资源的安全性;三是,定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动,最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性,保障建筑工程施工成本。

四、结语

总而言之,土建施工是我国建筑工程的主要内容,在项目施工过程中,施工进度极易受到影响。施工企业必须对施工完整流程做好全程的严格管控,将安全风险降低,并且确保施工质量,推动土建施工项目的顺利发展。

【参考文献】

[1]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2018(41):149-150.

[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.

[3]钱绘明.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].四川水泥,2018(09):256.

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