侯涛可

【摘 要】近两年从电力工程建设的现状来看，质量安全管理方面存在许多问题，影响着电力工程的长期发展。本文主要研究了电力工程建设中存在的质量安全管理问题，提出了解决措施，以期改善电力工程建设管理现状，促进电力企业的长远发展。

【关键词】电力工程；建设质量；安全管理措施

所谓电力工程，是指发电、输电、配电等相关工程。电力工程建设与其他建设项目不同。电力工程项目施工过程中，电力施工人员需亲自进行相关设备的安装调试，施工人员不得参与。因此，很难把握电力工程项目建设的进度。工程项目质量管理和安全管理的重要性日益突出。采取科学合理的质量管理措施对电力工程建设具有重要意义。

一、了解电力工程建设质量与安全管理中存在的问题

（一）电力工程安全管理意识不足

电力工程施工时，电力负责人必须明确规定施工安全、工期和施工速度，避免盲目施工造成不必要的安全事故。但从电力工程和安全管理的现状来看，由于安全管理不直接给电力企业带来经济效益，所以电力企业对电力工程实施安全管理的认识相对较低，工程安全意识相对较低。而在实际施工中，往往因过分追求经济效益而出现严重事故，影响电力工程的长期发展。

（二）设计与现实施工不匹配

为了保证电力工程的顺利发展，设计人员必须给出合理的设计图纸，满足相关文献的要求，这是一个重要的条件。目前，一些电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行审查，施工中仍然按照图纸的问题进行施工，成为质量问题的根本原因。虽然一些工程图纸的表面设计很严格，但在实际施工中并没有严格按照设计图纸进行，为了缩短工期，施工方经常单独工作，私自改变施工方案，造成了设计和施工现场的现实。IOU不一致的后果，使项目的建设和设计未能达到共同的质量目标。

（三）工程建设与管理一定程度上的脱钩

为保证电力工程质量，加强工程建设与管理的紧密联系是十分重要的。如果两者发生脱节，容易导致施工过程混乱，缺乏相关制度和规范，不仅会延长工期，而且严重威胁工程质量。造成这类问题的主要原因是施工人员不按图纸要求施工，多数施工人员根据经验随意变动。有些人对图纸设计有异议，设计过程简单；甚至有些施工人员没有进行相关的工程试验，施工材料已经投入现场施工。这些都是导致工程建设与管理缺乏联系，实质上影响工程整体质量的重要因素。

（四）管理制度不健全，体系不完善

健全的管理制度和系统已经成为电力工程建设的前提，但在实际施工中，许多施工单位没有建立管理体系，尤其是在建设和安全管理，导致不均匀分布的安全责任，不能将责任分配给人，不做一份好工作在事故预防，一旦发生事故，他们会互相躲避，导致更多的潜在安全隐患。虽然一些施工单位已经建立了质量安全管理体系，但体系不完善，缺乏领导引导和控制，直接影响电力工程的长远发展。

二、电力工程建设质量与安全管理水平提升的方法

（一）提高管理质量意识

意识是行动的主要导向，提高安全管理意识，可以从以下两个方面操作：一方面，供电企业必须结合实际发展情况，加强人员教育，使人员从思想上了解安全对发展的影响。发展电力工程，制定有针对性的安全管理措施。例如，结合电力工程的实际特点，实施动态质量控制，采用高质量的安全监督保证电力工程的安全。同时，要积极采取安全防范措施，对施工人员进行施工培训，提高施工人员的安全意识，落实到每个员工的日常生活中，以提高施工质量和红色。UCE人员伤亡和财产损失.

（二）加强设备和材料的管理

施工所需的设备和材料是施工的重要物质基础。在电力工程建设中，对设备和材料进行合理的规划是十分必要的，这为工程质量提供了强有力的保证。施工单位应加强设备材料的管理工作，在采购材料及相关设备时，要寻找价格与质量的平衡点，既要能满足低价的要求，又能满足工程质量的需要。同时，在电力工程建设之前，必须提前进行合理的规划，严格按照施工过程安排工作，以达到提高社会效益和经济效益的目的。

（三）安全管理與其他因素关系的合理处理

在保证电力工程质量的同时，要加强安全管理。在电力工程施工中，随着施工过程、成本等关系的合理配置，坚持职工人身安全第一，严禁职工不顾自己的生命，以加快施工过程进入施工现场，在施工过程中，以利于施工过程中，无论什么样的问题，经济效益和成本都能减少安全投入，必须保证工程的安全处于良好状态。领导和一般员工要明确相关的工作和安全职能，各部门要有相应的安全生产目标，加强安全施工理念的落实，使每个人都能感受到安全的重要性，从而提高全体员工的安全意识，安全生产是最重要的。E项目建设中最重要的。

（四）加强管理制度

管理制度是规范电力工程施工质量和安全的主要途径，具体可从以下几个方面入手：一是以制度、规范为准，建立工程施工制度和标准，加强工程施工管理，落实及时使用。根据工程施工质量标准，确保工程质量和施工工艺能满足工程施工的需要。二是加强检查，结合制度和规范，开展区域检查，制定相应的检查措施，并对群众负责，纠正事故发生前发生的安全隐患，降低事故发生概率，避免不安全事故的发生。凹痕。第三，制定事故应急预案，一旦发生电力工程事故，必须启动事故应急预案，减少事故损失，同时加强应急演练，提高电力工程应急处置能力。

三、深入落实质量责任制

（1）项目经理负责整个工程施工的质量管理，严格执行各分项相应的质量目标，形成层层控制、层层实施的质量管理体系；

（2）监理工程师应严格按照合同规定和有关规范对工程的关键工序和重要部位进行监理，对工程的施工实行整体控制。未经监理验收，不得进行下道工序的施工；

（3）项目参加人应定期召开质量分析会，提出所面临的问题和质量隐患，并采取集中讨论协商的方式进行处理，总结先进的施工经验和质量管理经验，有助于保证工程的整体质量。发射型计算机断层扫描仪；

（4）成立质量控制小组，由项目经理牵头对施工现场进行全面调查。在质量控制小组的支持下，可以实现以下目标：加强和改进管理工作，提高管理水平；预防质量问题；提高一线人员和管理人员的素质，激发他们的潜力；真正实现全面参与管理等。

四、加强材料管理

电力工程建设势必消耗大量的材料，并使用各种机械设备。由于工程是由材料形成的固体，材料的质量在很大程度上决定着工程的质量。因此，在质量管理中必须加强对物料的控制。（1）掌握材料市场动态，深入了解各供应商的实际情况，避免因供应商自身问题造成的材料供应中断影响施工进度和质量，同时也需要做好成本控制，在保证质量的前提下，优先选择性价比高的材料。材料和制造商；重视材料运输管理，采取有效措施防止材料在运输过程中损坏，要求必须严格按照合同和规范要求进行运输、堆放和卸载；（3）加强材料进场管理。NT，在每一批材料的质量和效率上都能得到最大的提高，促进电力工业的可持续发展。

五、总结

电力工程在我国经济发展中占有较大的比重，也是衡量我国经济发展的重要因素，与广大人民生活有着很大的关系。为了保证电力工程的安全，提高工程施工质量，必须提高施工队伍的技术水平和安全意识，建立管理体系和制度，加强部门之间的协调，促进电力工程的长远发展。集成电路电力工程建设。

【参考文献】

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