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浅谈电力工程管里中的问题和措施

2019-06-01王炳军

智富时代 2019年4期
关键词:技术管理电力工程问题

王炳军

【摘 要】我国正处于社会主义建设发展的关键阶段,电力工程技术管理是电力工程系统中重要的基础环节,在电力系统中的作用也越来越重要。要分析其管理中的问题,并研究对策,确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。

【关键词】电力工程;技术管理;问题;对策

进入21世纪,我国的经济全球化建设不断的发展,我国电力行业也随之不断发展,居民用电量不断增加,对电力企业安全的要求也越来越高。我国电力企业在看到发展前景的同时,必须看到自身的不足。电力工程管理涉及到很多专业知识,技术要求比较复杂,有很多外部因素制约着电力工程的发展,这些障碍制约着电力工程的发展。

一、电力工程管理的意义

电力工程在现代社会发展过程中占有十分重要的地位,近年来,我国电力工程建设无论在“质量”还是“数量”上都有了很大的发展,由于电力工程本身的大量、工种复杂,也决定了电力工程的发展方向。工程建设所涉及的技术种类较多,它给电力工程技术管理工作带来了一定的压力,同时电力工程技术在实际施工水平上的应用在很大程度上决定了我国电力工程建设的安全性和可靠性。而且电力工程的经济效益与社会效益也能实现预期目标,因此,做好电力工程技术管理工作,不仅对保证施工安全、施工质量和施工效率,而且对充分发挥电力工程的长期价值。

二、电力工程管理过程中产生的问题

1.在电力工程管理中,企业管理体系不完善,领导对电力工程管理的重视程度不高

一些机构和部门不尊重电力工程管理人员,领导平时在例会上更注重工程建设的质量,但管理中的一些问题只是形式问题,缺乏对管理的重视是原因之一。同时,在电力工程管理中,一些供电企业和电力企业不重视电力工程的管理,其管理体系不健全已成为常态,而电力工程管理内部控制松散,因此,管理体系不健全是一种常见问题。

2.管理内部问题

电力工程管理团队是工程建设的推动力,起着举足轻重的作用。但在实际管理中,与电力企业的营业部、行政部、财务部等部门往往存在着差异和矛盾。电力企业各业务部门经常不能根据需要及时与工程管理团队沟通联系。特别是一些业务人员缺乏专业知识,决策时没有与工程管理团队进行多方面的沟通,给电力工程建设带来了诸多困难。但财务部门无法及时支付配套企业的工程款,导致用电设备和建筑材料无法跟上工程进度,造成时间和资源的浪费。因此,电力项目管理人员必须及时与各部门进行沟通,将各种影响项目管理因素综合考虑并做好相应的准备。

3.信息化建设不足

由于电力项目管理信息化不足,降低电力项目管理效率也是一个重要因素。随着我国科学技术的发展和信息技术的进步,信息技术手段和科学技术在企业管理中得到了广泛的应用。然而,在电力工程管理中,信息技术的应用较少,一些高科技的监督手段在电力工程管理中的应用较少,如流行的大数据分析手段。受信息缺乏的影响,电力工程的管理效率不高,影响了电力工程的管理。同时,由于信息化建设的缺乏,企业对电力工程的建设环节和施工过程没有很强的控制,需要加强施工安全管理,这也是电力工程管理中的一个重要问题。

三、解决电力工程管理问题的突破口

1.管理人员的综合素质直接影响着电力工程的管理水平和质量

只有提高管理人员的综合素质,建设高素质的管理队伍,才能提高电力工程管理的质量和水平。管理人才的培养需要从多方面着手:(1)加强管理人员的培训,电力企业可以在现场模拟的实践经验和方法的帮助下,建立专业化的管理人才,有针对性地培训管理人员,提高管理水平。以及质量,保证电力系统健康稳定运行;(2)在电力系统中,经常对管理者进行知识讲座,使管理者认识到不断更新管理知识和技能的重要性,培养长期学习管理知识和技能的精神,积极学习管理者知识;(3)在電力工程管理中,可以引进先进的管理人才,使管理人员相互沟通,提高电力工程管理队伍的整体水平和素质,例如在电力工程管理中,电力企业可以定期举行电力技能交流会。在交流中,将电力企业的理论与实践相结合,可以用案例进行管理教育,使管理者不断接受新知识,在电力企业形成浓厚的学习氛围,坚持不懈,建立高素质的管理团队。

2.加强电力工程项目的进度控制

电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和衔接关系进行计划,及时纠正实际进度与计划进度的偏差,控制整个计划的实施。在电站工程建设中,进度控制、质量控制和成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度看,项目工期越短越好。如果盲目缩短工期,将造成工程投资的巨大浪费。电力工程项目建设期确定后,应根据项目的具体情况采取适当的控制措施,确保在计划的建设期内完成建设任务,避免工程延误或延误。

3.加强信息化建设

利用新科学技术和信息技术,借助大数据和信息技术,对电力工程进行管理,是电力企业普遍采用的发展模式。随着科学技术和信息技术的发展,现代科学管理手段和技术在电力企业中的应用越来越广泛。在电力工程管理中,可以借助现代科学技术建立电力工程监理信息系统,实现对电力工程施工现场的实时监控。针对电力工程现场存在的施工问题,通过及时检测和解决,保证电力工程的施工质量和进度。同时,在电力工程管理中,建立了电力工程数据库,将电力工程相关数据和施工数据输入数据库,借助信息对电力工程数据进行信息化管理。提高电力工程档案信息化管理水平和效率。因此,借助现代信息技术和大数据手段,加强电力工程管理信息化建设也是一个新的发展方向。

4.增强成本管理

为了完成项目效益管理,项目施工图预算直接成本与项目施工实际支出的差额,是项目估算的成本削减额,是项目经济核算的重点。管理应根据施工图预算、施工定额等技术经济资料,确定工程造价的目的,做好工程量、成本效益分析,控制人、财、物、机投入和使用状况,定期停止经济活动分析。作业层要严格控制,工程成本在施工现场的前列是成本,工程消费要素配置要优化,减少不合理的支出,停止偏袒控制,并用资本分析表进行分析、讨论、控制,严格细致的过程,确保分项工作符合要求。对网络工程的建设,挖掘其内在潜力,同时应注意采用新技术、新工艺、超前消费,降低劳动强度,降低工程造价。管理层与运营层应密切配合,在项目目标范围内严格控制实际工程造价,严格控制结算重点,不得出现超支、漏支、乱支现象。

四、总结

综上所述,随着经济的发展和科学技术的进步,项目管理作为电力工程的一个非常重要的组成部分,电力企业都在追求目标,因此,需要不断探索新的管理方法、新的技术手段,进一步完善现有的规章制度,使我国电力企业的管理水平不断提高。此外,电力企业的领导必须更新观念,提高认识,技术管理人员积极为企业创造外出培训的机会,通过交流和发挥,学习优秀的企业技术管理经验,并在互相学习的过程中发现自己的问题,同时,应加强自身业务的完善,并全心全意、大胆创新,只有这样,才能使电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。

【参考文献】

[1] 周礼清.电力工程管理中存在的问题及对策[J].工 业, 2016,2(8):158.

[2]任海波.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].中国科技纵横,2016(5).

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