焦叶

【摘 要】管理理论作为一门学科也随着科学技术的进步不断深化。管理理论作为企业发展过程中的一项重要精神物质保障，在同企业发展共进退，企业管理理论从理性管理到非理性管理，再到两者融合管理，最后与企业发展和谐的融为一体，为企业管理提供了重要的指导和引领价值。管理理论一路发展至今，较传统的管理模式最大的区别即由物到人的管理，作为现代化企业管理理论必须做到与时俱进，以便更好地服务于企业。文章从管理理论的演进历史分析出传统企业与现代企业管理模式的区别，并探讨思考未来企业管理模式创新发展的新趋势。

【关键词】管理理论；演进；企业管理模式；创新趋势

一、引言

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，以便完成此组织目标的行为过程。对于企业而言，良好的管理模式对企业未来发展有非常重要的意义，而管理理论是指导企业管理付诸实践的重要思想内涵，所以管理理论对于人类进步和企业发展都有突出的贡献。现如今，我国的多数企业虽然拥有过硬的生产制造技术或是科学研究探索能力，但企业对于“管理”这一能动性行为的表达却差强人意，许多企业空有管理理论却不能讲理论与实践相结合，导致其管理理论不能发挥其真正的指导作用。因此，企业管理理论与企业管理实践巧妙的结合在一起，并形成一套系统的企业管理模式，才能更好的服务于企业，促进企业更好、更长远的发展。

二、管理理论的演进历史

（一）理性管理阶段

企业管理模式发展的萌芽阶段，即企业管理的理性管理阶段，也是传统管理模式形成的初期，此阶段主要是古典学家韦伯从他国的管理实践中总结而来，但随着企业的发展应用，发现他的思想并不适合新事物的管理。因此，泰罗和法约尔两位理性管理代表提出了不同的观点，泰罗认为合理利用时间和劳动力，提高生产效率是提高企业获得经济利润的重要手段。而法约尔以人和组织为中心提出了十四项管理原则，通过此管理原则来引导和组织人们更好的工作，以促进企业获得最优的经济效益[1]。

（二）非理性管理阶段

之所以称为“非理性”阶段，是因为此时处于经济危机的大背景下，世界各国的经济学家都堂而皇之的对企业发展管理模式进行探索，力求在如此混乱的经济环境下找到适合企业立足于社会市场的方法。在此研究过程中，梅奥、赫茨伯格等几位经济学家发现，企业提高经济效益的关键在于具备高能力的领导者，其领导能力的好坏直接影响企业员工的满意度，决定企业员工的工作效率。而员工满意度的研究主要是对员工个体和组织行为的研究，其行为过程主要包括是活动对策的提出、制定、分析、创新和执行，此管理过程需要用企业文化、企业信誉和企业制度等共同作用，以保证企业更好发展[2]。

三、现代企业管理与传统企业管理模式的区别

（一）管理资源的差异

传统企业管理重在对企业现有资源的控制、分配、处置，而现代企业管理重在对人的管理，其思想主体是人，旨在调动员工的工作态度，实现企业内部资源配置最优化目标。

（二）管理理念的差异

传统落后的企业管理模式是利用企业冷漠的管理制度强制性的制约人的行为操作，以此来实现企业的管理计划和目标。而现代新企业管理模式则更具有人性化，会重视人的思想发展、协调人们内部的关系、鼓励和支持个人的未来发展，并不断增加企业与员工之间良好融洽的关系，使企业具备团结向上的凝聚力，积极主动的实现企业的管理目标。

（三）管理本质和目标的差异

传统的管理模式旨在对管理过程中某一要素进行针对性的干预，对于问题的原因、结果分析往往是单行线的平面式管理。而现代企业管理模式是对于某一问题的产生综合多个方面进行全面的原因分析，是立体的多维管理方式。另外，传统企业管理模式的目标单一的重视生产过程，而忽略其他方面对企业的作用；但现代企业管理模式会综合考虑产品从无到有的整个过程所涉及到的环节，多元化的将企业内部系统的联结在一起[3]。

（四）在市场营销方面的管理差异

传统的企业营销理念主要集中在产品的销售范围，通常局限在本地区的小市场范围内，保证自给自足的社会市场需求，其范围相对狭小。但现代的企业管理模式却极为相反，现代企业奉行将产品推向更大更广的地区市场范围内，毫无其他地域、国境、种族等差异的顾虑，而且现代企业管理不仅会考虑销售范围因素，而且还会通过某些营销手段对顾客进行引导消费，并调查客户需求对产品进行创新研究，以实现企业更大的利润以及更好、更远的发展前景。

四、未来企业管理模式创新发展的新趋势

（一）企业管理更具人性化

随着科学技术和信息传媒的高速发展，人力资源已经远超过物资资源成为当今社会发展的核心要素。人的主观能动性对社会的发展提供了无限的潜能，为人类历史的发展做出了巨大的贡献。所以，在人类地位较高的今天，现代企业格外注重人的主观意识，在企业管理模式上本着“以人为本”的宗旨进行人性化的管理，采用刚柔并济的管理方式，积极诱导和鼓励员工发挥其主观积极性投入到企业工作中，当员工对企业本身及发展前景极高认同时，加上企业内部资源配置，才能更好地促进企业长远发展。所以，企业牢牢把握住以人为本的思想核心，实行人性化的管理，切身考虑到每个员工的个人利益，企业就能够永久立于不败之地。

（二）企业管理更重视企业文化建设

企业文化建设是企业在漫长的发展过程中逐步从实践中总结出来的对企业发展有知道和督促作用，并能展望企业发展的企业精神文化内容，而且逐渐将其转变成具体文本资源。企业文化建设是渗透在企业发展过程中的每一个环节，对企业形象的塑造、企业社会信誉度的建立、企业品牌的打造都有极为重要的作用。企业文化建设可以概括为三大部分：第一部分是明确的企业价值观，即企业的核心文化，企业树立明确的价值观对企业运营和企业战略的制定有导向作用，而且能加强企业内部员工和社会群体对企业的认同感。第二部分是突出企業的个性化发展特点，在日益激烈的市场竞争环境下，企业只有保证自身独一无二的特征，才能具备良好的企业竞争力以更好的引领市场发展动态，才能保证企业不会在复杂的经济环境中被淹没。第三部分是加强企业知识文化水平的提高学习，知识文化作为一种无形资产，潜移默化的引导员工和企业的发展。

（三）企业管理信息化发展

随着科学技术的不断进步，加上高速信息传播速度，企业的信息化管理和信息化交流日益频繁，网络贸易、电子商务、虚拟办公、远程操控等电子技术的运用，使企业的经营管理更高效快捷。传统的物质资本管理模式已经远跟不上现代社会的需求，所以，企业管理必须随时代发展掌握新科技、新技术的动态信息传达，并将新时代的信息综合整理与企业发展的文化、经营理念等有机的结合在一起，确保企业不被新信息时代所淘汰。

五、结束语

综上所述，管理理论随着时间的推移与企业、社会、科学技术等共同进退，企业管理模式从萌芽到成熟阶段，管理对象从单一的人、物逐渐发展到多元化的综合管理，管理模式也在发展过程中不断融入新的社会特征和时代元素。因此，未来企业管理模式的创新发展新趋势一定是与时俱进，紧跟时代发展的步伐不断地吸取国内外成功企业管理模式，融合东西方企业管理理论思想，取其精华，扬长避短，在企业发展的过程中逐渐改良和完善，以更好的推动企业向前迈进。

【参考文献】

[1]张荚芳.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].商情，2014（31）：348-349.

[2]刘辉.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].武汉商学院学报，2015，29（6）：37-40.

[3]肖波.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].中国集体经济，2016（33）：80-81.