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优化油田企业人力资源管理对策探讨

2019-06-01范金国

智富时代 2019年4期
关键词:油田企业人力资源管理优化

范金国

【摘 要】油田企业的竞争,本质上是人才的竞争。对现有人力资源的最大限度利用,成为提高胜利油田管理水平,实现生产目标的必然选择。目前的油田企业人力资源管理存在着诸多问题需要解决。本文介绍了优化油田企业的人力资源管理的重要性,分析目前油田企业人力资源管理存在的问题,阐述了优化油田企业人力资源管理对策。

【关键词】油田企业;优化;人力资源管理;对策

1、优化油田企业的人力资源管理的重要性

1.1企业工作效率是否够高与合理的人力资源管理制度有关。一个良好的人力资源管理制度为什么会提高员工的工作效率呢?首先,好的人力资源管理制度可以把员工分配的更加合理,让每个工作岗位上都不会缺少人手,也不会人员过多增加企业的薪酬支出负担。还有良好的人力资源管理制度可以密切配合好各个员工的行政分工,让他们相互配合,提高了他们的办事效率与工作效率。一个合理的人力资源管理制度会不断地培养新的人才,革新企业的生产技术,提高劳动生产率,不断更新企业内部员工的素质,将更多的人才拉入到企业当中。

1.2人力资源是企业发展的根本要义。一个企业的要想发展的好,就要保证人力资源的充沛,人力资源素质的质量高。企业的一切都是由人组成的,包括人力资源制度在内,也是企业的相关人员研究定下来的。所以,一个企业要想长久的发展离不开人力资源,只有将人力资源利用的好,人员利用的恰当得体,才能完成企业的每一项工作,使工作顺利的进行下去。所以说,企业的发展离不开人力资源。

1.3人力资源管理制度是企业竞争优势之一。人力资源是企业竞争优势之一,也是一个企业的“核心资源”,一个企业拥有许多高素质、高水平的人力资源就等于在竞争中成功了一半,拥有这些高素质的人才就可以研发出“新产品”,研制出新机器,改良出新技术等等,一些有利于企业发展的因素,也是企业的竞争优势。这些都与人力资源紧密相关不可分割。所以,人力资源管理在企业当中也来越受到了相当大的重视,这是企业在竞争中的一大优势。

2、目前油田企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理理念落后。目前,油田企业缺乏科学的人力资源管理理念,仍然延续着传统的人事管理理念。一方面缺乏科学的引进人才理念。仍把人力资源视为成本,把减少人力投资作为降低成本的举措。在招聘、引进时仍以学历、职称评价,没有科学的人才理念。另一方面缺乏科学的人才使用理念。在对人的管理上过分强调人适应工作,重事不重人,没有确定人力资源的主体地位。此外,缺乏对人力资源动态管理理念。多为事中、事后的被动反应型管理、操作式管理。人才的录用、培训、考核、调动、退休单另孤立进行,造成录用与使用脱节,使用与培训脱节,培训与晋升、奖励脱节等。

2.2缺乏科学合理的人力资源考核机制。首先,考核评价标准不够清晰。只有具备清晰的考核标准才能得出较公正的评价,而且工作标准越明晰评价结果越准确。从油田企业的实际情况看,考核评价标准不够清晰,缺乏对员工的道德品行、技术水平、工作业绩、工作态度、劳动纪律的考核作界定。由于评价标准不具体,在实践过程中,一些单位为减少行政责任,简单化处理,以技能考试和群众评议代替考核,掺入了较多“人缘”因素,使考评结果不够客观、公正。其次,结果公开不够。考核既不允许员工本人参加也不让员工了解考核结果,导致考核者与被考核者间缺乏沟通,双方对考核结果和改进措施不能达成共识,失去了考核的价值和意义。最后,缺乏相应的惩罚措施。从油田企业看,对考核不称职的管理干部惩罚措施不够具体,大多只做了原则规定,无从兑现。

2.3缺乏有效的激励机制。当前,油田企业激励方式方法单一,不能有效调动员工,普遍缺乏对员工需求的重视和对员工精神层面的激励。一方面,薪酬结构設置不合理,缺乏激励作用。表现在平均分配的固定工资占收入比重较大,奖金等富有弹性的项目占比较小,使收入分配的保障功能明显大于激励功能。同时按资历确定的技能工资等级制也存在“技”“酬”脱节的现象,影响激励机制有效发挥作用,不利于激活分配应有的活力。此外,存在员工工资总额与经济效益不能同步的现象,工资增长机制不健全,挫伤了劳动者的积极性。

3、优化油田企业人力资源管理对策

3.1树立现代人力资源管理理念。树立现代人力资源管理理念,用科学方式方法开发企业人力资源,才能为企业发展不断提供人力资源动力。(1)国有企业要充分认识现代人力资源管理的重要性,坚持以人为本,注重人才、尊重人才,信任人才,以高效管理来激发员工创造性和积极性,为员工职业发展和成长提供良好的氛围和条件。转变认识,发挥现代人力资源管理的职能和作用。(2)树立现代人力资源管理理念,打破“官本位”思想,把人力资源开发管理放到与企业发展战略同等的地位,加强人才投资,根据员工特长、能力、爱好、心理等综合情况合理匹配人力资源。不把员工当做企业劳动的工具,而是当做企业价值的创造者,当成具有“内在建设性潜力的因素”深入挖掘。

3.2优化人才激励机制。激励机制是人力资源管理机制的重要组成部分。激励机制是对员工物质和精神上进行激励,激发员工积极性、主动性和创造能力。物质激励上通过工资、薪酬、奖金、升职等提高职工积极性,精神激励更加注重实现员工个人价值。(1)科学评价制度是优化激励机制的前提。激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩,在交易过程中对人进行约束和监督。评价是激励的基础,评价是激励的结果和目标,有评价才能体现激励的公平性、合理性(2)物质与精神激励结合是优化激励机制的基础。物质激励是激励机制的主要方式,目前企业内部最常用的激励模式。主要形式分为正激励和负激励。其中:正激励有发工资、奖金、福利、年底红包等;负激励有单项处罚、测评降分、职务变动等。物质激励和精神激励二者必须结合起来才能起到更大的加和作用。

3.3优化员工培训方式,提升人才技能。培训工作的开展关系着科研单位今后的长期稳定发展,面对新的发展形势,企业提出了更高、更新的人才标准。针对新要求,坚持贴近实际,贴近生产,学以致用的原则,践行“围绕中心、服务发展”的培训思想,创新开展职工培训,全面提高员工队伍整体素质,促进企业科学和谐发展。实施 “五化培训管理模式”,实现人才和效益的双丰收,培训达到明显效果。

3.4对油田企业的考核机制进行创新。在创新油田企业的考核机制时要秉承公平、全面、奖惩分明、操作便捷原则,根据岗位工作性质不同,采取不同机制。操作中,加强与员工间的沟通,努力消除分歧,统一认识,将考核结果与对考核对象的精神、物质奖励挂钩,充分体现考核效用。首先,明确绩效考核目的和标准。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨,进一步完善员工考核标准。根据不同岗位类型制定有针对性、又互相不失公平的考核内容,对每类考核内容制定明确的指标,并合理划分区分标准,使考核科学化、规范化。其次,优化考核评价方法,在考核中以实绩、定量考核为主,定性考核为辅,客观公正地进行员工业绩评价。

4、结语

综上所述,人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键。油田企业的发展,本质上是人才的发展。油田企业人力资源管理制度有许许多多的缺点与不足,有许多有待改进的地方,因此,油田企业必须要深刻认识到人力资源的作用,把加强对油田的人力资源管理的优化作为实现胜利油田长期发展,提高市场竞争力的重要举措。

【参考文献】

[1] 赵黎明.国有企业人力资源管理的改革策略[J].电子科技大学学报(社科版).2004 (3).

[2] 曹耀峰. 新时期企业劳资工作探微[M]. 东营: 石油大学出版社, 2001.

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