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建筑工程施工管理及创新技术的应用研究

2019-06-01王承翼

智富时代 2019年4期
关键词:创新技术施工管理建筑工程

王承翼

【摘 要】改革开放以来,我国建筑行业得到了高速发展,我国对基础建设事业的投资不断加大,使得建筑市场竞争力日渐激烈,给建筑企业健康运行带来了一定的压力。那么如何提升企业在该行业中的核心竞争力,必须对建筑工程项目施工进行科学高效地管理和施工技术创新,以提升建筑工程施工质量和企业整体管理水平,赢得更加广阔的市场空间。面对新时期建筑行业各方面的需求,本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析,并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的现状,针对具体现状提出了相关的创新方案,全面提升企业项目管理水平,确保建筑工程按时按质保量完成。

【关键词】建筑工程;施工管理;创新技术;应用

随着现代建筑工艺的快速发展,建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中,工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量,也是提高企业竞争力的主要途径[1]。然而,由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响,导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决[2]。因此,本文分析了当前建筑工程施工管理的现状,并且从强化管理人员的管理及创新理念,建立健全施工管理体系,培养优秀的创新技术人才等方面分析了建筑工程施工管理及创新技术的应用对策,力求全面提升企业项目管理水平,确保建筑工程按时按质保量完成。

一、强化建筑工程施工技术管理的必要性

(一)确保工程施工质量与进度

由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响,如地质因素、气候条件、水文因素等,这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性,给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响,可以从工程施工管理方面下功夫[3]。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分,对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度,避免出现混乱复杂的现象,使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务,促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新,能最大程度避免一些施工安全事故的发生,保证施工人员与工程施工的安全性,提高企业信誉,创造出更多优质的建筑工程,促进企业健康、可持续发展。

(二)提高企业建筑市场竞争力

科技是第一生产力,企业若想提升市场竞争力,就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理,能有效提升建筑施工人员的技术水平,培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍,以此提升企业整体素质,更好的适应新时期市场发展的需求,提高企业自身的发展实力和核心竞争力,增强企业发展动力,使其赢得更加广阔的市场空间,实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。

二、建筑工程施工管理及创新技术的应用现状

(一)管理及创新理念过于陈旧

管理和创新理念作为引导管理及创新技术有效应用的关键,通过对目前我国建筑工程施工管理及技术应用现状的分析,发现管理及创新理念过于陈旧是影响建筑工程企业健康发展的主要因素。由于建筑工程的管理人员长期受传统建筑管理理念的影响,且在施工过程中始终依据自己积累的经验进行管理,缺乏对现代化管理知识的学习,也未及时引进现代化的管理理念。另外,由于管理人员的影响,施工人员的施工技术创新意识薄弱,影响了整体工程的创新技术应用水平。

(二)施工管理体系不健全

由于市场经济时代的到来,建筑工程企业必须充分迎合当前的市场思维,从而促进工程活动的顺利开展。然而,由于传统管理因素的影响,导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节,且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工,现有的管理制度体系无法落实,从而无法发挥有效的管理作用。除此之外,工程各部门之间缺乏默契的配合,无法实现对工程任务的有效处理,管理效率严重低下。

(三)缺乏优秀的管理人才

如果缺乏优秀的管理人才的話,也就无法合理的进行管理监督,进而管理工作就无法得以顺利进行。在大部分民用建筑工程的施工现场,很大部分的工作人员都是务农人员,他们整体的职业素质不高,而且有很多人也不是很了解建筑行业,比较缺乏相关知识,而且对于中国相关方面的法律政策也不熟悉,这就很难正常进行施工管理的相关工作。优秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程无法顺利展开。

三、建筑工程施工管理及创新技术的应用对策

(一)强化管理人员的管理及创新理念

社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标,只有实现对管理人员管理及创新理念的强化,才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面,企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习,通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析,结合工程企业的实际管理情况,制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面,培养建筑工程企业员工树立创新理念,尤其是工程技术人员,应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。

(二)建立健全施工管理体系

只有健全管理体系才能够有效保证民用建筑的施工质量,而超前的管理技术就是有效决定建筑工程施工质量的重要原因,要合理与中国的管理现状相结合,从以下几点全力改善中国民用建筑工程的施工管理现状,之后再慢慢设立比较完善的民用建筑工程管理体系。设立合理科学的施工管理部门,分文别类的按条明确不同岗位不同的管理职责,要设立有针对性的施工管理小组,平均分配管理任务,以有效提高施工管理的工作效率。确保合理的管理人员的数量,要删选管理人员,剔除玩忽职守的人,选择优秀的管理人才,使每一位都能够了解自己的管理任务,设立合理的施工管理方案,严格控制民用建筑工程每一天的施工进度以及整体施工质量。设立较完善的建筑工程施工质量保障制度,要严格的按照技术要求以及施工标准合理选择建筑材料,在现场就要对施工材料进行检测筛查,使施工过程中的每一部施工步骤都符合施工要求,实施技术人员责任制,平均分配每一位技术人员的工作内容以及工作强度,从根本上优化完善施工质量。

(三)培养优秀的创新技术人才

首先,制定人才培养规划,根据工程企业员工的发展定位不同,为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标,并针对个体人才的培养进行发展测评和分析,为其制定具有针对性的成长路径;其次,建设人才培养体系,明确人才培养的相关管理制度及具体流程,积极构建企业知识管理体系,并实施对人才培养的价值评估体系,提高人才的工作积极性;最后,落实人才培养计划,确保多种人才培养模式的综合开展,并实现讲师与课程资源的综合建设。

四、结束语

综上所述,建筑工程是我国的基础工程产业,通过本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用研究,发现只有通过采取合理有效的管理及创新方法,才能充分提高建筑工程企业的施工管理水平,并实现创新技术在施工过程中的有效应用,为提高工程质量产生积极的影响,推动我国城市化进程的快速发展。

【参考文献】

[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰,2018,21(18):140-141.

[2]邱海鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰,2018,26(18):214.

[3]户万涛.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材,2018,33(4):205.

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