赵南

【摘 要】员工幸福感对于企业人力资源管理有着重要意义，企业想要发展对应企业规模的相应人力资源是关键，而企业能否在员工工作过程中给与其更好的工作感受是其幸福感的主要影响因素，员工的幸福感不以领导层面的感受为衡量标准，而是以员工自身主观意愿作为实际水平的体现，所以我们在此对员工主观幸福感进行相关研究，依靠员工主观幸福感的具体概念及影响因素来提出实际提升员工主观幸福感的相关措施。

【关键词】主观幸福感；影响因素；提升措施

員工主观幸福感来源于工作中的个人工作体验以及自身实际对于工作中的良好构想，员工主观幸福感不仅与工作内容、工作时间、工作薪酬等现实条件有关，同时也与工作情感、工作中的各种人文关怀以及工作意愿有着很大的关联，在社会不断发展前进过程中，我们对与人的幸福感建设更加重视，将之看做社会前进的基本动力之一，所以我们在企业发展过程中必须做到重视员工在企业各种因素影响下的幸福程度，这可以说是一个企业发展的原动力，只有员工对工作中的各种条件充分满意，他们才能在企业中有效发挥出自身价值，为企业创造更大经济效益，这也是企业领导所重视的关键部分。

一、主观幸福感的定义

幸福感的定义有很多中，多是根据不同的人性认知标准来进行定义分类的，用心理学角度来解释幸福感可以将幸福感看作是对生活中发生的各种事项的满意度，各种事项的走势越趋近于自身理想中的情况，其幸福感也就越高，所以，我认为主观幸福感是一个人对于自身生活中所经历的各种事情的良好预想与现实中各种事项的真实情况的吻合度，现实情况越贴近于自身的预想，人的主观幸福感也就越高，这也就是说，主观幸福感不是任何人的判断，其标准也不能以自己之外的人来制定，主观幸福感只取决于自身对于未来事项发生的预想以及现实情况，我们在企业发展过程中一直关注员工主观幸福感是因为，一个人的情感能够产生巨大的动力，不同情感下产生的动力其释放方向和方式也有很大不同，人了拥有丰富的情感，爱、恨、情、仇都能让人产生相应的动力，但是情感所产生的动力也会因为其激发原因而有正向和反向的区别，例如愉悦、兴奋、自豪、感激等情感让人产生的动力是正向的，人们一旦感受到正向情感就会激发自己内心中的动力，进而释放于激发了他们上述情感的方向上，在企业工作中，员工获得正向的情感激发自然会将相应的动力用于日常工作之中，相反的人们如果收到反向情绪激发，其产生的动力也将是负面的，例如生气、愤怒、羞愧、担忧、自暴自弃等，这些就会让人有负面情绪，同时产生不好的动力，在企业中员工一旦产生这些负面情绪就极有可能在工作中出现不稳定现象，而情感体会越深所激发的动力也就越大，幸福感是人正向动力的主要激发情感，它包含了大部分的正向情感，在企业中我们想要让员工充满工作动力，想方设法提高自身工作质量及工作效率就必须要提升其主观幸福感，这是激发其价值作用的关键措施，所以说，在企业经营发展过程中，重视员工在工作中的幸福感是非常关键同时必要的[1]。

二、影响员工主观幸福感的主要因素

（一）个人因素

主观幸福感的研究首先就要重视“主观”二字，何为主观？我认为主观是人自我意识的体现，是个人与其他人区分的主要指标，我们每一个人因为不同的生长环境、不同的受教育程度、不同的性格等都会有不同与别人的主观思维，所以才形成了每一个各具特色的人类个体，在明确了这一认知后，我们来分析影响员工主观幸福感的因素，其中一个重要的点就是员工的个人因素，因为人本身就是千差万别的不同个体，所以其对于幸福感的认识也因人而异，这不仅与员工自身社会地位及显示需求有关，同时也与人个体性格有关，有些人在富足的物质生活下想要追求更好的精神生活境界、有的人为了满足更好的物质生活条件而奋斗，还有诸多不同情况的员工个体，其对于工作中何种事项能够增加其主观幸福感的认知是有非常大差别的，我们通常认为人的追求是先满足生存需要，然后追求生活条件的舒适，进而追求精神享受最后达到生活物质的极大满足和精神追求的合理实现，这里我们可以引用马斯洛人类需求金字塔理论来把人类需求进行分层，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，他们从低到高依次排列，处在不同生活层级需求的人所追求的目标不同其幸福感的认知自然不同，所以员工主观幸福感的主要影响因素之一是个人因素。

（二）社会因素

社会因素对于员工主观幸福感的影响也是非常大的，通常来讲，人类对于自身需求理解与自身所处社会环境有很大的关联性，以我们最容易理解的薪酬水平来进行社会因素分析，我们可以了解到，任何员工在生活中的消费水平都与自身所处社会环境息息相关，这与他们所处的社会阶层无关，我们只对具有横向比较性的每一类人进行比较，可能他们处在社会较低阶层也可能他们处在社会较高的阶层，但是最根本的社会环境没有区别，社会阶层低的员工们所出的社会环境一致，而社会地位较高的员工他们所处的社会环境也是一致的，所以社会环境是影响企业员工主观幸福感的重要影响因素，依照我国现实情况来看，在党和国家的正确领导下，我国社会环境发展迅速，人们对于美好生活的需求程度大大提高，所以即使身处较低的社会阶层，人们也对于美好生活充满希望，这是社会环境造就现实情况，所以企业想要让员工主观幸福感有所提升，就必须根据当前社会环境现实状况来制定具体的措施。

三、提升员工主观幸福感的具体措施

（一）从企业人资管理方面

企业对于员工的管理制度是否能够满足企业各阶层员工的现实需求是员工主观幸福感的重要影响因素，所以从企业人资管理上，我们应该从薪资体系、企业文化这两个方面来提升员工的主观幸福感，首先是科学合理的薪资体系，员工工作的主要目的是获得能够满足其日常生活的薪资，这也是企业管理方面提升员工主观幸福感的主要措施，建立合理的薪资体系不仅要正确认识员工工作的强度和工作价值，同时也要正确认识当前社会经济开销水平，只有正确认识到这两点，企业制定的相关薪资体系才能让员工满意，企业不同阶层员工才能获得与自身劳动相适应的薪酬。在企业文化的营造上，企业应该注意员工的工作压力，不宜以高压工作制度来提升企业的经济效益，近期持续发酵的“996工作制”就是很好的例子，持续的工作高压会让员工产生大量负面情绪，不利于员工幸福感的提升，所以我们不仅要制定适宜的工作市场，同时也要打造轻松愉快的公司工作氛围，让员工以工作为生活乐趣，在乐趣的充分激发下达到良好的工作状态，从而提升其主观幸福感，并强化其自身工作价值为企业带来更高的经济效益[2]。

（二）从个体差异支持方面

在个体差异支持上，我认为应该根据员工的自身差异来进行相关福利待遇的制定，对于生活条件较差，身处社会阶层较低的员工，应该注意其直接经济状况的改善，从实际上直接进行经济帮助，并且持续对其生活条件进行关注，经常进行生活补助，这不仅有效改善了公司底层员工的生活条件同时也让员工对于公司的关怀心存感恩。对于公司领导层面，应该重视其学习发展和精神层面的支持，提供出国考察、参加相应的高级别论坛研讨以及出国度假旅游等待遇，努力让各层级员工都能提升自身主观幸福感。

四、结束语

企业员工主观幸福感是企业发展过程中的重要的发展动力，我们想要企业获得更好发展就必须让企业员工在主观幸福感上有所提升，让各阶层员工充分感受到工作过程中的幸福感，让员工积极发挥自身工作能力，为企业创造更大的经济效益。

【参考文献】

[1]张琳悦.对员工主观幸福感的研究与思考[J].企业文化（中旬刊），2018，（7）：116.

[2]蒋静静.基于青年员工主观幸福感的工作绩效提升策略[J].经营与管理，2018，（10）：78-80.