谭意平

【摘 要】知识产权是企业的核心无形资产，知识产权管理系统在企业经营管理过程中起着至关重要的作用。然而，就目前的情况而言，我国部分企业在知识产权管理过程中仍然存在着许多问题，影响着企业的进一步发展。

【关键词】企业知识产权；管理；问题分析

当前，随着世界新一轮科技革命和产业革命的迅速发展，世界已进入创新发展和知识经济时代。知识产权正成为现代国际企业最重要、最主要的资产和竞争优势的源泉。知识产权资产的科学管理是企业适应新时代的迫切需要。

一、企业知识产权管理

知识产权管理是规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用。利用知识产权制度的特点和功能，从法律、经济、科技等角度，有计划地组织、协调、规划和利用企业知识产权的开发、保护和经营。企业知识产权管理主要包括知识产权规划和知识产权保护。

二、管理中常见问题

（一）知识产权管理不被重视。企业知识产权管理仍然是我国企业管理中一个不太被重视的领域，知识产权管理外部环境差是一个重要因素。然而，企业知识产权管理水平不受外部因素的明显影响，主要受领导对知识产权重要性认识的影响。许多企业领导人的文化水平相对较低，缺乏知识产权的系统知识，缺乏科学的、深入的理解如何使用和管理知识产权在企业管理，并且不知道如何维护他们的合法利益的知识产权。

（二）企业制度问题。企业知识产权管理的制度缺陷主要有两个方面：

①知识产权权利人利益保护相关法律制度的缺失，逐渐凸显出知识产权管理者在开展实际工作过程中的消极管理情绪，为仿冒、假冒、不正当竞争等行为的发生提供了可能。

②实现企业知识产权管理需要由政府强制性的法令，政府的机构体制改革仍在缓慢的状态，如立法不完善，这在一定程度上影响企业知识产权管理的发展。

（三）技术性缺乏。技术障碍包括知识产权资产的评估和知识产权资产价值的不稳定性，是企业知识产权资产管理运行的技术和瓶颈障碍。知识产权资产评估是一个突出的技术障碍，难以科学准确地进行评估。而且知识产权资产本身的质量和价值非常不稳定，这将对知识产权资产管理的运行产生较大的影响。这主要有知识产权资产本身的特点和我国企业知识产权的整体质量仍然较低两个原因。

（四）缺乏创新动力。企业家创办企业最直接、最现实的目的是获得更多的经济效益，获得丰富的物质生活手段，提高自己和家庭成员的生活水平，企业的发展和盈利主要是为这一目标服务的。当企业家拥有理想的生活条件时，他们就满足于现状。如果他们仍然能够依靠现有的技术和生产获得良好的效益，那么研发和创新工作就不是他们工作的重点。机械制造、建材、电子产品加工等行业的生产技术和设备相对成熟，较长时间内不会有大规模的创新。从事这些行业的中小企业可以依靠现有的技术和简单的升级，在相当长的一段时间内继续生产经营。预期的收益是非常乐观的。所以他们在新技术和研发上投入了大量的资金。

（五）知识产权素质能力薄弱。知识产权管理不同于一般的企业管理，它要求管理者具有专业而深刻的知识产权知识，并能熟练地运用到知识产权管理的实践中。然而，目前我国许多企业并没有专业的知识产权管理人员。许多企业把知识产权管理交给了办公室。这些人没有知识产权管理的经验。一些企业建立了专门的知识产权管理机构，但其质量、能力和支持储备已不能满足知识产权管理日益增长的要求，这极大地影响了知识产权管理的效果。

（六）市场不完善。我国知识产权市场的发展相对较低，发达国家知识产权市场的活跃程度远远高于传统资产市场，但知识产权市场的活跃程度低于我国知识产权市场。知识产权资产的流动性不佳，很难评估知识产权资产的价值，低水平的知识产权交易市场的发展，相互影响，相互因果关系，形成一个恶性循环，将进一步导致知识产权资产的流动性不佳，在实践中，也就是说，他们的处置和清算，可操作性差从而影响企业知识产权资产的管理和经营。

三、企业知识产权管理问题分析

（一）强化领导层重视程度。企业的领导人应加强知识产权管理的研究，积极参与各种形式的知识产权教育、培训和学习活动，系统地学习知识的知识产权管理，深化理解知识产权之间的关系，企业的核心竞争力，全面审视知识产权管理在企业管理中的地位和作用。从知识产权的形成、保护、发展和价值运作等方面，加深对知识产权管理重要性的认识。另一方面，企业应加强知识产权的管理，企业的战略层面，战略知识产权的管理，提出了具体的战略计划的形成、保護、开发和操作知识产权的价值，重视和加强知识产权的保护知识产权的管理，开展知识产权管理、技术开发创新、资本运营等工作。

（二）创新完善知识产权保护。在企业开展知识产权管理的过程中，有必要完善知识产权保护机制。也就是说，企业在实施知识产权管理的过程中，要注重完善知识合同签订制度、技术信息定期录入制度、成果登记制度和知识产权申请审查制度。

（三）创新企业知识产权资产管理科学专业化。引导企业逐步探索建立知识产权资产管理和经营的制度、机制和制度，全面、科学地开展企业知识产权资产的日常管理和经营。指导企业建立知识产权资产管理的运营目标，指导企业价值创造的整个过程，价值提取和价值实现的知识产权资产，开展系统的建设和企业知识产权资产管理系统全面。企业应在实践中创新合理的知识产权资产管理模式和有效的具体方法，逐步探索一套有效的知识产权资产管理方法和体系。通过企业知识产权资产管理的全面专业化经营，加快企业知识产权管理水平的提升。

（四）加强产学研究合作。产学研究合作是指企业、高校和科研院所倡导和实施的互利行为。目前，人才短缺、科研创新能力低下是制约中小民营企业知识产权发展的重要障碍，实施产学研合作是解决上述问题的重要途径。企业要主动寻求与高校、科研机构的合作，形成以企业为主导，控制产学研发展方向和进程，按期培养知识产权人才，开展合作创新的模式。从而促进科技成果产业化，形成良好的知识产权文化合作创新氛围。

（五）加强知识产权管理培训。系统的培训和教育相关人员适用于知识产权管理，包括应用程序、管理、转让使用权，事务和知识产权保护，知识产权管理人员可以熟练地使用各种知识和方法来最大化利益的知识产权。当然，我们也应该加强普通干部和职工的知识产权教育，让他们在工作中学会如何维护自己的知识产权利益。

（六）提升运营市场服务环境。①加快培育和建设中国知识产权交易市场，支持知识产权证券化和知识产权信贷服务发展，支持互联网时代“互联网+知识产权+金融”一体化发展。②的背景结合互联网大数据技术的快速发展，本文探讨了依托互联网平台技术和大数据挖掘分析技术，研究和制定统一和科学新技术标准可操作性知识产权资产评估，建立新的技术标准等客户评价互联网金融创新和发展评价，这与传统金融不同。软件、相关知识产权数据的构建，有效解决了知识产权资产评估中存在的问题，克服了企业知识产权资产管理和运营中的技术瓶颈障碍。③培养专业的知识产权评估服务机构和相应的专业服务人员，为企业知识产权资产的管理和运营提供强有力的服务支持。

四、结束语

在一些企业开展知识产权管理的过程中，还存在着知识产权信息管理混乱、专业人才缺乏等问题，影响了企业的整体经营效果。为了创造一个良好的知识产权管理空间和稳定的位置当代企业在市场竞争中，我们应注意创建一个良好的知识产权管理环从建立完善的知识产权管理体系，加强知识产权文化建设，建立科学的知识产权价值评估体系，搭建知识产权管理信息平台环境。

【参考文献】

[1]曹刚.浅谈知识产权管理与大数据应用[J].中国发明与专利，2019，16（02）：83-85.