郭强

【摘 要】自现代企业制度实施以来，对企业成本控制工作提出了更高的要求，企业必须充分认识到成本控制的重要性，积极实行改革和创新，才能实现对企业成本的严格控制，保证企业在市场中拥有强劲的竞争力。本文将对现代企业制度下企业成本控制意义加以探讨和分析，并结合当前企业成本控制现状提出行之有效的优化对策，以期能够大幅度强化企业成本控制效果，从而达到节约企业生产经营成本，扩大企业经济效益的目的。

【关键词】现代企业制度；企业成本控制；问题；对策

通过对企业成本控制现状的分析不难发现，企业重视程度低、管理方法落后、管理制度不健全、信息严重失真等问题屡见不鲜，极大的削弱了企业成本控制效果，危害了企业的经济利益。对此，企业必须制定相应的解决措施，进一步提高成本控制的有效性，以此来增强企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，占得先机。

一、现代企业制度下企业成本控制的意义

利益最大化是企业追求的终极目标，为此企业不断的改进管理模式，加强对各个部门的协调，希望能够科学合理的使用企业的资金和资源，实现企业规模的扩张以及效益的提升，进而在行业中占据领先地位。成本控制一直是企业管理的重中之重，对于企业经济利益的获取影响巨大，现代企业制度下加强企业成本控制具有着多重意义，具体表现在以下几个方面：

首先，成本控制是一项系统性的工作，由多个环节构成，伴随着产业结构调整以及企业的发展，成本控制理念和方法也在不断的更新，只有与时俱进，加强创新，制定完善的成本控制体系，才能保证成本目标的顺利达成，企业也将获得更多的利润。其次，成本控制制度的建立健全有助于企业管理能力的提升，给企业管理改革注入了新的生机和活力，还能够让成本控制工作成为企业各个部门和全体成员的责任，对于企业所有生产经营活动发生的成本都进行了严格的控制，不但推动了企业生产经营活动的持续稳定开展，而且大幅度降低了资源的损耗，缩减了企业成本，之于企业的发展起到了十分积极的作用。

二、企业成本控制的实施现状

（一）企业对成本控制缺乏足够重视

不少企业管理者对于成本控制的认识都存在偏颇，认为成本控制工作只是财务部门和财务人员的职责，只要做好财务核算就能够控制企业成本，很少要求其他部门和人员参与到成本控制工作中，正是因为这种错误的认知导致了企业成本控制工作效率和工作质量十分低下，取得的效果不甚理想，企业资源浪费现象非常严重，成本控制作用无法有效的发挥出来。如果企业继续墨守成规，不能转变这种陈旧的思想观念，必然会在市场竞争中陷入劣势，极有可能会面临淘汰的命运。

（二）成本控制方法落后

在企业成本控制工作中采用何种方法对于成本控制效果有着直观的影响，鉴于成本控制涉及到的环节较多，包括成本预测、决策、分析、核算等，各个环节之间是环环相扣，相互影响的，不能仅仅对某一个环节或者某一项生产经营活动的成本进行控制，而是要采取全方位、全过程的成本控制方法，这样才能保证成本控制工作的实效性。然而企业运用的成本控制方法普遍存在着一定的滞后性，与现代企业制度的结合不够紧密，使得成本控制效果大打折扣，企业利益也会有所减少。

（三）成本控制制度不完善

现阶段，企业制定的成本控制制度不够健全，难以给成本预算、分析、核算等相关工作提供可靠依据，对于企业员工的行为也不能起到监督和约束作用，各个部门和人员对自己在成本控制工作中的职责不够明确，实际工作中经常会出现矛盾和冲突，这让企业成本控制工作变得形式化、无序化，而人员违规行为的屡屡发生，更是严重危害到了企业的合法利益。在现代企业制度下，企业应制定适应于时代与社会发展要求的、完善的成本控制制度，该项工作已经迫在眉睫。

（四）信息失真现象严重

随着企业生产管理活动的开展会生成大量的数据信息，通过对这些信息的分析能够对企业的内外环境予以准确把握，以此为依据制定科学严谨的成本控制方案，能够让成本控制工作变得有的放矢，更具成效。可是企业对于信息采集和分析工作往往比较忽视，没有对信息的真实性和完整性加以检验，信息遗漏和失真现象十分普遍，无法保证成本控制工作的有效开展，这一现状亟待得到转变。

三、现代企业制度下企业成本控制的优化对策

（一）增强对成本控制观念的正确认识

运用先进的成本控制思想来指导企业成本控制工作的开展具有着较强的现实意义，企业应树立全员参与成本控制的意识，借助广大员工的智慧和力量来实施对企业成本的严格管控，能够取得事半功倍的效果。一方面，企业要加大宣传教育力度，将现代企业制度与成本控制工作的重要意义普及给全体员工，使之树立高度的责任意识，自觉承担起成本控制责任；另一方面，加强对专业人才的引进和培养，在聘请财务人员时要重点考察其职业道德和业务能力，平时的工作中也要定期组织培训活动，不断提高财务人员的专业素养，使之能够在企业成本控制工作中发挥最大的效用，助力企业成本控制工作保质保量的开展。

（二）采用现代化的成本控制方式

信息时代背景下，现代信息技术在企业成本控制工作中的应用已经是一种必然趋势，通过构建成本管理信息系统，利用计算机高速的信息分类处理和分析功能，促使成本控制工作的高效化开展，成本控制效果非常的显著。除此之外，企业还要积极参考和借鉴国内外成功企业所运用的先进的成本控制方法，结合本企业的发展现状和发展需求选择合适的成本控制方法，并在成本控制工作中不断总结和积累经验，以此来优化成本控制方法，保证企业成本控制各个环节的有序开展。

（三）建立完整的成本控制体系

科學完善的成本控制体系是企业健康发展的必要前提，唯有如此才能保证企业成本控制工作的顺利开展并取得预期效果，给企业带来丰厚的利益。企业必须要对成本控制工作予以足够的重视，立足于市场发展形势和自身情况，逐步完善企业内部的管理组织体系，确保各个部门的互相监督、互相制约，共同为企业创发展、谋福利。企业还要建立适当的激励机制，调动企业员工的主观能动性，培养员工的成本节约观念，将成本核算落实到企业生产经营的每一个环节中，最大程度的减少资源和资金的浪费。同时将成本控制的效果与个人绩效紧密联系到一起，唤醒企业员工的责任心，提高他们在成本控制工作中的主动性。

（四）加强成本控制的准确性

首先，加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用。现代企业成本控制相比于传统的企业成本控制更加复杂，成本信息的反馈对于企业成本控制有很重要影响，对经营活动能否随经济形势进行及时调整起到了至关重要的作用，通过加强对成本信息的审查，保证信息的准确性，可以让企业成本控制工作效果更加突出。其次，基于行情的需要，企业可以通过对成本结构、行为的了解、控制、改善，提高成本信息的准确性。最后，可以将传统的成本法如预算控制成本法与最新的成本法如作业成本管理法相结合，综合应用来保障成本管理的准确性。

四、结语

综上所述，现代企业制度下企业成本控制的创新是一项十分必要且迫切的工作，为了实现企业经济利益的最大化，企业应该积极更新成本控制观念和方法，建立完整的成本控制体系，确保数据信息的有效利用，从而为企业成本决策提供有力的支持，达成企业的成本目标，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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