张学军

【摘 要】在现代企业市场竞争中，产品质量是企业的生命，是维护企业竞争地位，打造企业品牌，促进企业长远发展的根本。本文从产品质量对企业发展的意义出发，结合服装生产探究控制产品质量的相关对策。

【关键词】产品质量；企业发展；服装制造；控制措施

一、产品质量对于企业发展的意义

在当今物质资料生产不断丰富的背景下，企业要想获得消费者的认可与青睐，提高消费者的信任度与忠诚度，最核心的战略就是保证产品质量。

就像水之于生命一样，产品就是企业的生命之源，而一旦源头之水遭到污染，企业的生命必然会受到威胁。在市场竞争环境下，质量是消费者评价一个企业生产能力，以及信誉形象的唯一标准，对于企业而言，在华丽的说辞也抵不过劣质产品的破坏力，尤其是在当前物质生活充裕的背景下，消费者市场选择越来越多，对于“粗制滥造”的产品“用脚投票”已经成为共识。因此，企业如果不把好质量关，用粗制滥造的产品获取一时利益，则会逐渐失去消费者的信任，最终在市场竞争中遭到淘汰。基于此，保证产品质量是现代企业发展的金科玉律，是企业实现长效发展的“金钥匙”。

二、控制服装产品的生产质量的相关措施

（一）加强原料辅料质量控制

在服装生产过程中，原料、辅料是保证服装质量的基础。原料通常是指服装生产所需的面料和里料；辅料则是指各类衬料、缝纫线、纽扣拉链、标签等。在原料、辅料质量控制过程中，采购部门应对比几家供应商，对原料、辅料样品的质地、性能、强牢度、色泽匹配等指标进行检测、鉴定，确保其符合服装生产质量。采购部门应严格根据服装生产标准对原料、辅料质量进行控制，深入标准细节，避免从源头上出现质量问题；同时企业也加强对采购部门的监督，确保其质量检测、鉴定符合规范，相关检测报告能够支持产品生产。

（二）加强机械设备质量控制

机械设备是现代企业生产的基本手段，在服装生产过程中，相关部门应控制好裁剪、平缝、拷边、锁订、熨烫等设备的质量，确保及其的高效、标准运转。在机械设备的质量控制中，相关部门应根据服装批量生产标准校对机器，设计电脑参数，确保缝纫过程中密度适中、走线流畅、针脚统一；注重对各类机械设备的日常保养，形成定期保养制度规范，及时发现机械设备运转问题，并做好维修工作，减少残次品出现概率，控制生产成本；加强对裁剪、整烫设备的管理，控制设备操作失误造成的服装质量问题。

（三）加强生产工序质量控制

服装企业产品生产流程复杂，分工细密，因此，加强对服装生产过程中每一道工序的控制，则是保证产品质量的关键。在生产工序质量控制过程中，首先要严格分工秩序，从裁剪、缝制、锁订手工、整烫包装四个主要部分进行不断细化，以保证服装生产细节；其次落实分工责任呢，每一道工序就是一个质量控制点，每个质量控制点安排检验人员和操作人员，以相互监督、相互促进，保证质量；再次，构建“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的质量管理原则，促进质量控制责任的层层落实；最后，加强质量反馈，对不合格产品或部件，及时退回，并加以纠正，将质量问题在消灭在生产环节。

（四）加强相关文件质量控制

相关文件质量控制主要是指对企业自行设计、制定或客户提供的合同、款式示意图、规格工艺单及其本厂制定的工艺操作要求等进行规范保存与管理，确保其在质量控制中发挥指导性作用。针对相关文件，相关部门应及时做好复制、归档、分发、登记，保证生产过程能够严格按照合同要求以及款式标准进行；对于技术性变更问题，企业应及时与客户沟通，对于服装款式、规格或工艺处理发生的变化做好文件保存，以保证生产环节尽快做出调整。

（五）加強检验环节质量控制

质量检验是产品进入市场的最后一道关卡，也是保证产品质量的最后一道防线。企业可通过成品检验和出厂检验保证产品质量。成品检验是在服装包装、装箱前，进行成件检验，及时挑出不合格成品，并判定该批服装的合格率；出厂检验则是专业质检员采用抽样的方式，对包装完毕的服装进行检验，并根据检测结果确定其能否出厂。

三、结束语

总之，企业要想在瞬息万变的市场竞争中把握出不变的真理，就应该在产品质量方面下大力气，提高员工的质量意识，优化产品生产流程，加强现场管理，严格质量检测，保证产品质量，这样才能奠定企业的发展基石，推动企业的发展。

【参考文献】

[1]徐国春.质量——企业生命之源泉[J].福建质量技术监督，2012（11）：15.

[2]程长义.谈产品质量的多重要素[J].中国纤检，2012（18）：10.