杨智丹 姬美婷 王赞

【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国的市场经济咋不断的发展，对于现代企业来说，如何增加市场的份额，稳定企业的发展是亟待解决的问题。本文主要针对目前我国企业管理的特点和现状，从企业管理的现状出发，对提高企业管理有效性的具体方法进行探析，旨在促进我国企业管理的进一步发展。

【关键词】企业管理；新时期；方法

在经济不断发展的新时期，我国传统的企业管理模式已经不能很好的使用社会和时代的进步和发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据高位，就需要对企业管理进行改革，结合企业的实际的情况，制定合理的措施，进一步在新时期背景下提高企业管理的有效性。

一、新时期企业管理的基本概述

（一）企业管理的内涵

企业管理是在对企业经营管理的具体实际情况进行了解之后，对企业的发展进行规划的一种必要的管理方式，企业在对自身的发展规划进行制定的时候要对国家的法律法规进行严格的遵守，要遵守企业发展的先关规范，同时要做行业的标杆和规范，进而促进企业的不断进步和发展。随着经济的不断发展，世界各国的经济也在不断密切起来，各个企业之间的发展也变得越来越复杂，企业要想适应的时代的发展，就必须要不断的对自己的企业管理进行革新，通过对自身发展的不合理之处和问题进行解决，进而对企业的发展提供必要的条件。从目前的状况来看，企业的管理涉及到的内容还是非常广泛的，主要包括对人事的安排、产品的销售、企业的资金周转等情况，这些都对企业的发展有着重要的作用。企业要想提高企业管理的有效性，就要从这些方面下手，对此存在的问题进行及时的解决，让企业的资源配置更加合理化，进而提高企业的效益和经济效益，促进企业的进一步发展。

（二）企业管理的特点

1、优化企业人力资源管理的现状

在企业的发展中，应该要做好人力资源的管理工作，因为企业的竞争究其根本就是人才的竞争，而企业管理的主体也是员工，在对企业的员工进行管理的时候，要以人力资源管理为主，通过使用有效的、完善的工商管理可以对企业内部存在的人力资源问题进行合理的解决，进而不断提高企业员工的工作积极性，提高工作的效率和质量。

2、增强企业发展的实力

在进行企业管理的时候，要将工商管理作为管理的核心内容，将其中涉及到的管理内容和管理范围进行具体的规范，在推行优化的管理管理方式时，要通过制定各项科学、合理的制度，对企业内部的管理系统进行健全和完善，进而大大的提高企业管理的效率和质量，使得企业在发展的过程中，能够具有更强的凝聚力和创造力，同时也让企业能够在激烈的市场竞争中拥有较强的竞争力，不断提高自己在市场中的市场份额。

（三）在新时期加强企业管理的必要性

企业管理主要是为了迎合不断变化的市场，是当今时代企业进行发展的必要手段，也是顺应时代需求的必要趋势。随着我国改革开放的不断深入，我国的经济发展已经开始面临着新的机遇和挑战，因此企业在进行发展的时候，不仅有经济发展带来的巨大收益，同样也有巨大的挑戰。企业管理要不断的进行革新，它可以进一步的为企业的发展带来方向和动力。知识化是进行企业管理的重要内容，企业掌握好核心技术就能成功一半，知识管理将成为企业管理的重要特征，因此在进行企业管理的过程中要提高相应的知识生产力。另外技术化为企业的管理提供了重要的支持和帮助，是实现企业转型的重要的内容，现阶段的企业管理要利用好计算机和网络的发展，实现系统化的企业管理，不断吸取先进的管理经验，并且结合自身的特点，对自己的管理理念进行不断完善。

二、新时期企业管理的现状

（一）风险管理机制不健全

对于现代企业的发展来说，市场占比是非常重要的内容，因为大部分的企业更加重视的业务方面的内容，但是却对企业内部的风险管理和控制产生了忽视，有些企业甚至还会为了降低成本照搬其他企业的制度和规范，无法适应企业的实际情况，很难在管理中发挥出应用的作用。不健全的风险控制机制会让企业在激烈的市场竞争中承受更大的压力，影响企业的稳定发展。

（二）企业管理培训内容单一

企业管理的培训是一项比较负责并且系统的活动，它对企业的发展有着重要的意义。现代企业对工商管理的相关培训是比较敷衍的，大部分都是比较单一的内容和方式，无法调动员工参与的积极性，同时也没有动企业发展的实际情况出发，对企业的发展反而有一定的阻碍。

（三）企业内部制度不明确

企业想要保持稳定的运营，就要在发展的过程中充分调动起企业内部员工的积极性，保证企业能够得到高效的运转，进而实现企业资源的合理配置，从目前的情况来看，企业内部的制度是极其不完善的，员工的责任和权利也划分的不明确，因此企业在进行运转的时候经常会出现管理混乱、消极怠工的情况，会对整个企业的发展带来不利的影响。

（四）企业管理人员能力不足

在企业发展的过程中，管理人员的综合素质对企业的发展有着极其重要的作用，管理人员的能力与企业的稳定运行有着直接的关系。目前不少的企业管理层都会出现管理人员能力不足的情况，这就会导致在日常的企业管理活动中出现混乱，影响企业的整体发展。因此要在新时期不断重视企业管理人员的能力，进一步的提高企业管理的质量。

（五）考核评价体制不健全

一般来说，完善的考核评价体系对企业管理中的培训工作有着重要的意义。但是从现在的企业发展情况来看，我国的企业管理中的考核评价体系是不完善的，很多企业为了完成培训的相关内容，在进行考核的时候并没有遵守严格的规范和规则，考核的内容和形式也设置的过于简单，无法真正的发挥出企业的考核评价体系的实际作用。

三、新时期提升企业管理有效性的方法

（一）建立健全企业风险管理的制度

我国传统的企业管理中，并没有专业完善的风险管理机制，基本上是与其他部门混合在一起，这样就会使工作的内容出现重叠，部门之间出现相互推卸责任的现象，因此要对这种现象进行改变，就需要对惬意的风险管理机制进行建立和健全，通过设立的相关的风险管理部门不断提高企业的抗风险能力。在风险管理的过程中，企业要通过设置相应的风险控制、风险调查、评估部门，进而对企业的风险进行控制，保证企业的运营正常。

（二）提高企业管理者的工作能力

企业管理需要有一支具有专业水平和工作能力强的管理队伍，这是对企业管理工作质量进行提高的基础。要想培养出具有综合素质的管理团队，就需要企业在从招聘和录用管理者的时候，就要制定严格的招聘标准，即需要拥有较为丰富的工商企业管理理论与实践经验，还要拥有着较高的思想道德素质。另外在招聘之后还对管理人员进行组那也的培训，这对企业的发展和进步具有非常重要的作用。此外，企业在对领导干部进行选拔和任用时，要选用具有综合素质的人才，被呢过因公徇私，影响企业管理的公平性。

（三）优化企业培训和考核的内容和方法

想要进一步的完善企业管理的制度和内容，提高企业管理培训的效率和质量，就要在企业管理的日常培训中，对企业工商管理培训的内容和方式进行不断的优化，不断的加强企业培训的力度，进一步的创新企业培训的方式和内容，充分的利用现代信息技术和网络资源，对资源进行合理的整合和配置，进而对培训的内容进行丰富和完善，加强企业培训的针对性。另外，对于企业管理培训的方式来说，尅进一步的对培训方式进行优化，进而提高企业培训和效果。最后，在企业培训的基础上要对员工的考核评价进行重视，制定科學、合理的规则和制度，充分调动企业员工的工作积极性。

（四）完善企业内部制度

企业内部需要完善的制度和规范，进而保证责任划分的明确，减少企业内部可能出现的混乱。在进行企业管理的时候，要对企业资源进行合理的配置，进一步的优化企业管理的昂发，要在企业内部管理制度的基础之上，将责任和权利进行明确，完善奖惩制度，将责任落实到个人，同时与个人利益挂钩，进而保证员工的积极性，推进企业管理的发展。

四、结语

总而言之，企业管理的有效性对促进我国的经济发展有重要的意义，因此，企业要不断的完善企业管理的制度和内容，强化企业内部的风险控制管理，对培训考核等进行优化，进一步的提高管理人员的综合能力，让企业可以在激烈的市场竞争中稳步发展。

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