熊义成

【摘 要】随着现代企业的发展，企业财务分析作为经营管理中的重要部分，其价值作用逐步显现。财务分析通过详细的数据资料，能够准确、具体、及时的反映企业在生产、经营销售中的实际情况，能够为企业管理层的发展决策提供有力的支持。但是在实际操作中，受人力、物力的影响，企业财务分析面临着一定的误区，本文围绕企业财务分析的价值意义、发展现状、存在误区及解决办法展开探究，供大家借鉴参考。

【关键词】企业；财务分析；误区；数据统筹

当前，越来越多的企业意识到了财务分析的重要性，企业管理者通过对财务管理新方式和新方法的探索，根据实际操作情况，对企业产品生产进行全方位的分析和评估。使企业能够清晰的认识到财务问题对公司产生的影响，对于金融体系的整体结构和企业管理都起到重要的作用。

一、企业财务分析的价值意义

企业财务分析指的是以会计核算和表报资料及相关数据所形成一种专业的技术分析，这一分析方法通过结合经济学的相关知识理念，科学统筹企业经济运行中的投资活动、经营管理和偿债能力，同时对企业盈利模式、营运能力都能够起到重要的作用。从根本上说，及时、准确、全面的进行财务分析，对于企业生产经营具有重要的推动。因此，如何从根本上上调至财务分析的科学性已经成为了众多企业关注的焦点。从企业财务分析的价值意义上看，主要可以分为三大方面：

（1）获利能力

企业发展的持久动力是经济效益，因此在企业的日常经营中，最为主要的就是依托财务分析得出企业的运营情况，然后再由所得出的利润进行各项资本的支配和划分。财务分析把企业具体的获利数据和运作情况以直观的形式呈现出来，使企业能够在收益的支撑下，获得更加高效合理地的运转，从而企业经济根本得到稳固和加强。

（2）经营能力

对于每一个企业来说，考验其自身价值的重要部分就是经营能力。经营能力指的是企业在市场经济外部条件的制约之下，通过整合多项资源为企业实现的不同财务目标。从根本上说，企业者自身专业能力的呈现及管理办法的选择，都影响着企业在经营优化上的运转。

（3）筹资和投资能力

在企业的正常运转之下，资金的支持是必不可少的。而企业在获得资金的方式上有很多种，其中最主要的就是筹资。通过科学合理的投资，能够使企业固定资产及其他资产获得拓展，使企业能够在有限的经营模式下获得更多的提升。因此，企业财务的分析辅助于这一点，从不同的方式上入手，以详实周密的数据论证了企业财务工作的方向性，从而确保企业管理者决策的科学和正确。

二、企业财务分析的中存在的误区

（1）对财务分析的认识不足

在企业各项工作中，财务分析是建立在“防风险意识”之上的。但是从实际推行情况上看，很多财务人员对于财务分析的认识程度还不够，普遍形成了“重经济发展，轻分析推断”的现象。从现阶段来看，一些财务分析人员对于各项财务数据、信息、资料的整合都不够完善，从而导致财务工作缺乏扎实的理论基础，导致在后期数据分析之中存在各项误差。从另一方面看，对财务分析的认识不足还体现在企业对历史财务数据信息的保存管理上，一些企业管理者只注重短期的效益而忽视了长远的发展，导致企业财务分析面临瓶颈，整体工作流于形式。

（2）信息化分析程度不深

随着互联网信息技术的发展，大数据在企业发展中的应用范围愈加广泛。在企业财务分析中也是如此，只有借助于更加高效、便捷的网络信息传输方式，才能够使企业获得更加精准的数据作为发展依据。在实际工作中，一些员工对信息化管理工作的接触较少，误认为信息化财务分析是一项可有可无的工作内容，同时自身不具备高素质、复合型人才的能力。对于财务分析的信息开展情况来看，因管理队伍素质问题所导致的信息化管理结构不规范、数据归纳、对比、存档中出现的纰漏较多，信息整合不够全面等等。这些问题的产生导致企业市场供需数据采集面临困难、不能够如实反映企业的实际情况。

（3）财务分析模式缺乏统一

无论是企业投资数据、资本结构还是资源分配，每一项数据中都包含着许多的信息，而如何找出其中显示出来的发展规律，是摆在广大企业管理者面前的重要任务。一般情况下，财务分析工作惯用的方式是经验采集法，都是在事后才进行的，这一工作模式使企业产生了工作上的分散性，误将统计工作作为片面、独立的工作去进行，这样不但不能够准确的把握企业现阶段的运营状况，而且会对企业财务分析的结果产生影响。

三、解决企业财务分析的误区的实施策略

（1）完善财务分析管理系统

企业财务分析工作的开展需要依靠科学的分析管理系统来展开，只有这样，才能够促使财务人员依据实际情况，制定切实有效的应对对策，才能够根本上提升企业财务分析的整体质量。

首先，企业领导者要以身作则，从自身开始转变对财务分析的思想观念，在日常实践之中，加强对财务分析工的认识和引领。要在对财务分析工作建立专职负责的人员队伍，使企业在运行中所积累下的财务数据和产品信息得到及时的保存。财务分析人员应该以此为依据，定期进行数据汇总，及时掌握企业运转的各项发展导向。其次，企业要对财务分析中的相关情况进行汇总和整理，同时将其中呈现出来的问题和相应的意见形成报告和方案，及时呈交企业领导层。使企业财务分析的价值能够作用于各个部门，在协调企业内部较高的同时，确保财务分析工作的系统性。

（2）建设专业的财务分析队伍

在企业发展运营中，人是第一生产力。为了使企业财务分析工作能够走出误区，企业管理者应该从人才培养上下足功夫，增进对财务人员的业务培养，并为企业财务分析整体工作提供必要的人力、物力、政策支持，要以一系列的优化和管理，确保财务分析工作的稳定性和实效性。

首先，在选择财务人员时，企业管理者要对财务人員进行多方面的审查，从中筛选出学习能力强、计算机操作技术优的人员。其次，要通过岗位培训、数字化工作培训等形式，对财务分析人员的工作意识进行强化。从培训的内容上看，企业应该根据自身产业特色，不断结合企业实际情况得出培训的方向，使财务人员能够具备较高的责任意识和创新能力，建设一支专业的财务分析队伍。

（3）加强财务分析创新化发展

为了使财务分析和现代信息技术紧密融合在一起，从根本上提升财务分析工作的实施效率，企业管理者应该建立财务分析信息化管理制度，加大对高新信息化管理人才的吸纳。要通过吸纳信息化技术，加强数据资源库建设，对财务信息进行统一的管理。通过融入大数据、云智能、虚拟空间等统计工作方法及概念，使计算机技术分析能够逐步代替人工分析，以更加智能的方法对各项财务分析数据进行分析，从而提升财务分析工作的发展质量。要通过制定良好的财务指标和非财务指标，加强财务分析工作制度的规范化，将“粗放收集”改变为“精细化收集”，从而实现企业财务工作的创新发展。

四、总结

综上所述，财务分析是发现财务管理存在问题的重要保障，也是提高企业可持续发展的必要实施手段。随着市场竞争压力大额加大，对于企业财务分析的要求也越来越高，但是随之出现的问题也愈加突出，为此企业管理者只有积极对企业财务分析中存在的误区进行分析，并提出一系列行之有效的管理措施，才能够确保企业财务分析工作整体水平。广大财务分析工作人员要立足岗位实际，不断与时俱进、开拓进取，使企业财务工作获得更加稳健和全面的发展。

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