沈勇

【摘 要】控制成本是能够使企业经济效益得到提高的重要方式之一，同样也是企业财务管理中最重要的一部分。现如今，我国有很多工业企业缺乏对于控制成本的意识，在企业运行过程中的各种环节都对成本控制的有效执行与监督的意识严重缺乏，这些原因就导致企业的财务管理与发展受到了严重的影响。这篇文章主要是对工业企业在成本控制的方面的财务管理进行详细的分析和探讨，同时也提出了能够使企业经济效益提高的有效措施。

【关键词】成本控制；工业企业；经济效益；财务管理

在企业运营的整个过程中，成本控制一直是贯穿始终的重要工作，一个企业若是想提高经济效益，就要在企业内部的各方面对成本进行控制，将成本控制在一定范围之内。对成本进行控制的意义在于使企业的财务支出得以降低，同时还可以助力于企业受益，提高企业的经济效益，并且公司的财务控制中十分重要的一个环节就是成本控制，其可以分析以及有效管理消减成本，可以影响公司财务管理的其他各个方面，对公司的发展有着指导性的意义，还可以详细的分析财务管理中的其他方面所存在的问题并及时解决，这样一来就可以促进企业的管理。

一、成本控制的现存问题

（一）意识缺乏

目前，我国一部分传统企业的控制成本的概念还局限于一味的降低成本，但是，若想企业有一个良好的发展，仅仅是对成本的降低是不够的，要从企业的实际情况出发，综合考虑企业整体的情况，同时也要对企业运营的其他方面进行考虑，利用最有效的方法对企业的成本进行控制。要兼顾企业的整体组织管理对企业的成本进行考虑，不仅要使支出降低，还要对企业的合理运营所需要的成本进行考虑。要将过去传统的成本控制理念进行改变，用整体化的思维来对企业发展全局进行兼顾，把投入与产出之间的关系处理好，使二者达到平衡，而不是一味的追求低成本，把产品的质量给忽略掉。要对企业的效益有全面的考虑，影响整体效益的因素有很多，成本只是其中的一方面，要想制定出真正适用企业发展的有关成本的控制措施，就要对能够影响企业效率的各方面因素考虑周全。

（二）各部门缺乏联动

在一个企业中，各个部门不是独立存在的，他们之间是相互联系的整体，每个部门的运转都离不开其他部门的帮助，他们之间相互联系相互调整。在进行成本控制的过程中，要综合考虑企业各个部门的联系。企业在进行成本控制的过程中，不应只依靠财务部门来进行管理，公司中其他部门都要参与管理，对其进行考量，给财务管理部门给予帮助和支持，因为财务部门对公司中其他具体环节的成本情况了解不够，只能从宏观进行把控。而其他部门对于自身部门的成本情况了解的更加具体，若想顺利的开展财务管理部门的工作，就需要其他部门提高自身的成本控制意识，给予财务部门工作上的支持，为财务部门提供与成本控制有关的有效信息。显性成本与隐形成本是成本控制需要考虑的两个部分，其中显性成本的控制容易开展，便于计算。隐形成本是指类似于企业管理中的设备折旧费这样的成本，需要财务管理的相关部门对其投入更多的关注，不可以对这部分隐形成本忽略，要控制好隐形成本。

（三）成本控制执行不够

成本控制决策是前提基础，后期还需将决策落实到实处。事先的成本分析的不够全面、成本控制的不到位等情况是在进行实际操作的过程中经常发生的。成本控制中的一个重要手段是预算执行，预算执行可以事先管理好成本。但在具体执行的过程中，偏离预算过多的情况经常发生。在企业中很多员工不重视预算，把预算只是看做一个不具体的数字，认为没有必要按照这个数字执行，在公司允许的范围内执行即可。这种意识是错误的，不仅会导致经费的使用太过于随意，还容易造成浪费的现象。在进行成本分析的过程中，导致在实际支出中出现没有预算管控，没有细致的标准约束的直接原因就是企业的工作不细致，对预算只是潦草的估算。一个企业要想对成本进行严格的控制就需要制定一套严格的管理制度，不能单纯的只是一个要求而不制定具体的制度。要把成本控制意识灌输到公司的各个部门以及每一个员工的心中，要保证公司运营的各个流程中都可以做到这一点。

二、提高成本控制水平的举措

（一）加强成本控制意识

以往的传统财务管理理念就是把成本控制看作降低成本，这种观念是不全面的，要改变这种观念，要把成本控制和公司的整体发展整体效益有机的结合起来综合的进行考虑，比如说要考虑公司的哪些地方要投入大量的成本，哪些地方要降低成本节约资金。公司的运营是各部门共同合作的过程，因为各部门之间存在着成本与效益的流动，不仅仅要这样，各部门还要对公司的整体进行关照，不能单纯的看某一个部门的成本情况，要分割管理各部门的财务情况。要让成本控制可以为公司的整体带来效益得到保障。

（二）提高部门间的联动性

部门之间的联动性是指各部门的工作要联合起来，相互协作，财务管理是公司中各个部门都需考虑的工作，成本控制是财务管理中重要的一部分对于公司中的各个部门更是具有很大的意义。若想让信息流动起来，就需要公司中各部门之间相互配合，这样做可以形成财务部门对于成本控制的决策。

三、总结

提高企业经济效益的一个有力手段就是对企业成本的控制，只有將企业财务中的成本控制好，就能够为公司的产品与业务等方面提供帮助，这同样也可以促进企业与其他工公司拉开竞争。若想使企业的财务支出降低，经济效益提高，就需要在企业内部对成本进行合理的控制，提高成本控制意识，与此同时，还要对公司内部成本控制的执行力度加强，将各个部门之间联系起来，互相协助完成成本控制。

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