张桂英

【摘 要】财务共享服务是当前财务发展的形势，也是当前市场激烈的竞争，社会发展的产物。本篇文章根据财务共享模式发展的现状，对财务人员的转型以及转型类型进行了分析，促进财务共享模式的顺利开展。

【关键词】财务共享模式；财务人员；转型

财务共享服务有利于企业服务标准更加的科学，通过对企业财务的共享服务使用，财务的分析和核算工作得到了很大的简化，因此促使财务人员必须根据需要，重新进行分配和转型。

一、企业建立财务共享服务的重要性

企业建立财务共享服务，可以使企业的财务进行资源优化配置，有利于企业进行全面的改革，也是企业未来发展的必然要求。财务共享服务中心包含的业务有财务核算业务和企业管理相关的经济业务。财务的核算业务需要财务部门集中进行处理，保证财务核算的科学准确性。但企业经营过程中许多相关的经济业务，如营销、采购、物流、库管、服务等等则通常由非财务人员办理。而营销、采购等人员也需要及时了解和把握财务信息，因此，如何使财务信息达成企业内共享便显得非常重要。这就需要财务人员进行提升转型，根据企业发展的实际情况，在保证企业安全的前提下，实现财务数据和管理信息共享，满足企业发展的需求。

二、财务共享模式的发展现状

经济全球化的快速发展，市场瞬息万变。企业要想在激烈的竞争中充分的发挥自身优势，就需要企业有效收集并整合财务信息，快速做出反应并进行决策。

（一）财务管理工作效率低下

一般情况下，企业当前财务管理与核算模式更偏重于结果，属于经营后端研判，数据分析及运用有一定的滞后性。这对运营的成本造成了很大的影响，对企业的发展也造成了一定的阻碍。财务共享模式的应用，能够将分散的管理集中起来，从经济业务一开始，包括立项、预测、决策，管理实施、成本控制、财务结算及后期服务等贯穿企业全部经营活动。财务共享服务优化企业的管理结构，为核算管理工作创造了良好的外部条件，优化了管理流程，提升了工作的效率，发挥出企业的自身价值。

（二）财务共享服务认识存在局限性

有些财务人员对财务共享的认识比较局限，不能够从整体上了解财务共享的真正作用，这将会影响到企业的发展，财务人员的转型也不能够有效地落实。所以，当前财务职能在逐渐的发生转变，在财务共享模式这一大的发展形势，财务人员要及时的转变思想观念，加强自身的素质，提升工作的质量。有利于企业能够顺利的应用新型的财务模式，各项资源能够合理配置。

三、财务共享服务下传统财务人员转型的对策分析

企业通过建立财务共享服务模式，对企业的财务进行全面的改革，推动了企业的发展。通过对资源的整合，将出现很多财务人员闲置的情况，所以需要企业对这些人员进行相应的转型。

（一）传统财务人员向业务财务人员的转型

传统的财务人员部分将转型成业务人员。一般情况下，转型到以下几个职位，包括研发阶段，销售阶段和投资阶段的业务人员。具体分析，产品的研发阶段对产品要实行科学的监控，将企业产品进行研发和生产以及投入的各个环节进行监督和管理，全面的进行分析和改进。特别是企业研发新产品相关的规划和方案，工作人员要结合企业当前的实际情况，以及企业获得的经济效益，对新产品进行全面的分析，并得出专业的财务数据。这些数据对新产品的研发和生产有着很大的帮助。产品销售阶段工作人员的工作是对产品进行科学准确的预测，并且根据当前阶段生产的成本和收入，制定出合理的营销策略。这个方面的工作人员需要熟悉营销策划的关键环节，帮助销售部门进行科学合理的管理，明确产品的价格以及销售的策略。投资阶段的工作人员主要进行深入的调查，在准备阶段需要对各个项目进行细致的测算，对经济效益也做好相应的评估工作，从而对投资方案提供相应的信息，有效的控制投资的风险，保证决策更加的准确。

（二）传统的财务人员向FSSC的转型

财务共享服务（FSSC）是指财务信息和数据的共享，所以财务人员应该加强对数据的统计分析和数据挖掘的能力，以应对企业预测决策，及风险管理等方面的要求，财务人员转变成FSSC技术人员实施起来存在着一定的困难。财务人员需要掌握一定的数理统计知识，并熟练应用计算机，再加上丰富的财务经验，方可胜任。财务人员需要深入的了解到企业运转过程中的各项业务，还需要有综合管理的知识和实践能力，所以这方面的人才是非常缺乏的。当然，由于FSSC技术人员是财务服务中心的关键，在这项工作中处于重要的地位，FSSC岗位的待遇也不可同日而语。企业推进财务信息化建设的进程，一方面能够减缓财务工作人员的工作负荷与压力，尤其是会计实务处理流程相关的信息处理、汇总报表分析等。另一方面，很大程度上提高了財务会计工作人员的职业判断能力，使其集中精力做好基础工作，从而使得工作效率与质量大幅度提升，保证会计信息质量，降低会计信息应用风险等，实现了企业良好的财务预警功能，提升企业经济效益。

（三）传统财务人员转变成财务的风险管理人员

需要对企业的财务进行统一的整理，建立企业品牌形象，并且制定相应的发展战略。还需要对企业生产的产品在市场情况进行全面的分析，对于存在的风险进行有效的评估。这样才能够使得企业的经营模式更加适合市场发展需求，为建立科学的经营管理模式，提供良好的支持。传统的财务人员转变为财务风险的管理人员，财务人员要不断的提升企业自身的价值，要求财务人员在全面的管理思想基础上，立足于企业发展的方向，有效的对企业的资源进行整合。根据企业发展的实际情况，制定出完善的发展战略。对于企业发展中可能出现的风险问题，要进行合理评估。并且要根据评估的情况制定出科学合理的方案，让企业持续健康的发展。

四、财务人员转型中素质提升路径

（一）完善知识结构，适应新的环境

财务人员不仅要具有新的理念，还要对知识结构进行补充。不同岗位的工作人员，知识结构也存在着很大的不同，需要不断的加强自身的知识。技术维护人员是核心人员，要求技术维护人员对财务信息以及核算的标准有着充分的认识，技术人员不仅要了解到各项财务信息，还需要了解核算的程序，保证核算过程的准确性。传统的财务人员直接转型的技术维护人员，难度是非常大的。这需要工作人员逐渐的积累经验和知识，严格的规范各项工作行为，提升自身的工作能力，更好地适应新的环境。

（二）形成专业竞争优势，培养工作聚焦能力

财务职能发生着很大的变化，有传统的经验性判断转化为专业型判断，专业型的判断设计的内容非常的广泛，这就需要工作人员有很强大的知识积累。在这种形势下，财务部门通过不同专业人员进行结合可以实现多方面的人才资源团队，工作人员可以对各项工作进行分层，有利于更好的融入到整项业务当中，为决策提供更准确的数据支持。

五、结束语

企业传统财务人员的转型是实施财务共享服务的必经之路，通过转型企业可以得到更好的发展，也符合共享服务的要求。转型的方式有很多种，财务人员可以根据自己的实际情况和工作能力进行有效的转型，促进企业快速的发展。

【参考文献】

[1]邢梁雁.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会学习，2018（35）：60+62.

[2]李振果.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].成功营销，2018（11）：48.

[3]邵丽娜.财务共享模式下传统财务人员转型思考[J].科技经济导刊，2018，26（31）：237.