孙飞 李振华

【摘 要】随着我国经济和技术的不断发展与进步，为我国的企业发展带来了前所未有的发展机遇，但是，凡事都有两面性，有利就有弊，经济发展为企业带来机遇的同时，也给企业发展带来了巨大的挑战，经济发展速度快，就会使得市场竞争更加激烈。企业要想在竞争激烈的环境下长久、持续发展，就要想办法提高企业的经济效益，提高经济效益的关键的一环就是要减少企业的运营成本，减少企业不必要的支出，有效控制企业运营成本。本文主要分析了企业成本管理中存在的一些问题，并讨论了企业控制成本与提高经济效益之间的关系，就企业存在的问题提出合理的建议和措施。

【关键词】运行成本；经济效益；企业管理

一、前言

衡量企业经济效益和工作质量的综合指标就是企业的经营成本，成本主要体现了企业在生产过程中所耗费的人力、物力和财力，产品的数量和质量之间都可以通过成本直接体现出来。在企业的整个生产过程中都可以体现出成本的控制和使用情况。企业生产成本主要包括了原材料的使用、员工的工资费用、企业资金的使用以及其他各项费用的支出。企业运营成本不仅关系到企业的经济效益和费用支出，同时，也与企业竞争力有着密切的关联，企业只有严格控制成本，才能获得更多的经济利益，减少企业面临的风险，才能拥有更强的企业竞争了，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、成本管理中存在的问题

（一）管理人员的成本管理意识淡薄

我国大多数企业因为受到经济体制的影响，在经营决策时，过多的关注生产管理工作，对经营管理的重视程度不够，也不太关注经济效益的提高，过多的关注产品的数量，而忽略的产品为企业带了的经济效益，很少对员工进行有关经营、效益、竞争和风险意识等方面的培训，员工效益和风险意识淡薄。多数企业的成本管理人员都是把成本高的原因归结于物价上涨或员工工资高等外部客观原因，更有甚者，将企业成本高的原因归结于领导的失误，完全不从自身的管理上找原因。把降低成本的希望完全给予在领导身上，自身因不愿承擔责任和风险，而不改变管理方式和模式，造成员工思想意识落后，阻碍了企业成本管理工作的完善。

（二）成本计算工作不够严谨

企业的利益和效益和企业的运营成本有着密不可分的联系，但是企业缺乏有效的成本控制措施，企业成本管理人员缺乏长远的目光，只着眼于前言的利益，但是成本计算缺乏准确性。在成本支出过程中对各项费用的支出没有明确的标准，随意扩大支出范围，甚至有私自转移或挪用企业专项费用的现象，员工并没有把自己的利益和企业的利益联系在一起，致使企业成本没有办法进行严谨的计算。

（三）成本管理措施不完善，责任落实不到位

在我国多数企业中，员工之间的工资待遇没有明显的差距，员工无论多做或是少做，都没有明显的收入差距，这就导致员工没有工作积极性，对企业也没有突出的贡献，企业在成本管理工作中的顾虑就比较多，不能完全放开手脚做工作。企业成本管理人员要从根本上杜绝员工的这种消极的现象，完善企业考核制度，赏罚分明，坚决杜绝讲情面的现象，工作中只有奖励和惩罚，成本管理人员要严格执行企业的考核制度，一视同仁，责任落实到位，降低企业运营成本。

三、控制企业运行成本和提高经济效益的关系

（一）控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益

企业发展的最终目标就是追求经济利益的最大化，而企业的成本与企业的利益直接相关。就目前来看，一些经济效益比较好的企业，对成本管理的意识都比较淡薄，不太重视企业成本的严格把控，就是使得企业缺乏有力的竞争，只单纯的追求收入和利益的增长，不能长远的发展。一旦企业不能对成本进行严格的管理，就会使企业的生产效率和效益逐渐下降，投入和产出不成正比，容易出现资源的浪费，增加企业生产成本，企业的利益就会降低，甚至出现亏损。不仅如此，有一些企业的管理人员在做出决策以前，没有对市场进行有效的调查和了解，使企业决策具有盲目性，只是凭借自身企业的生产能力和经验来制定措施，一味地要求增加单位产出来增加企业受益，使企业的产品无法及时销售出去，造成产品的积压，最后只能用降价的方式进行销售，这在无形之中就增加的企业的成本。因此，企业应该在保证产品质量的前提下，有限的控制企业成本的支出，以获取更多的利益。

（二）激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因

有竞争才会有进步，企业也是如此，在如今市场竞争如此激烈的竞争中，想要占据优势，就要不断的进行自我完善，加强自身竞争能力。企业竞争力主要体现的自身实力和经济效益上，只有有效的控制成本支出，有效解决成本控制问题，降低企业的综合生产成本，同样的产品，谁的成本低，销售价格就具有优势，同时也可以保障企业的利润不会减少。随着经济一体化的不断深入发展，优胜略汰的规则愈加明显，竞争更加激烈，企业要想长远发展，就必须要降低企业的成本。

四、降低企业运行成本的方法和措施

（一）提高产销量，降低固定成本

降低企业产品消耗的固定成本，就会在无形中提高了且生产效率，这不仅是企业控制成本的有效途径，而且也是实现经济效益优化的方法，提高产品的生产效率的同时降低了产品消耗的固定成本。但是，市场是瞬息万变的，市场的供求关系一直处于不断的变化之中，供求之间的关系是不可预测和预估的，供求关系的改变会直接影响到产品市场价格的变化，这就要求企业不仅要降低企业生产的固定成本，还要有效的控制企业生产的可变成本，对市场严格把控，使企业的经济收入和利益不减少。

（二）利用市场机制，降低可变成本

企业虽然生产产品，但企业并不是只出不进，企业向市场提供产品，形成销售利润，同时也需要向市场购买生产所需要的原材料，在面对竞争对手时，可能会让是一些利益，但是会收获一些长期合作的固定客户，实际上是增加了企业的长远收益。在市场竞争中，企业不善于利益市场机制，降低企业生产的可变成本。

（三）加强企业内部管理，降各种费用消耗

企业在生产过程中需要使用很多资金和原材料，这就是我们所说的消耗品，这些消耗品的多少是衡量企业资源利用率和产出率的重要指标，对企业的经济效益有直接的影响，因此，在采购原材料时要严格控制质量，减少浪费，降低损失，同时，在生产中要改进技术，加强内部管理，提高原材料的利用率，实现降低企业成本的目标。

五、结束语

企业实现理想中经济效益目标，那么控制企业的运行成本是非常重要的。目前，很多的经营管理者已经充分认识到这一点，并且企业对生产成本、经营成本、和经营管理进行了深入研究，采用科学的管理方法，用最少的投入换取更大的利润。在激烈的环境条件下，产品的成本问题，直接影响着企业的生存和发展。由于市场、竞争对象和员工都在发生着变化，仅有一种成本管理模式是不会促进企业的发展的，所以，企业要不断改和创新变成本管理模式，从而适应市场趋势的发展。

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