崔璇

【摘 要】近些年来，随着中国经济的不断增速，中小企业也沐浴到了改革开放的春风，发展日新月异，但是，目前，中国企业的发展具有相对显着的特点。大多数企业在完成原始资本积累后难以进入资本化和大规模经营。研究发现，中国许多企业虽然不断发展，但有些企业的生命周期很短，有些企业甚至濒临破产边缘。这一现象形成的重要原因之一便是财务管理制度的落后。

【关键词】管理会计；战略控制；研究策略

管理会计提供的信息非常多，例如种类繁多的财务报告、评估等功能，服务于企业和行政机构的内部管理需求。企业采用传统的会计制度已不能满足企业管理的需要，更无法帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得长足发展。因此，管理会计的重要性越来越明显。

一、管理会计的内容综述

财务会计主要对公司已经完成的经济活动核算与监督，反映公司过去一段时间的财务状况与盈利能力，面对的是公司的过去。主要是做账给“外人”看，所以必须要符合会计准则，程序上要求也比较多，需要对细节进行掌握。

管理会计则对管理能力要求更高，需要核算的数据和信息相较之下也多很多，凡是有利于管理层作决策的信息，以及对公司发展有用的数据都必须进行分析、整理和报告，可以说管理会计是面向公司未来的。

管理会计的战略控制是整个管理中的核心内容，而管理会计战略控制的核心为对预算的控制，其与公司的发展形成因果关系，触及管理的核心理论与方法，会计工作的指标，管理工作的水平、激励机制的实施是管理会计战略研究的主要内容，由前期变量、控制变量和后期变量组成。它强调了对于企业部门和人员的绩效管理。通过责任会计，部门人员业绩考核以及内控工作的完善来加强企业的管理效率。

二、管理会计与传统財务会计的区别

（一）使用对象不同

财务会计使用对象是外部使用者，比如投资人、工商部门、债权人、税务部门及其他普通人等；管理会计使用对象是内部使用者，比如CEO、总裁、财务总监、部门经理等。

（二）应用目标不同

财务会计主要是记录账务发生情况，并准确进行财务报告的制作与披露；而管理会计主要用于企业经营管理的分析、计划、决策及控制等。

（三）适用规则不同

财务会计的工作及产出有明确的会计准则、制度以及报告准则等进行约束，大多数企业雷同；而管理会计的工作及产出则是由企业内部管理诉求决定，诸如企业文化、企业战略目标、企业的精细化管理需求等，每个企业的诉求都不太一样。

（四）关注重点不同

财务会计关注过去与现在事实的记录与展现；管理会计关注过去、现在的数据分析，但重点在如何满足未来的规划及计划需求。

（五）应用价值不同

管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业必不可少的，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接提出反对意见，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业可有可无的，有的话会让企业各级机构运行更顺畅、企业经营业绩更佳，但没有的话也并无不可。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会方便。

（六）管理会计方法不同

什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，包括预算、成本、效益、产出、投资、资金、战略等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。何时用何法完全取决于企业的实际需要。

（七）管理会计基础

任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。

三、管理会计战略控制的发展趋势

在以前的时间里，中国企业的财务管理已经具备了丰富的经验，但仍然无法及时应对时代的变迁和财务管理的需要，如今的财务部门是业务部门风险管控的协助者，更是企业流程控制、效率提升的管理者，并正在逐渐成长为企业价值创造的推动者，管理会计要不断发展促使财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场，这样一来，财务管理将会有这样的发展趋势：

（一）企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉。在这种系统化的背景下，企业对管理会计要将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。

（二）在十八大以后，中国进入了经济转型的关键时期，不论是国有大型企业还是民营中小企业，都希望能在转型的大时代背景中获得发展，而国家成为经济强国的战略也必须依托于众多的企业，而管理会计势必会取代企业原有的财会制度成为企业运行的核心，也要不断地融合、创新、应用、推广，其中创新才是重中之重。

（三）随着AI技术的提升，基层的算账工作也逐渐被智能机器人所取代，管理会计也要站在管理角度为企业制定预算方案、预估市场风险、完善企业内部控制体系以及建立一支专业、团结和抗压力强的财务团队。

（四）管理会计的战略控制研究包括：成本预算、投资管理、收益指标、人员配比、绩效考核等。近些年来由于改革开放的深化，对外交流的持续加强，国外先进的管理会计经验也快速在国内得到运用。管理会计所涉及到的战略控制研究方法多种多样，要除旧革新、积极探索、及时转变、融会贯通、发展创新管理途径使我国会计管理工作的水平处于领先地位。

四、结语

商业模式发展的更新换代的速度是非常快的，可谓日新月异，传统会计制度面对新挑战的形势也日趋严峻，管理会计必须积极创新加强控制研究，应对企业发展的需要。所以，管理会计的事实与应用对我国现阶段的经济发展非常重要。

【参考文献】

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