马佳欣

【摘 要】在市场经济环境下，企业的经营发展赋予财务会计越来越多的管理职责，而财务会计也越来越需要管理会计的参与，管理会计代替财务会计成为当前企业财务管理工作的主要发展方向。简单的说，就是为了充分发挥出管理会计的职能优势，财务会计需要向管理会计方向转型，以此来维护企业的健康稳定发展。本文着重分析了财务会计向管理会计转型的相关路径，希望能够为财务从业人同提供有价值的参考。

【關键词】财务会计；管理会计；转型路径；分析

管理会计同时融合了企业财务信息管理各项经营活动管理，彻底改变了以往财务数据独立管理的局面，在企业制定战略计划及经营决策的过程中都发挥出了至关重要的作用，为企业的健康平稳发展提供了强有力的保障。但是，不论是企业管理者还是财务人员，都要及时转变工作观念，及时将传统的财务会计向管理会计方向转型，并制定出合理的转型路径，确保企业财务工作全面符合新时期的发展要求，促进企业的可持续发展。

一、将财务会计纳入到企业管理体系当中

为了能够更好的推动财务会计转型，首先要对财务会计的相关职能进行一个全面系统的了解。从理论上看，财务会计的主要职能是切实维护好企业的经营发展，实现企业的经济效益最大化，其具体职能作用包括企业纳税方面的统筹规划、资金流动核算、员工薪酬绩效管理以及财务风险管控等等。而事实上，相对于管理会计而言，财务会计具有以下三方面职能作用：第一，解析过去，财务会计需要针对企业之的数据资料进行整理与分析，为其它工作提供相应的数据支持；第二，控制现在，在对各种数据指标进行整理分析的基础上，对已经制定好的计划提出合理的调整措施，确保企业各项工作的正常运转；第三，筹划未来。企业只有拥有一个良好的经营现状，才能谈得上美好的未来，否则，企业领导者大部分精力都用于解决当前所面临的棘手问题，企业的长远发展将无从谈起。在这三方面职能作用当中，解析过去是所有工作的前提与基础，只有对企业的数据信息进行认真准确的分析之后，才能真正发现企业发展中存在的问题，找到问题的根源，并有针对性的提出解决措施。从财务会计与管理会计各自的职能作用中可以看出，管理会计的职能涵盖了财务会计的职能，同时还可以更加充分的发挥出财务会计的重要作用。因此可以得出结论，将财务会计部门纳入到管理会计之中是可行的，这不仅省去了财务部门的人力资源成本及管理成本，还简化了财务部门的工作流程，提高了工作效率。

二、整合企业内部数据信息

对企业内部的数据信息流进行整合，也是推动财务会计向管理会计转型的一种重要方式。企业管理人员在理清财务部门和其他业务部门职责范围的过程中，要找出其中的衔接点。同时，邀请各部门负责人共同商讨具体的工作方案，例如通过价值链、供应链的方式实现两个部门之间数据的相互对接。力争每个部门都拿出一套与其他部门相互协同配合的工作方案。最终对各个方案进行整合，形成一个整体的工作思路。但是，在对企业内部的数据信息流进行整合时，要牢牢把握住财务会计朝着管理会计转型这一大方向，确保企业管理者能够全面掌据有效的数据信息。

三、实现数据信息化建设

财务会计要想向管理会计顺利转型，离不开信息化技术的支撑。正如前文所阐述的那样，管理会计同时承担着企业的过去、现在与未来的数据信息管理，具有很强的综合性。在这种情况下，如果仅依靠传统的数据信息管理方式，是不可能达到管理要求。唯有开展信息化建设，才能确保财务会计向管理会计成功转型。在当前的大数据时代，云计算等新概念的提升为数据信息化管理提供了先进的技术平台，通过这样一种信息化平台，企业管理者不但可以随时随地的获取财务信息，而且相关信息还具有较高的准确性、真实性及全面性。这些都是以往的财务会计所无法实现的。在信息技术的有力支撑下，财务管理工作和其他各部门进行业务衔接也就具备了充足的物质条件。

四、财务会计人员开展业务培训

财务会计人员是开展财务管理工作的主要载体，因此，财务人员的业务水平在很大程度上决定着财务管理工作的实际成效。在这种情况下，有必要面向财务会计人员开展专项业务培训，为管理会计工作的全面实施提供充足的人力资源保障。在这个过程当中，会计人员首先要实现工作理念上的转变，对自己所从事的工作进行客观准确的定位，意识到自己的工作从以往的记录价值向创造价值方向转变。只有这样，才能更好的投入到财务管理工作当中。这种思想观念上的转变，说起来容易做起来难，稍有不慎，就会出现工作方向上的偏差。也正因为如此，企业有必要面向财务人员开展相关的业务培训与理念培训，确保财务管理工作的正常运转。财务人员经过相应的业务培训之后，不仅要从财务会计的角度思考问题，还要让学会从企业管理的角度出发，更加客观、全面的思考问题，为企业的各项经营决策提供有效的数据支撑。在制定培训计划时，需涉及到以下几方面内容：首先，定期组织管理会计业务培训。会计人员通过该项培训，需全面掌握管理会计的各项理论知识，为今后管理工作提供理论性指导；其次，开展思想方面的教育培训。通过该项培训，帮助会计人员及时、彻底的转变思维方式，在考虑问题时，应站在全局的高度，从促进企业发展的角度出发，确保各项决策的科学性与准确性；最后，定期开展培训总结。在总结的过程中，着重挖掘培训工作中的问题与不足，并提出改正措施，最大限度的发挥出培训的作用与价值。

五、结束语

为了顺应社会经济发展的整体要求，加快企业发展的步伐，推动财务会计职能作用的全面发挥，企业财务会计需要向管理会计方向转型。在当前乃至今后的工作历程中，需要针对财务会计向管理会计转型的具体路径进行研究与分析，制定出科学合理的工作策略。首先要明确财务会计与管理会计各的职能范围，分析出两者之间的从属关系。与此同时，还要加强会计人员的业务培训，为管理会计工作提供更多的优秀人才，以此来保证财务会计向管理会计的顺利过度。

【参考文献】

[1]葛奎.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].中国化工贸易，2015（15）.

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[3]周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015（33）.