黄凯丽

【摘 要】就中国建设项目成本管理的现状而言，BIM技术的应用取得了一定的成果，但是这些应用也大部分只停留在招标阶段，而后期的施工阶段等并没有很好地应用BIM技术，造成这种现象的原因是多方面的，本文结合BIM技术的特点及其在工程造价管理中的应用，分析了BIM 技术在工程造价管理中的实施障碍，并对此提出了针对性的对策及建议，以期对工程造价管理与BIM技术的合理结合提供一定的借鉴。

【关键词】BIM技术；工程造价管理；障碍和对策

一、BIM技术在工程造价管理应用中的特点

（一）三维可视化

对于目前而言，我国的建筑领域图纸大多数是二维的，即通常是通过点线面的形式对建筑工程进行展示，但是在实际施工中，很多的施工技术负责人和具体施工人员不能很好地想象出建筑项目的形式，对于其中的施工范围和方式还不能很好地理解，从而造成了设计与实际的误差，而BIM 技术正好可以有效地减少这种误差，因为BIM 技术可以做到可视化，即帮助技术人员及施工人员正确认识工程实体的具体方位和相对位置，通过三维展示的形式使建筑项目更加立体的展示出来。

（二）互相协调

一项优秀的工程项目，在形成的过程中，一定是项目各方互相协调配合完成的。在項目设计阶段，有的设计人员可能并不是很了解项目建设过程中可能会遇到的一些问题，这时如果设计人员能够和相应的施工或技术负责人进行提前沟通的话，就可以避免后期有些不必要问题的出现，使项目设计更加符合工程实际，进而使项目更加顺利的完成。在实际施工过程中，当出现实际情况与设计或者勘察不符以至于项目无法正常施工时，必须结合项目各方的力量，互相协调制定出合理的解决处理方案。而BIM技术中就有相关的功能可以实现这种互相协调配合。

（三）事前模拟

BIM技术可以进行事前模拟，可以把项目的形成过程进行展示，从而使项目建设过程中需要的人工、材料、机械的安排更加合理，此外，通过 BIM技术还可以将项目建成后的立体模型进行展示，比如在住宅建设中有对于采光的要求，通过BIM软件就可以进行光照模拟，从而确立更科学的楼间距等。

二、BIM技术在工程造价管理中的实施障碍

第一，来自业主方的障碍：BIM技术的应用能为各项目参与方都带来效益，其中业主是一个最大的受益者。通过应用BIM技术，业主在项目决策时，可通过更加精确的资源分析等优化决策方案；在设计过程中，可通过BIM可视化参与设计，使项目设计更加合理；在工程施工中，可通过BIM技术掌握项目进程、工程变更等，严格控制工程款支付，提高项目投资效益。但是，多数业主没有认识到BIM技术能够带来的这些效益，而业主在项目早期选择的经济和技术方案决定了项目实施的基调，是项目操作模式的重要决策者，因此业主的认识不足造成了BIM技术驱动力的不足。

第二，来自设计方的障碍；BIM作为一种新技术，应用初期购买相关软件及升级硬件需投入大量资金，而且需投入费用和时间等资源培训专业人员掌握BIM技术及建立新的工作流程；设计师要适应设计方式由二维图纸到H维模型的转变，还要适应与其它专业设计人员协同合作的工作方式，送些思维定式的转变都需要一定的时间来完成；BIM软件与传统2D数据不兼容，加大了设计师图纸传导的工作量等。这些都导致了设计方应用BIM技术的积极性不够高。

第三，来自施工方的障碍：施工方要使用BIM技术同样存在资源投入的问题，即购买相关设施以及培养专业人才需花费大量资金和时间；而且BIM是基于全生命周期应用的技术，若只有施工单位使用无法发挥其优势，不能给使用单位带来明显的经济效益。所以，BIM技术要普遍应用于施工阶段存在很大障碍，目前多应用于大型复杂项目的某些方面。

第四，来自BIM软件的限制：BIM技术起步于国外，对BIM相关软件的开发，国内涉及到的主要是算量软件，没有国外BIM软件的开发成熟度和种类齐全。因此，国内应用BIM技术多会引用一些国外软件，因各国制图规范不同，需修改软件使之本地化，但往往因修改不够彻底而难充分本地化，从而限制了软件在实际应用中的功能。

第五，来自BIM标准的限制；应用BIM技术需要使用多种不同的软件，软件间的信息交换非常重要，要实现信息的充分共享需要统一的数据交换标准，目前国际上通用的标准为IFC标准；基于IFC标准，早在2004年美国就编制了NBIMS作为国家BIM标准；英国、加拿大等国家也都制定了BIM应用标准。较之国外，我国对BIM标准的研究多为高校的研究小组和一些大型研究院，目前尚未建立系统化的BIM标准，因此进行BIM应用推广的环境不够成熟，阻碍了BIM在建设行业的推广应用。

第六，应用模式障碍：为了支持BIM实施，目前应用较广泛的建设工程项目采购模式是IPD（Integrated Project Delivery），即集成项目交付模式，要求把各项目参与方集合起来，并基于BIM技术进行有效合作，从而优化各个工程阶段，使项目效益最大化。IPD模式虽然理想，但在国外经历了长期探索，直至形成相应的制度和相应的合约模板，IPD才得以推广应用。而在我国因为相应制度还不完善，也没有成熟的建筑工程市场，因此IPD模式在我国的推广应用还需一定时间来解决面临的障碍。

三、针对实施障碍的对策及建议

第一，消除对于BIM的抵触障碍。要让建设项目各参与方切实了解到BIM技术的优势。对应用BIM技术的成功案例及其经济效益进行分析，再经过行业协会的宣传推广，让建设项目相关组织和个人深入了解BIM技术，做好引进BIM技术的准备。引进BIM后，企业将BIM技术通过在小规模项目中的试点应用，分析了解BIM技术及其带来的项目效益，从而消除抵触心理。

第二，促进国外BIM软件的本土化和国内BIM软件的开发。首先需要让软件开发商了解并确定软件产品的市场潜力。其次要确保BIM软件有稳定使用者。同时，政府应加强市场管制，

第三，由政府联合相关组织制定行业BIM标准和指南，加强BIM技术的推广。由政府联合相关的高校研究小组及科研机构，参考国外已发布的标准及相关文件，制定符合我国建设行业规范的BIM标准和指南，并通过大型项目的试点应用不断完善，从而为企业和个人提供应用BIM技术的具体指导，促进BIM技术的推广普及。

第四，发展IPD模式，完善BIM实施的法律环境。应着力研究法律责任界限，尽快制定并不断完善关于BIM实施的法律法规，从而通过规范化的合同形式明确各自职责，实现各项目参与方基于BIM平台的有效合作，各尽其职，各担其责，促进IPD模式的发展应用。

第五，注重培养基于BIM技术进行造价管理的专业人才。项目的各个参与方都应建立培训中心来培养具备精通造价管理和BIM技术等相关知识的高素养人才。建设行业协会或相关机构应建立培训组织。各高校也应该加强对学生BIM能力的锻炼。

四、结束语

工程项目的造价管理对于整个项目建设而言具有非常重要的意义，因此加强工程造价管理工作是非常必要的。而针对于目前工程造价管理中存在的一些问题，像协调配合性不佳、缺乏可视化功能等，BIM技术正好可以有效的解决和避免，所以说，将BIM技术应用于工程造价管理中是值得大力推广的。本文针对BIM技术的应用障碍提出的对策及建议也可以为工程造价管理中BIM技术的应用提供一定的思路和借鉴。

【参考文献】

[1] 寇雪霞. 基于BIM技术的工程项目全生命周期造价管理研究[D].东北林业大学，2016.

[2] 肖启荣. BIM在工程造价管理中的应用研究[J]. 经营管理者，2017，（02）：324-325.

[3] 金琪. 大数据时代的工程造价管理行业对策分析[J]. 中外企业家，2016，（18）：97.