张江涛

【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国各大领域各大行业之间的竞争日益激烈，在这种形势之下，企业越来越注重供应链管理工作，为了能够提升企业的管理水平以及综合实力，就必须要加大对于企业供应链管理的相关力度。而项目管理是企业发展过程中最为重要的一部分，两者之间有着密不可分的联系。本文针对于项目管理在企业供应链管理中的作用进行研究与分析，通过对供应链管理的内涵以及其对网络的依赖进行分析，对项目工程管理中供应链管理的主要模式进行阐述，进而研究出了项目管理在企业供应链管理中的作用，希望能够对我国部分企业的发展提供些许帮助与参考。

【关键词】项目管理；企业；供应链管理；作用

企业供应链管理主要就是通过计算机信息技术来规划供应链中的商流、物流等信息，并合理对这些信息进行组织与管理，进而有效的保障相关工作的顺利开展。企业供应链管理工作的根本是以客户的需求为工作前提，对项目进行合理的开发与规划，进而建立完整、合理、明确的网络链，为接下来的工作奠定基础。项目管理对企业供应链管理有着至关重要的作用，能够增强企业的自身内部力量，实现企业的稳定发展。

一、供应链管理内涵以及其对网络的依赖

供应链管理主要就是对企业的物流、商流、信息流、现金流等进行科学合理的组织、设计、规划、控制与管理。在企业生产经营中供应链管理贯穿了从原材料的采购入厂一直到用户收货买单的全过程，有效的将供应商、制造商、以及用户之间形成一个链条，将他们紧密的连接在一起，进而建立起了一种独特的网链结构。要想挖掘企业的内在潜能，就必须要对供应链管理的必要性以及重要性进行明确和深度挖掘。供应链还能够有效的将生产商到用户之间的信息以及资源进行整合与管理，进而能够有效提升企业管理的质量以及效率。除此之外，还能够全面掌握市场的动态情况以及相关需求，为广大用户提供更好的服务[1]。随着当今社会的发展，网络信息技术已经涉及到了人民生活的方方面面，将供应链管理与网络相结合，利用网络的新技术、新手段更好的更快捷有效的进行管理工作，能够实现企业的信息化发展，提高企业管理工作的质量以及效率。

二、项目工程管理中供应链管理的主要工作内容

在企业生产制造的过程中，供应链管理主要就是将商品生产一直到商品流通的全过程进行管理，将生产厂家到供应商到零售商再到用户之间紧密联系起来，形成一个完整、明确的供应链。通过供应链管理的相关特点以及其中的关键环节，可以对企业的资金、物流、信息、资源以及施工材料等进行管理，进而形成一个缜密完整的网络体系。在实际工作中，要明确企业各个项目的相关内容以及管理人员的相关职责，合理进行分工。同时也要合理分担企业的风险，进而保证项目管理工作的协调性、同步性以及集成性。供应链管理通过项目管理方法进行，而供应链的运行也只有工程项目管理能够满足企业的相关需求条件。

三、项目管理在企业供应链管理中的作用

（一）坚持以满足顾客需求为主

服务好顾客是企业在发展过程中最为重要的工作内容，是一个企业的生存根本。因此，在企业供应链管理的过程中，顾客也应是管理中最为重要的一个部分和中心工作内容，企业只有以满足顾客的相关需求为工作核心与基础，才能够实现企业的稳定、长远发展。在对于顾客这一环节中，根据顾客的信息资料以及相关需求对顾客进行明确的分类，可以分为关键顾客、合适顾客以及一般顾客。企业供应链管理工作就要根据不同顾客的不同需求进行相关的管理工作，进而能够满足顾客的相关需求[2]。之后，企业项目部应及时建立相应的管理小组，对顾客的供应链进行科学合理的管理，进而不断的提高自身的服务质量，为顾客提供最好的服务，以此提升顾客满意度。

（二）在供应链中对不同企业组织结构进行整合

传统企业的组织机构的形式一般都是垂直式以及职能式。像这种企业组织形式最为重要的优点就是能够合理的运用相应的资源，进而能够合理的将企业各部门之间联系在一起，在一定程度上能够实现各部门之间的相互支持。但此组织结构也并不是没有缺点，其主要缺点之一就是不同项目之间会因为资源的使用权进而发生冲突与矛盾。企业组织机构因权力集中，往往会造成信息传递出现一系列的问题，导致该项目最终的决定方案与原来的要求设计不一致。

（三）合理的运用企业项目中的人力资源

在企业发展的过程中，负责管理项目结构组织的项目经理往往是通过员工选举或者是企业租赁进行决定的。企业项目经理有着比较大的管理权力，能够对企业内部或外部的资源进行合理的调动。而且进行资源调动不用跟上级领导进行汇报，也不用经过最高领导层的决定，这种模式能够节省很多的时间，进而促进相关工作的顺利开展。

四、在项目管理中企业供应链管理的主要支撑要素

（一）具有先进、优秀的信息技术支持

企业供应链管理模式的特征之一就是能够对物流信息进行共享。供应链环节能够将不同的企业通过物流信息共享连接起来，建立一个信息共享管理系统。该管理模式最为主要的优点就是能够快速的完成相应信息的搜集，将信息资源进行整理与储备[3]。另外，还能够优化该系统，能够对信息资源进行明确、合理的分析、选择等，进而保障了后期工作的顺利开展，为后期工作的开展提供了先进、优秀的信息技术支持。

（二）要有信任、沟通与冲突解决机制的支持

任何的合作模式，都存在一个固定的体系，即企业与企业之间为了相应的利益进而发展相应的活动，因此，要想顺利的进行合作共赢，首先是企业之间要相互信任。每个企业都有自己的发展目标以及发展方向，而且不同的企业其管理模式以及企业文化方面也存在着一定的差异，在这种情况下进行的合作中，信任是非常重要的因素。除了新人之外，企业间的沟通也是非常重要的一部分，良好的沟通能够在供应链中促进不同企业的不同工作的开展，企业务必要有信任、沟通与冲突解决机制的支持才能够进行良好的合作。

（三）要有公平的利益与风险分享机制支持

简单来讲，供应链就是通过合作将企业之间相互连接起来，进行合作，进而实现企业项目工程的效益最大化。供应链管理模式在一定程度上能够对项目整体进行分析，进而分析出在项目工程管理中的薄弱部分，并针对其进行相关的解决与优化[4]。一般情况下，在供应链中，一旦企业的风险与利益满足不了企业的相关要求，往往就会出现终止合作的情况。在这种情况下工程项目管理供应链管理模式就要建立公平的风险分担以及利益分享机制，将风险以及利益对供应链中的不同企业进行合理、平均分配，以期实现供应链利益均衡，促进供应链中企业之间的合作以及发展。

五、结语

综上所述，供应链管理在企业工程项目管理中是一种合作模式，它能够将各个不同的企业紧密的连接起来。通过企业与企业之间人力、物力、信息资源等的共享，同时给予链条内每一环节的信任、积极沟通等，能够极大程度的实现企业经济利益的最大化，满足企业的发展需求，进而使供应链中的各个企业能够实现稳定、长远发展。

【参考文献】

[1]王國贤，陆惠民. 基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究[J]. 项目管理技术，2009，7（10）：23-27.

[2]王皓. 基于供应链的工程项目管理模式探讨[J]. 云南大学学报（自然科学版），2006（S1）：412-416.

[3]杨建康，方炜. 基于项目管理的供应链虚拟组织模式研究[J]. 西北工业大学学报（社会科学版），2006（04）：23-26.

[4]陈爽，周根然. 基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究[J]. 价值工程，2008（10）：71-73.