李继鹏

【摘 要】本文立足当前企业责任会计中激励措施不够完善、指标设计不够合理、责任划分不够清晰、奖惩机制有待加强等问题，对责任会计中构建企业激励约束机制的对策措施进行了探究。

【关键词】责任会计；激励机制；约束机制

随着现代企业分权管理模式发展，责任会计应运而生，能通过业绩考核评价对企业进行内部控制，只有构建严密的激励机制和约束机制，才能在责任会计中明确责任，而责任会计又为激励约束机制奠定基础。因此，有必要在构建企业激励约束机制中加强责任会计应用，更好地激励职工投身企业发展。

一、企业责任会计中激励约束机制现状

责任会计是以委托代理理论作为理论基础，基于企业中多层委托代理、各层级目标存在差异，以企业实现整体利润最大化为目标，通过建立约束机制使各层级都能为共同目标开展工作，良好的激励约束机制能调动职工参与，引导职工形成正确导向，使职工在实现企业整体目标的同时更好地实现自身需要。

近年来，我国企业逐步形成了适应我国国情的激励约束机制，提升了企业现代化管理水平。但依然存在一些问题，突出表现在四个方面：在激励措施上，责任会计目标是落实各责任中心责任人权责，追求利润最大化，并对未完成计划的追究责任，但当前企业普遍存在总体报酬偏低、结构不合理、激励方式较为单一等问题，较多采用月薪加奖金模式，收入与业绩挂钩机制还有待完善，激励中短期和长期激励、物质和精神激励协调配合不合理。同时，个别还存在一些内控措施不到位，如报销中个人消费难查询、出席活动获取报酬难查证，影响了收入分配透明度。

在指标制定上，因每个责任单位都有自己獨特特征，无法用统一标准进行业绩衡量，指标完成率相同也不代表取得相同业绩，在指制定时责任单位会与企业管理层讨价还价、减轻自己责任，使目标易于完成，造成预算目标与企业总目标不一致，有的责任单位基于自身考虑以完成本单位预算为主，忽视了企业总目标实现，在编制预算中忽视市场调研、随意取数、数据分析不科学。

在责任划分上，企业将内部组织划分为成本、利润和投资三大中心，考核可控成本、资金使用和利润，但无法体现企业经营宗旨，考评指标重视业绩忽视企业战略目标实现，只针对预算执行忽视预算编制控制，如财务业绩考核注重节约费用和盈利，个别单位为减少开支而节约必要开支，不利于经营活动开展。

在考核奖惩上，奖惩制度原则性强、可操作性不强，没有与薪酬等挂钩，或职工工资与个人业绩挂钩，但奖金和绩效比重偏低，而平均发放的津贴、补贴等比重高，处罚措施难落实，难以调动职工积极性，不利于企业预算目标实现。在约束机制上过于强调绝对化，求全责备，使约束形式简单，易造成“不求无功，但求无过”观念，注重行政和道德约束，对市场、制度、环境约束不够重视。

二、责任会计中构建企业激励约束机制的对策措施

（一）科学设置考评制度

我国对企业衡量多以产值、利税、利润等为主，指标较为单一，企业对责任中心考核也存在目标单一化、简单化倾向，无法有效发挥激励作用，甚至造成各责任中心为片面追求完成指标而置企业发展整体利益和总体目标不顾。要结合企业行业特性、市场趋势等科学设置绩效考评指标，分类设置不同个性化指标，确保对各责任中心完成企业总体目标情况进行科学考核。

（二）长短期激励与多元化薪酬相结合

经营管理者对企业发展作用巨大，良好薪酬结构和激励措施可调动管理者积极性，减少管理者机会主义等错误思想。探索建立管理者年薪或月薪、福利待遇、股权期权等三部分相结合的薪酬结构形式，合理设定管理者与一般职工收入差距，一般以普通职工年薪5-7倍设置管理者年薪；为密切管理者与企业发展联系，逐步建立股权期权等激励方式，推动管理人员在决策和管理中从长远考虑。对上市企业而言，市场化改革应从探索建立股票期权计划开始，调动管理者积极性。管理者作为企业发展精英人才，要在年薪和股票期权基础上探索建立个性化、多样化福利保障，解除管理人才后顾之忧，可考虑在总费用封顶基础上由管理者自行选择福利项目，发挥好有限福利项目的激励作用。

（三）综合施策与分类施策相结合

要以企业发展战略目标、内部机构分工、考核公平、激励内容和激励制度等为重点，综合施策设计激励约束机制，加强个人满意度反馈。管理者可根据业务和职工特点采取榜样激励、目标激励、实物奖励和精神激励等不同措施。具体工作中，企业要推动工资分配调整优化使业绩与待遇挂钩，在职工绩效考核中注重拉开差距，确保多劳多得。依托考核指标明确责任，构建企业内部责任网络，通过指标完成、财务考核等构建责任控制体系。在激励政策中可采用分红方式，调动职工团队协作意识，财会部门考核也要统筹考虑承担责任、做出贡献等非财务指标，将个人行为与企业长期发展结合。对高级技术人员等要设置个性化激励补偿方案，如股份制、产权激励等措施。

在分类施策上，对成本中心要重点考虑节能降耗、提升产品品质和设备利用率、修旧利废等，明确具体奖惩措施，定期对基层班组、车间进行评比，奖优罚劣，建立先进典型宣传和落后原因分析等制度，推广先进、鞭策后进。在利润中心要从源头做好预测，对利润实现和未实现情况做好具体分析，明确责任到人，提升利润。我国会计准则收入涵盖主营业务收入和其它收入，但不包括营业外收入和投资收入，但这两部分也是企业利润内容，所以利润中心也要对这些指标进行考核控制。投资中心是最重要的责任中心，如何投资、何时投资、投资方向等必须做好可行性研究，确保获取最大效益。

（四）建立约束机制

要构建内外部相结合的约束机制，内部约束要强化制度安排、机构设置、财务考核等，规范法人治理结构，控制管理者在职消费，落实职务消费货币化等制度，根据企业经营效益确定在职消费预算额，以现金方式发放。在外部约束上，要根据企业业务和产品特点，建立产品、资本、经营者等方面的市场约束和法律约束，明确市场选择机制和市场配置资源，树立良好企业形象。

三、结论

综上所述，责任会计是企业划分内部责任、加强激励考核、提升职工积极性的重要保障，通过对当前责任会计构建激励约束机制中存在的突出问题，有针对性的采取措施提升激励约束水平，有利于提升职工工作积极性。

【参考文献】

[1]高桂敏.如何解决我国责任会计推广难的问题[J].黑龙江科技信息，2009（22）.

[2]王瑞华，姚晓慧.责任快于内部控制的融合分析[J].财会通讯：综合版，2009（10期）.