李丹丹

【摘 要】近年来，社会经济的不断发展和科学技术的日新月异，对内部审计工作开展提出新的要求。传统的内部审计工作模式难以适应当前社会经济发展需求，从当前发展情况来看，内部审计产品种类单一，业务范围狭窄，不利于社会经济健康持续的开展。因此，在经济新常态时代背景下，对内部审计价值进行分析探讨，并促使其价值不断升华，这是社会发展的必然要求，也是内部審计工作开展的必经之路。因而，本文将对经济新常态下内部审计价值提升进行分析探讨，针对其中存在的问题提出切实可行的方案对其进行解决，具有重要的现实意义。

【关键词】经济新常态；内部审计价值；策略

一、经济新常态下内部审计价值提升的必要性

（一）社会经济发展的必然要求

现如今，经济全球化趋势进一步加强，各国之间的联系日益密切，在经济新常态这一时代背景下，各国要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要对经济结构做相应的调整。我国为顺应时代发展潮流，满足民众对经济发展需求，在十八届四中全会上提出依法治国，依法行政这一发展战略，而这些战略的实施则依据内部审计价值的提升因此，对内部审计部门在市场经济中的定位进行明晰，对自身职责进行明确，同时创新发展模式，拓宽审计范围，增加产品业务和种类，为我国经济发展做出实质性贡献。

（二）内部审计部门自身发展需求

从实际发展情况来看，内部审计部门在发展过程中面临诸多问题，既有内在因素的影响，也有外在因素的的阻碍，加大其自身发展难度，阻碍内部审计工作发展进程。内部机构设置不合理不完善，工作人员自身素质薄弱，专业技能不强，缺乏健全完善的知识结构系统，自身实力与岗位需求不匹配，无法使内部审计部门朝着科学化、规范化、系统化方向发展。当然，自身优势和性能也无法完全显现。因此，在经济新常态时代背景下，对内部审计部门自身价值提升和升华做分析探讨，是内部审计部门自身发展需求的必经之路，克服不利因素，化不利为有利，变挑战为机遇，将有利于引导内部审计朝着科学化方向发展。

二、经济新常态下内部审计部门在提升中存在的问题

（一）部门机制不健全不完善、独立性不强

内部审计部门在政府机构、国有企业以及私营企业中都有设置，但是从总体调研情况来看，部门机构设置不健全不完善，自身职责不明晰，在实际运行过程中对其他部门具有一定的依附性和依赖性，自身独立性不强。这种发展模式在很大程度上降低了内部审计工作质量，同时，也在一定程度上使得其工作效益大打折扣。交叉融合的模式不利于内部审计部门工作的开展，为其日后工作稳定运行带来诸多弊端。

（二）专业人员数量少、质量差

经济新常态时代背景下，对内部审计工作人员素质提出更高层次的要求，不仅要具备扎实的知识理论储备，同时也要具备娴熟的工作技巧，当然，也需要辅之以必要的法律科学素养。然而，从实际发展情况来看，现实不容乐观，审计部门专业人员数量少，质量差，在工作开展过程中漏洞百出，问题频发，增加审计工作的风险性，降低经济效益，不利于内部审计价值的有效提升。

（三）审计工作后期整改力度有待提升

内部审计工作在开展过程中普遍存在一种观念，“重前期轻后期”、“重查找轻整改”，也就是说，内部审计工作人员敢于发现问题，乐于发现问题，但是对问题分析处理能力弱，将工作开展成头重脚轻等现象，问题年年有，年年同问题，查找相似性，克服难上难。再加之监管力度不足，从而加剧内部审计工作前期开展的重复性，日复一日的处理却没有实质性进展。将内部审计工作推至恶性循环的怪圈，长此以往，为内部审计价值的提升带来系列负面影响。

三、经济新常态下内部审计价值提升的策略

（一）建立健全内部审计部门工作机制、增强自身独立性

针对内部审计部门工作机制不健全，不完善这一问题，需要部门负责人予以高度重视。对部门进行明晰化，对部门职责明确划分，采用垂直管理体系，增强审计部门独立性，降低对其他部门的依赖。各部门之间协调融合，并不意味着其职能具有模糊性，而是更为明晰。同时也要根据部门实际发展情况，制定合理地发展机制，从而使部门工作人员在规则内行事，促使其行为符合部门规则，引导内部审计工作朝着规范化、科学化、合理化向发展，于潜移默化中提升内部审计价值。

（二）加大对内部审计工作人员的培训力度

新经济常态下内部审计价值的提升与升华，需要工作人员具备扎实的知识理论储备和过硬的业务技能。针对部分工作人员工作素质薄弱，技能有待提升这一问题，内部审计负责人要采取一切措施，全方位提升工作人员的综合技能。可以邀请专家开展专题讲座活动，定期对工作人员组织培训，同时，定期对工作人员业务进行考核，提高工作人员负责严谨踏实的工作态度，做工作中的有心人。当然，工作人员也要在业余时间，不断学习，用专业的知识和扎实的技能武装自己，从而使自身实力与内部审计工作相匹配，继而更好地为工作开展服务。

（三）提高整改监管力度

为对相似问题重复出现这一问题予以有效解决，内部审计负责人要定期召开会议就相似问题做研讨，鼓励工作人员畅所欲言，就这一问题提出自己的解决方案，激发创新思维，避免同样问题重复出现这一弊端。当然，内部审计部门也要设置相应的监管机构，派遣专业人员组成监管小组，对工作人员的执行力度进行监管和督促，避免在工作中拖泥带水，防止头重脚轻的工作现象再次发生。内部工作人员不仅要善于发现问题，提出问题，更要乐于解决问题，克服障碍，化不利为有利，化挑战为机遇，问题一经发现要立马处理，无论是个人处理还是寻求他人帮助合作处理。唯有如此，才能提高内部审计工作的执行率和效率，加快工作进程，促使其价值得以有效提升。

四、结语

随着社会经济发展速度的进一步加快，我国在经济结构领域不断进行调整和整改，内部审计工作也不例外。为使其在市场经济竞争中取得实质性进展，也使自身优势和性能最大化显现，需要建立健全内部审计部门工作机制，增强自身独立性，加大对工作人员培训力度，提高其自身工作技能，加大整改监管力度，避免相似问题重复出现，提高审计工作质量，加快审计工作进程，从而为社会主义市场经济发展做出实质性贡献，为中国梦的早日实现保驾护航。

【参考文献】

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