尚峰

【摘 要】在经济不断发展的市场中建筑行业有着很好的发展机遇，但是受到金融危机的影响，我国许多的企业受到了不同程度的打击，外部的经济环境很难得到改变，这样使建筑安装企业的内部控制显得至关重要。由于存在着许多客观的因素，在制定企业内部控制制度时还是存在着许多的问题，制约了内部控制制度的发展。

【關键词】建筑安装；内部控制；分析思考

进入新时代以来，建筑行业的不断发展造就了与之相应的建筑安装企业的不断发展，同时我国建筑安装领域的发展也得益于市场经济的不断发展，随着市场竞争的激烈，建筑安装企业内部的控制问题也不断地凸显出来，如何做好建筑安装企业的内部控制工作，促进建筑安装企业的良好发展，已经成为当今必须要讨论的话题。本篇文章通过对现如今建筑企业内部控制存在的不足的分析，提出新概念意义上的内部控制管理模式，提高建筑安装企业内部的管控意识，利用好现代的信息化发展，为建筑安装企业内部的管控能力提供必要的帮助。

一、建筑安装企业的当今问题

想要对建筑安装企业的内部控制提出良好的建议，首先要先了解建筑安装企业存在的问题，，这样才能对症下药。当前建筑安装企业的突出问题大致可以从以下几个方面来说：

1.建筑工程分布较广

由于现如今建筑工程分布的范围非常广泛，导致建筑安装企业难以进行大规模有效的控制，其原因大概有两个。第一是因为缺乏统一的内部控制标准，就比如企业之间的工作一样，有了统一的标准，可以大幅度的提高工作效率。但是建筑工程本来就分布的比较广泛，再加上在控制过程中存在着各种各样的问题，有的是部分安装企业的资金流转问题，有的是施工人员和管理人员的素质教育问题等等，这些问题都直接的给建设统一有效的内部管理造成了困难。第二个原因是和内部管理人员的安排分不开的，一个普通的企业，有了相应的内部管理人员的适当安排一般都可以发展的不错，但是建筑安装企业在各地分布很广，内部管理人员无法涉及到每一个地方的管理和安排工作，或者说无法实地有效地安排，这也是建筑安装企业如今内部管理需要解决的一大难题。

2.内部管理机构不合理设置

一个企业的运行需要各个部门的协调运行，缺少一个部门有时候就不能继续前进。在现如今的建筑安装企业的内部管理机构调查中，最明显的就是各个部门之间缺乏协调沟通，没有相应的协调控制机构，这样就使得各个部门机构没有办法拧成一个团体，当然也就不能保证良好的内部控制效果和企业效益。还有一个关于机构设置的明显问题就是没有实在的高层管理机构。企业部门的发展离不开高层管理的指导和参与，建筑安装企业中的单一的管理会缺乏有效的指导意见，尤其是缺少高层管理的参与时，一些管理决定会显得没有权威性。部分建筑安装企业缺乏这种高层管理的意识，才导致了如今的内部管理控制问题。

3.缺乏风险评价机制

一般大企业都会有相应的风险评价机制，而现如今的建筑工程安装企业就缺乏这种必要的风险评价机制，可以从下面两个方面来分析。一是缺乏相应的金融政策风险评价。我国现如今很多企业多和国外的一些企业进行对接，受国际金融的影响，国内的这些企业的金融稳定性也会受到牵连，因此金融风险评价对于建筑安装企业是十分必要的。二是缺乏财务风险评估。在市场经济为主导的经济模式下，财务管理要综合考虑到员工薪酬的变化、原材料市场价格变化、技术或者专利等费用的影响，做好财务的风险评估，避免在财务管理的问题上出现漏洞，影响建筑安装的工作质量。

4.缺乏相应的监督机制

监督机制存在于各个大中小型企业之中，由于一些建筑安装企业忽略监督机制的建设，或者对监督机制毫不在乎，使得监督技术落后，进而造成了内部管理不断出现漏洞的现象。

二、针对提升建筑安装企业内部管理的对策

1.以工程为单位设立专人控制管理机制

针对现在建筑企业分布广造成的管理困难这一现象，考虑到工程实施的具体情况，可以以一两个工程为单位设置专人管理机制，这样即使分布范围再广，这种专人管理机制也可以控制得当，并且以小单位设置，能够更方便的因地制宜，制定符合本单位的管理标准和方案，这样可以有效地应对分布范围广这一问题。

2.构建完善的内部控制系统

构建完善的内部控制系统的主要目的是为了发挥控制协调作用，加强部门企业之间的交流，提高内部控制管理的效率。还有就是需要完善企业高层的控制体系。高层必须参与到控制管理工作中来，并且重大决议也必须要通过高层会议决议之后才可以实施。

3.建设建筑安装企业的风险评估机制

在建设安装企业的内部管理系统之中，风险评估是一项重要的环节，并且风险评估机制要结合建筑安装企业的特点来进行评估。同时也要密切关注国家金融政策是最新动向，更好地进行风险评估。

4.建立健全的内部监督体制

内部监督机制可以使每一位建设安装工作人员对自己提出更高的要求，尤其是管理层，通过监督体制可以使管理层人员更严谨准确的作出决定。建立完善的监督体制也可以利用网络，从而实现远程监督模式。

三、小结

建筑安装企业是现在我们身边不可缺少的企业，其企业内部的管理工作更是决定了该企业能否拥有良好的发展前景，通过对建筑安装企业内部管理的特点分析，以及提出来一些相应的对策，希望可以给建筑企业的内部管理工作带来一定帮助，促进其良性发展。

【参考文献】

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