王灿

【摘 要】市场经济下，中小企业数量不断增加，单一中小企业在持续经营与发展中也面临很大压力。通过对部分中小企业财务管理这一核心内部管理活动开展状况进行研究可以发现，中小企业财务管理中存在很多问题，现有财务管理模式实际有效性也相对较低。本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行研究，并提出具体的财务管理问题解决对策

【关键词】中小企业；财务管理；企业管理

随着时代的发展，我国中小企业的数量越来越多，中小企业在国民经济中的比重越来越大。中小企业是市场经济的主体，促进社会稳定，特别是在保障国民经济适度增长、缓解就业压力、实现国家通过科学教育、优化经济结构等方面的战略，发挥着越来越重要的作用。世界各国都在积极采取各种措施，支持中小企业发展融资、培训人员、提供咨询服务、减免税收等方面的发展。

本文的目的是帮助中小企业及时了解形势，适应新变化，更新观念，加强财务管理和会计信息，组织经营活动，规范、约束和促进，不断提高经济效益，保持财务纪律，使企业顺利发展。

一、中小企业财务管理概述

2003年2月，国家经贸委、计委、财政部和国家统计局联合发布了中小企业划分标准，规定工业企业职工人数2000人以下，或者销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下者为中小型企业，其中，中型企业必须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。零售型中小型企业必须符合以下条件：职工人数500人以下，或者销售额15000万元以下，其中中型企业必须同时满足职工人数100人及以上，销售额万元及以上；其余为小型企业。除此之外，该暂行规定还对商业批发企业、建筑企业等行业的中小企业标准进行了说明。

综上所述，关于中小企业的划分标准不是唯一的，我国还没有法律形式的中小企业界定标准。因此，在中小企业的划分上更多借鉴了国外的定量标准。由于我国生产力发展的不均衡性，因此在制定我国的中小企业标准时还应充分考虑到中西部经济发展的差异和产业自身的特点。

资本结构的构成决定了中小企业控制权的归属。因此，中小企业的财务管理必须注意资本结构的构成，重视影响企業资本结构的因素，如合并、分立、重组、资本调整和资产清算等。

管理基金管理包括固定基金管理、流动性管理和专项基金管理。在风险市场中，风险是通过限制单个投资的比例来控制的。常见的管理策略包括：金字塔资本管理和比例财务管理。一直以来，中小企业资本管理的核心理念是“现金为王”。在中小企业的发展实践中，决定中小企业生存的关键是现金管理水平。日益激烈的市场竞争，市场环境的变化，中小企业面临的生存环境越来越复杂，因此，企业必须加强对现金流的管理，合理控制风险，提高资金利用率的总体水平，并最终促进中小企业的可持续健康发展。

二、中小企业财务管理存在的问题分析

1.筹融资能力不足

根据目前的政策，企业需要为大多数银行贷款提供担保或抵押贷款，并提供一系列银行数据，这些要求很难实现民营中小企业的发展。私营中小企业规模相对较小，不符合担保条件，在需要各种检查程序、高成本问题前的安全保障。银行贷款的苛刻条件，少量的资金，商业需求不足。即使企业符合要求的银行贷款条件下，银行本身的安全和风险的综合考虑，因为资本的小型和中小型民营企业有结构简单，抗风险能力低，风暴，有轻微的不易崩溃，一个公司可能报告的真实性和完整性，这些信息的鉴定也将花费更高的成本，难度号码是大，所以银行愿意向中小型民营企业贷款。

2.资金投放能力不足

经过长期发展，小型和中小型民营企业终于获得了一些剩余利润，他们自己的企业是不是一个坚定的基础，开始急于扩大企业规模，盲目投资于其他行业，并没有考虑到企业之间的扩张，其自身业务的缺乏协调。企业一味的运作模式和分析不够全面，对财务风险问题的认识，降低资金使用效率，导致资金周转率较慢，新项目的利润不减，企业的资金结构失衡，最终导致企业陷入财务困境。这些现象最重要的原因是投资决策者走她自己的路。中小民营企业的管理者缺乏对会计制度的理解，其大部分投资都是基于主观经验，没有科学的可行性研究报告作为参考，缺乏对投资风险和收益的合理分析，做出最终的错误决策，导致投资失败。

三、改善和强化中小企业财务管理的对策建议

自20世纪80年代初以来，欧洲和美国建立了创业板市场。创业板作为资本市场的重要组成部分，可以为中小企业融资开辟新的渠道。创业板的上市条件比主板市场更宽松，中小企业的优秀企业家可以在创业板上市，扩大融资空间。创业板是提高中国资本市场的水平和结构，扩大资本市场的深度和广度是一个重要的渠道，加强对资本市场发展的支持，是走出中小企业融资困境的一条出路。

中小企业为中小企业提供金融服务，并要求全国范围内建立专业服务，为中小企业开展客观融资活动，规模相对较低。对中小企业来说，最适合的是银行贷款融资，这是中小企业解决中小企业问题的最现实的途径。中小企业为中小企业融资的新途径，我们没有时间考虑发展。

小企业贷款帮助中小企业获得更多的信用，建立信用担保体系，应采取中国政府的重要举措加以改进。信用担保体系、政府、行业协会和社会力量，系统工程是支持中小企业发展产生协同效应的必要条件。

由于中小型企业的现金流的当前状态。在现金管理流程，加快以尽量减少充分有效利用现金，现金的流入和流出的现金流和缓慢的现金流，以确定最佳现金持有量，现金持有量。

与此同时，应收账款和库存管理，并加强对中小型企业流动资金周转率的管理。应收账款管理，客户信用调查，信用卡处理，建立相应的信贷政策。应收账款账龄分析，完善的开发和收集程序。库存控制，以确定经济秩序的最佳数量，生产，不仅满足库存需求，以降低库存成本，减少，适当处理，根据电力公司，坏账初步的系统，坏账的证据，以建立不良贷款，小企业的库存融资。为了有效防止丢失或被盗，控制运营成本，定期检查方法，接受股票，仓库，收货，集中管理范畴。

四、结论

1中小企业财务管理中存在的问题是由于自身的局限性，融资能力有限，往往盲目投资于其他行业，并没有考虑到企业自身业务扩张之间缺乏协调性。

2改善和加强中小企业的财务管理，必须拓宽融资渠道，降低融资成本，建立科学投资决策机制，加强资金管理，加强财务管理，加强资金配置。

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